都說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，尤其是對(duì)于初期無(wú)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)。所以創(chuàng)業(yè)者們?cè)陂_(kāi)店前一定要多聽(tīng)多看，積累相關(guān)的開(kāi)店知識(shí)，別等到出問(wèn)題時(shí)措手不及。
一、開(kāi)店模式選擇
當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)業(yè)已成為許多人自謀職業(yè)的最佳選擇，但開(kāi)店并非想象中那么簡(jiǎn)單，不要認(rèn)為有一筆資金，找到一個(gè)地點(diǎn)，再裝修一下房子，生意就成功了，適合自己的開(kāi)店經(jīng)營(yíng)模式才是最重要的。
初次創(chuàng)業(yè)者大多對(duì)開(kāi)店的許多事不了解，這樣往往會(huì)導(dǎo)致開(kāi)店前期的混亂與滯后，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。所以當(dāng)你沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，什么不懂的時(shí)候，開(kāi)加盟店是你的最佳選擇。
二、開(kāi)店項(xiàng)目確定
選擇項(xiàng)目需要四個(gè)字："知己知彼"。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對(duì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。
三、開(kāi)店黃金地
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如何尋找創(chuàng)業(yè)這塊黃金寶地，創(chuàng)業(yè)者都習(xí)慣穿街走巷地尋找店鋪，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且效率較低。
介紹三條創(chuàng)業(yè)者獲取店鋪信息的有效途徑：
①充分利用政府創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門(mén)的服務(wù)。
②委托專(zhuān)業(yè)的房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)，能提供針對(duì)性更強(qiáng)的信息。
③登陸商鋪?zhàn)赓U專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。如今有不少商鋪?zhàn)赓U網(wǎng)站，信息豐富，搜索方便。
四、促銷(xiāo)宣傳競(jìng)爭(zhēng)
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促銷(xiāo)宣傳要在店面的輻射范圍之內(nèi)，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行。對(duì)實(shí)力雄厚的商場(chǎng)，可運(yùn)用電視廣告，強(qiáng)勢(shì)媒體，全方位多渠道地向消費(fèi)者傳遞信息。
而通常的中小店面在商店周?chē)l(fā)傳單，充分利用店內(nèi)廣播、海報(bào)、店招等資源，或運(yùn)用宣傳車(chē)等工具，就能達(dá)到相應(yīng)的目的。促銷(xiāo)形式一定要新，只有新才有活力。
五、店員劃分管理
作為一名合格的管理者必須要充分了解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)員工在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
所以，管理者需要經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，征詢(xún)員工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)。解開(kāi)員工的心結(jié)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加團(tuán)結(jié)，工作積極性才會(huì)更高。
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