日本管理大師大前研一曾表示過,他那些獲得成功的中國(guó)朋友們更關(guān)心快速致富,而不是打造舉世矚目的企業(yè)。中國(guó)品牌鮮榨果汁企業(yè)的未來之路應(yīng)該怎么走?我們的“品牌”和“國(guó)際品牌”相比到底還有多少差距?菓樂拼鮮榨果汁品牌給出了幾點(diǎn)意見。
1、完整的專賣產(chǎn)品形態(tài)。
在眾多行業(yè)里,專賣模式已經(jīng)成為了一個(gè)成功的商業(yè)模式,在中國(guó)鮮榨果汁消費(fèi)市場(chǎng)尚未成熟、消費(fèi)空間仍未被充分挖掘、消費(fèi)者的消費(fèi)風(fēng)格尚未定型之前,中國(guó)鮮榨果汁企業(yè)必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì),繼續(xù)堅(jiān)持和完善產(chǎn)品專賣模式,降低成本,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)樵谝欢螘r(shí)期以內(nèi),中國(guó)二三級(jí)城市的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的功能、價(jià)位等因素仍然相當(dāng)倚重,品牌之間尚未以文化及時(shí)尚論英雄。
2、品牌運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的完善。
中國(guó)鮮榨果汁企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視品牌建設(shè),但并不成熟,甚至還沒有出現(xiàn)一個(gè)的行業(yè)老大,更不要說跟國(guó)際鮮榨果汁品牌相比了。菓樂拼鮮榨果汁趙總經(jīng)理認(rèn)為:品牌運(yùn)營(yíng)的完善不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象得到了認(rèn)可和提升,我們的管理人員、研發(fā)人員也應(yīng)得到相應(yīng)的提高,我們需要著名的營(yíng)養(yǎng)師,需要有影響力的管理人員,這樣,我們的品牌才能像世界大牌看齊。
3、產(chǎn)品定位戰(zhàn)略的落地。
鮮榨果汁是時(shí)尚、個(gè)性的象征,所以,鮮榨果汁企業(yè)必須充分挖掘設(shè)計(jì)元素,將有價(jià)值的“獨(dú)道設(shè)計(jì)”、“時(shí)尚個(gè)性”等定位概念通過產(chǎn)品完全表現(xiàn)出來。同時(shí),產(chǎn)品更新速度要緊跟時(shí)尚潮流,讓消費(fèi)者第一時(shí)間就能接觸到最新最好的產(chǎn)品。
4、渠道資源的霸氣占有。
渠道資源包括經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)、人脈關(guān)系、店鋪等。那中國(guó)來說,一個(gè)具有上千年歷史的城市,其主商業(yè)街一般也只有一到二條,因此,渠道資源中最重要的就是店鋪資源。中國(guó)鮮榨果汁品牌必須要有優(yōu)秀店面的支撐,而這些優(yōu)秀店面往往是在城市的主商業(yè)街上,所以,占領(lǐng)渠道資源是必須堅(jiān)持和深化的。
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