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2016年5月，一家名為家聯(lián)普惠的本地生活服務(wù)O2O企業(yè)橫空出世。

這個(gè)由多位在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打10余年的業(yè)內(nèi)人士合力創(chuàng)辦的初創(chuàng)企業(yè)，在誕生伊始，就引發(fā)了各界關(guān)注，在資本寒冬時(shí)期順利拿到2000萬(wàn)的天使投資。APP上線(xiàn)不久，就引來(lái)了無(wú)數(shù)商家的咨詢(xún)?nèi)腭v。試運(yùn)營(yíng)不到3個(gè)月，又受到代理商熱捧，成長(zhǎng)之路勢(shì)如破竹。

模式創(chuàng)新引關(guān)注

家聯(lián)普惠首創(chuàng)“消費(fèi)創(chuàng)客”商業(yè)模式，以消費(fèi)為中心活動(dòng)，讓用戶(hù)為自己創(chuàng)造收益。不同于別的創(chuàng)客模式，消費(fèi)創(chuàng)客是一種完全新型的創(chuàng)意嘗試，創(chuàng)客們?cè)诩衣?lián)普惠進(jìn)行吃喝玩樂(lè)，衣食住行等消費(fèi)時(shí)就可為自己賺取收益，不僅能以?xún)?yōu)惠的價(jià)格省錢(qián)，還能以創(chuàng)客積分和福利額度的形式賺錢(qián)。用戶(hù)在家聯(lián)普惠積極參與推廣活動(dòng)，還能收獲豐厚的收益和獎(jiǎng)金，甚至成為家聯(lián)普惠運(yùn)營(yíng)中心老板，消費(fèi)省錢(qián)、創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)，兩大夢(mèng)想一起實(shí)現(xiàn)。

“消費(fèi)創(chuàng)客”這個(gè)新型名詞，顯得格外吸引人。不少人認(rèn)為，讓用戶(hù)在消費(fèi)中賺錢(qián)比讓用戶(hù)通過(guò)鎖屏、跑步賺錢(qián)簡(jiǎn)單多了，這樣的商業(yè)模式更容易快速占領(lǐng)市場(chǎng)，用戶(hù)的消費(fèi)力可以在這樣的情境下得到無(wú)限擴(kuò)大。長(zhǎng)久的利益激勵(lì)比起美團(tuán)等平臺(tái)的單純優(yōu)惠，更能長(zhǎng)久地黏住用戶(hù)，在如今美團(tuán)一家獨(dú)大的市場(chǎng)環(huán)境下，未來(lái)幾年內(nèi)，成長(zhǎng)到與美團(tuán)肩并肩也是很有可能的。

不打價(jià)格戰(zhàn)，只打長(zhǎng)久戰(zhàn)

    對(duì)于目前同樣以本地生活服務(wù)為核心的家聯(lián)普惠，人們往往會(huì)將它跟美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)相比較。

不可否認(rèn)，家聯(lián)普惠相對(duì)于巨人般的美團(tuán)等平臺(tái)來(lái)說(shuō)，還只是一個(gè)幼嬰。若要比燒錢(qián)去圈市場(chǎng)，必將慘敗。但家聯(lián)普惠跟美團(tuán)明顯的差別就在于：家聯(lián)普惠創(chuàng)新的消費(fèi)創(chuàng)客模式，讓用戶(hù)在平臺(tái)不僅能以?xún)?yōu)惠的價(jià)格購(gòu)物，還可以成為創(chuàng)客低風(fēng)險(xiǎn)賺錢(qián)。這樣一來(lái)，免去了一場(chǎng)“血腥”的燒錢(qián)大戰(zhàn)，平臺(tái)將有更多的資金用于運(yùn)營(yíng)以及提高服務(wù)質(zhì)量。  

為進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)，家聯(lián)普惠將重點(diǎn)開(kāi)拓幾個(gè)種子市場(chǎng)，比如深圳、上海等。以深圳為例，家聯(lián)普惠將把大部分運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)精力專(zhuān)注于深圳本地的商戶(hù)、運(yùn)營(yíng)中心拓展，在最短期內(nèi)塑造多個(gè)示范性市場(chǎng)，以標(biāo)桿的力量，輻射全國(guó)，進(jìn)行大規(guī)模的覆蓋。

持續(xù)造血是關(guān)鍵                                                               

盡管目前的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但家聯(lián)普惠如何持續(xù)發(fā)展仍是業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的問(wèn)題。

李克強(qiáng)總理在2015年的《政府工作報(bào)告》中提到“創(chuàng)客”和“互聯(lián)網(wǎng)+”及其一系列理念和行動(dòng)計(jì)劃，有了政府的號(hào)召和支持，家聯(lián)普惠的路會(huì)好走很多。

但如何提升造血功能，將是家聯(lián)普惠能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。不過(guò)據(jù)透露，在成立初始，家聯(lián)普惠就制定了四大戰(zhàn)略，即聚焦戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略、產(chǎn)融戰(zhàn)略，對(duì)于未來(lái)的盈利及發(fā)展規(guī)劃，家聯(lián)普惠已胸有成竹，所差的，只是穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略落地，持續(xù)做好運(yùn)營(yíng)、推廣、招商及市場(chǎng)拓展工作。。

當(dāng)然家聯(lián)普惠要面對(duì)的挑戰(zhàn)還有很多，是否能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中堅(jiān)強(qiáng)地生長(zhǎng)開(kāi)花，還待市場(chǎng)檢驗(yàn)。