互聯(lián)網(wǎng)時代，單體酒店遭受內(nèi)外夾擊——技術和資源匱乏、運營思維落伍、OTA奪取大半江山……兵臨城下，他們應如何應對？近兩年來，全國近300位單體酒店業(yè)主卻在實踐中發(fā)現(xiàn)，上帝為他們關閉了一扇門，卻打開了一扇名叫“駿怡連鎖酒店”的窗，為他們提供了轉型升級的堅定理由：
上海劉先生：“發(fā)現(xiàn)·新鮮”與8大平臺讓業(yè)績口碑獲得雙贏
“客人對客房產(chǎn)品十分滿意……收益達到110”，這讓上海劉乘思劉先生感慨“在加盟前不敢想象”，他將其歸功于“駿怡酒店以‘發(fā)現(xiàn)?新鮮’的標簽打造一店一特色，讓門店面向顧客非常具有吸引力”，并感謝選址定位、工程管理、策劃設計、管理學院 、運營管理、供應鏈管理、酒店智慧云以及創(chuàng)新營銷8大平臺讓酒店走上正軌。
蘇州閔先生：垂直管理體系讓運營指數(shù)雙升
單體酒店業(yè)主選擇連鎖酒店的最終目的就是“盈利”！駿怡酒店蘇州蠡口店業(yè)主閔有慶先生慶幸他能真正實現(xiàn)——“出租率穩(wěn)固在80%，近月達到92%，收益從60陡增到100……證明選擇駿怡非常正確”。
不僅蘇州蠡口店，在全國范圍內(nèi)，駿怡酒店推行垂直管理體系，即“總部-大區(qū)-城際-店長”，保證上傳下達，且店長常年派駐實現(xiàn)本地化管理。配合運營COO的高效團隊管理、銷售總監(jiān)利用“手機住”平臺實現(xiàn)的“每月會員卡580張左右銷量”以及質(zhì)檢總監(jiān)的定期抽查……全方位保障分店高質(zhì)量運轉。
青島李先生：輕標準低本高效
對青島市黃島區(qū)石油大學駿怡連鎖酒店業(yè)主李先生來說，最“靠譜”的就是輕標準：“不用重新裝修酒店，只要對三招、大堂、走廊及客房進行適當軟裝與品牌植入就可以……沒花太多錢，酒店卻煥然一新。且加盟這半年多來，淡季生意都比去年增長了20%多”。
正如李先生所了解到的，“輕標準”是駿怡酒店針對單體酒店轉型時成本高、速度慢的痛點量身打造的，讓加盟酒店無需歇業(yè)，只需局部改造并替換門店3招、大廳等處形象為駿怡品牌標識就可，并配合8大平臺讓酒店運營指數(shù)節(jié)節(jié)攀升……
此外，還有河南洛陽店、貴陽八鴿巖路店等等全國各地的業(yè)主表達了選擇駿怡酒店的原因，如共享尚客優(yōu)集團影響力獲得知名度的迅速提升、手機住平臺刷新顧客消費體驗、與OTA資源聯(lián)動給了門店更多展示自身的機會……
全國近300位業(yè)主的300個加盟駿怡酒店的理由，促成了連鎖酒店行業(yè)欣欣向榮的景象之一。在未來，駿怡酒店將偕同更多單體酒店業(yè)主打造非標準連鎖酒店行業(yè)的“巨無霸”，屆時，千千萬萬個面孔將敘述更多加盟駿怡酒店的真實故事，讓“輕標準”加盟方案與“發(fā)現(xiàn)·新鮮”個性化主題惠及更多單體酒店。
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