當下，很多企人了能夠有效提升店鋪業(yè)績，紛紛引入各類激勵機制。PK便成為很多店鋪追捧的方式之一。但一路走下來，為何他家的激勵運用到我家卻出現另外一番情景。
話說，運用要得法。原因在于“外國的月亮未必圓”，一定要適合自己的“國情”。
一般店長及店長以上級別人員的常用的PK項有： 【十大奶茶品牌加盟QQ咨詢:3395282836或撥打熱線400-823-6568,】
A，銷售額；
B，業(yè)績目標達成率；
C，業(yè)績同期增長率；
你想要什么，就PK什么！本季度要大力推廣產品搭配的連單銷售，就可以倡導營銷戰(zhàn)線PK連單率。另外，PK項目不要經常換，要保證聚焦的力量，如果今天PK完成率，明天PK連單率，這種不穩(wěn)定的PK就毫無價值。
PK金額，月會上的PK肯定是要真金白銀的，以刺激動力，具體金額根據公司情況自定。
PK的成長項目并不都是錢，月會上真刀真槍真金白銀，而平時店鋪的工作中就不需經常用錢PK，否則您的店鋪員工張嘴閉嘴都是錢，人與人之間不僅生分而且俗套。
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平時工作中的成長項目就可以溫柔并且富有人性化家庭化，PK的“成長項”可以多元化多樣化，最好是對店鋪的業(yè)績有實質幫助的，如;上一時段，小王和小張PK業(yè)績達成比，輸了的到外邊請10位顧客入店，或是輸了的幫助大家取貨品，或是打掃衛(wèi)生，這些都是對店鋪有利的成長項目。
PS：店鋪日常PK項目
（1）銷售額（月、周、日、時段） （導購與導購，店長與店長）
（2）連帶率（月、周、日、時段）（導購與導購，店長與店長）
（3）10分鐘內請客入店的數量（個人或是小組pk，適用于店鋪顧客少的時候）
（4）最大一單的銷售額（適用情況：這幾天成交單數很多，但是整體業(yè)績沒有明顯上升）
（5）小時內成交顧客數量（進店率高，大家很忙，但是一看，業(yè)績并不理想）
（6）儀容儀表PK（適用于店鋪大量新員工入職，店鋪需要進行形象整頓的時候，建議每周兩次）
（7）找貨品PK（熟悉庫房，熟悉貨品，效率會提升30%）
（8）陳列PK（吸引顧客的第一條件就是陳列）
