店長，是一個藥店的核心人物，也是關(guān)鍵的靈魂人物。不同店長的管理方式的不同會直接導(dǎo)致藥店經(jīng)營的效果出現(xiàn)很大的差異性。所以店長的能力和素質(zhì)是保證藥店成功的前提。
要做正確事。對于一個店長而言，必須具備識別什么是店內(nèi)最正確的事，找到后并堅持去做。正確的事是符合長遠目標，符合公司和員工的根本利益的。
要有經(jīng)營意識。傳統(tǒng)上店長是一線的運作主要指揮員，主要負責制度的貫徹執(zhí)行，但這不是一個完全意義上的店長，店長需要主抓經(jīng)營，要對整個店的利潤、銷售負主要責任。一切有利于利潤、銷售增長的做法都是可以嘗試的。
要有創(chuàng)新能力。要提高業(yè)績，就必須依靠創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。尤其在銷售方面，要勇于和熱衷于通過嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。店長需要在
店內(nèi)鼓勵全體員工參與創(chuàng)新活動，為員工創(chuàng)造一個能夠創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性發(fā)揮，才能夠?qū)崿F(xiàn)店內(nèi)的經(jīng)營目標。
堅持制度規(guī)范化。如果做為一名店長不堅持制度化管理，認為員工很辛苦，一些標準可以放松，每天提升一點很難，但每天放松一點卻非常容易。放松后將導(dǎo)致后
患無窮。堅持標準和質(zhì)量可以提升員工的能力和素質(zhì)，可以帶動和促進銷售，所以做為一名店長必須成為店內(nèi)制度規(guī)范化的楷模。
領(lǐng)導(dǎo)能力。再優(yōu)秀的店長一個人也是無法使一個店獲得成功，店長還必須贏得員工的尊重和信賴，能夠不斷激發(fā)所有員工的工作熱情和創(chuàng)造力。要實現(xiàn)這些，店長需要做到：主動向員工詢問各種意見和建議；尊重和信任員工的能力和創(chuàng)造性；關(guān)注員工的個人成長和發(fā)展等。
積極的心態(tài)。面對挑戰(zhàn)性目標，面對激烈的競爭，店長的壓力是最大的，但作為店長無論遇到任何困難，也不能在員工面前抱怨，因為店長的情緒就是全店員工的
情緒。當你滿腹牢騷時，你的員工已經(jīng)有了完不成目標的借口和理由。所以，作為店長沒有退路，唯一的選擇是帶領(lǐng)自己團隊不斷創(chuàng)造更佳的業(yè)績。
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