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項(xiàng)目支持
一.提供專業(yè)、準(zhǔn)確的新店選址參考。
1.專業(yè)的考察隊(duì)伍
2.合理的考察周期
3.詳盡的考察報(bào)告
二.詳細(xì)、透徹、專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研。
1.專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍
2.地理位置的調(diào)研
3.消費(fèi)能力及潛力的市場(chǎng)調(diào)研
4.城建規(guī)劃的市場(chǎng)調(diào)研
5.詳盡的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
三.準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。
1.客層定位
2.房間規(guī)劃定位
3.平均房?jī)r(jià)定位
4.形象定位
四.合理規(guī)劃設(shè)計(jì)布局，并不斷創(chuàng)新與研發(fā)。
1.項(xiàng)目整體構(gòu)造的設(shè)計(jì)與布局
2.房間及公共區(qū)域的設(shè)計(jì)與布局
3.隱蔽工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)
4.建筑消防審批報(bào)建圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
 
五.完善的管理體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
1.科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃
2.科學(xué)的物流采購(gòu)計(jì)劃
3.科學(xué)的外協(xié)辦理進(jìn)度計(jì)劃
4.工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
5.項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)
6.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)內(nèi)施工監(jiān)理人員
六.成熟的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),確保項(xiàng)目周期進(jìn)展快、周期短。項(xiàng)目周期一般為3－4個(gè)月（根據(jù)物業(yè)狀況調(diào)整）。
七.準(zhǔn)確的投資構(gòu)成分析。
1.項(xiàng)目投資構(gòu)成分析
2.項(xiàng)目成本回報(bào)分析
3.持續(xù)投入分析
八.降低項(xiàng)目投入成本。
1.提供項(xiàng)目建設(shè)期間施工隊(duì)伍的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.提供項(xiàng)目建設(shè)期間施工隊(duì)伍的人工費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn)
3.提供項(xiàng)目建設(shè)期間主要原材料品種及價(jià)格參考信息  
運(yùn)營(yíng)管理支持
一.團(tuán)隊(duì)開業(yè)支持。
1.組建開業(yè)團(tuán)隊(duì)
2.開業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
3.新店開荒計(jì)劃及實(shí)施
二.專業(yè)的經(jīng)濟(jì)型酒店管理指導(dǎo)與咨詢。
1.新店開業(yè)管理指導(dǎo)與咨詢
2.加盟門店日常運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)與咨詢
三.完善的監(jiān)督機(jī)制保障標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)與質(zhì)量體系。
四.物業(yè)指導(dǎo)支持
1.提出日常運(yùn)營(yíng)中易發(fā)物業(yè)問題及解決方案
2.培訓(xùn)加盟店員工對(duì)物業(yè)的管理、維修與保養(yǎng)知識(shí)
3.提出物業(yè)應(yīng)急預(yù)案
五.運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)作及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)支持：
1. 運(yùn)營(yíng)管理部衛(wèi)生及物品擺放管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
2.運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
3.運(yùn)營(yíng)管理部整房標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
4.運(yùn)營(yíng)管理部店經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
5.運(yùn)營(yíng)管理部值班經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
6.運(yùn)營(yíng)管理部前臺(tái)服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
7.運(yùn)營(yíng)管理部客房服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
8.運(yùn)營(yíng)管理部餐廳服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
9.運(yùn)營(yíng)管理部公共區(qū)域服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
10.運(yùn)營(yíng)管理部庫(kù)管員工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
11.運(yùn)營(yíng)管理部物業(yè)萬能工工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
12.運(yùn)營(yíng)管理部見習(xí)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
13.運(yùn)營(yíng)管理部新店開荒手冊(cè)
 六.營(yíng)銷及企劃支持
1.統(tǒng)一且時(shí)尚的品牌形象識(shí)別系統(tǒng)。
2.理念識(shí)別系統(tǒng)建立與維護(hù)
3.視覺識(shí)別系統(tǒng)建立與維護(hù)
4.語言識(shí)別系統(tǒng)建立與維護(hù)
5.行為識(shí)別系統(tǒng)建立與維護(hù)
6.專業(yè)的廣告策劃、美陳設(shè)計(jì)方案。
7.根據(jù)區(qū)域性特點(diǎn)為新開業(yè)店專門制定促銷、宣傳、合作的實(shí)施方案
8.日常運(yùn)營(yíng)廣告策劃與實(shí)施方案
9.店內(nèi)美陳日常維護(hù)與更新方案
10.店內(nèi)促銷、推廣活動(dòng)的實(shí)施方案
11.800及400全國(guó)免費(fèi)預(yù)訂系統(tǒng)。
12.網(wǎng)站宣傳推廣
13.數(shù)量龐大且忠誠(chéng)的VIP客戶群。
14.星月時(shí)尚酒店各分店對(duì)新開業(yè)店的促銷支持。
15.各分店交叉訂房，確保新店入住率
16.各分店前臺(tái)針對(duì)新開業(yè)店的開業(yè)宣傳
人力資源支持
一.完善的人力資源招聘管理機(jī)制；
1.周密的招聘計(jì)劃及方案的制定
2.招聘途徑的推薦
3.合理的招聘成本控制
4.專精的招聘專員
二.科學(xué)的、持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)制管理；
1.科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃
2.專業(yè)的培訓(xùn)講師
3.系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容
4.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)考核
5.階段培訓(xùn)的持續(xù)性
三.崗位設(shè)置、員工編制設(shè)置、崗位工資設(shè)置的精確性；
1.合理的崗位設(shè)置
2.經(jīng)濟(jì)、有效的崗位編制配備
3.符合加盟門店所屬區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況的工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定建議
四.周密的各項(xiàng)程序化管理制度、崗位職能與崗位職責(zé)的制定與提供；
1.加盟門店各崗位管理制度規(guī)范
2.加盟門店各崗位手冊(cè)，明確崗位職能與職責(zé)。
五.健全的員工檔案管理流程與操作指導(dǎo)；
1.員工檔案建立
2.員工檔案維護(hù)
3.員工檔案更新
六.靈活的員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制的制定。
1.完善的員工晉升機(jī)制
2.有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
財(cái)務(wù)支持
一.星月時(shí)尚酒店管理公司擁有完整、嚴(yán)謹(jǐn)、合理且行之有效的財(cái)務(wù)架構(gòu)體系。
1.會(huì)計(jì)課：切合實(shí)際科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度管理
2.審計(jì)課：全面負(fù)責(zé)酒店?duì)I業(yè)收入的稽核工作，確保營(yíng)業(yè)收入報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確地編制，并作為酒店各級(jí)管理者了解經(jīng)營(yíng)情況，正確做出經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。
3.物流課：保證酒店物流運(yùn)作的科學(xué)合理性
4.電腦信息課：保證酒店?duì)I業(yè)及物流信息傳遞的準(zhǔn)確及時(shí)、保密性
5.收銀課：保證前臺(tái)營(yíng)業(yè)結(jié)算的準(zhǔn)確及時(shí)
二．詳細(xì)的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告
三．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)