連鎖藥店的物流配送涉及的方面很多，包括：是否在同一個城市、如何保障運輸中藥品的質量、如何在最短時間內把藥品運輸?shù)街付ǖ乃幍甑鹊?。這些需要與醫(yī)藥批發(fā)商、連鎖藥店、運輸企業(yè)都有嚴密的配合。下面的內容是關于連鎖藥店物流配送的一些問題。
利用社會物流：
目前物流業(yè)呈迅猛發(fā)展之勢，根據(jù)社會分工的原理，社會物流具有較高的服務水準、較低的運作成本、較高的工作效率。至少在目前來說，利用社會物流可以解決倉儲、運輸、配送、裝卸等工作。
批零商合作溝通建設物流系統(tǒng)：
在美國，并非每家連鎖藥店都有配送中心，一些藥店是不設配送中心的，他們利用批發(fā)商來完成物流配送，這是社會合理分工、高效率的具體體現(xiàn)。連鎖藥店依靠先進的電子訂貨系統(tǒng)，與批發(fā)商或供應商在網(wǎng)上聯(lián)絡。我們國家的連鎖藥店完全可以"拿來主義"，大的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以和大的全國性連鎖零售企業(yè)強強聯(lián)合，共同投資建立藥品物流系統(tǒng)，保證大部分品種的本地化供應和減少外地藥品配送數(shù)量。這個問題關鍵是誰先走出第一步，誰就搶占了先機。
連鎖藥店共同投資共建共享的物流配送系統(tǒng)：
保證統(tǒng)一配送。有15家大藥房結盟，在某公司（簡稱"中藥通"）的邀請下，準備聯(lián)手通過電子商務集中采購價值超過3億元的OTC藥品。結盟的核心內容是藥店、配送企業(yè)共同組成有關聯(lián)合采購體。藥店、配送企業(yè)全權委托"中藥通"進行全程義務操作，"中藥通"以聯(lián)合采購藥品總價的0.5%作為其運作費用。配送企業(yè)將向藥房收取聯(lián)合采購藥品進價（中標價）的3%，作為配送費用。此外，三方還將組成2002年川、滇、黔、渝千家藥房聯(lián)合采購執(zhí)行監(jiān)督委員會，統(tǒng)一負責有關采購、協(xié)調、監(jiān)控等事宜。
異地開店時實行異地采購：
因為對于一些價格很低的普藥來說，銷售半徑在500公里左右，如果質量達到GMP標準，哪里的都是一樣的，完全可以在當?shù)夭少?，否則就會因為物流成本過高而沒有利潤。而一些普藥是完全競爭的品種，價格是市場定價，比較公開，廠家的供貨價相差很小，降價的空間也很小，因此異地采購也是可行的方法之一。
與超市、購物中心、自選商場等聯(lián)合，借助當?shù)氐纳虡I(yè)配送力量實現(xiàn)藥品配送。把藥店開到這些日用百貨場所，應是明智之舉。
