醫(yī)藥改革的出臺，使一部分藥店企業(yè)脫穎而出，而有一部分藥店卻面臨倒閉。也就是說藥店在未來的日子里是美好和殘酷并存的，就是看藥店經(jīng)營者如何運(yùn)營了。
第一，市場蛋糕越做越大
人們對保健的需求是永無止境的，這給藥品零售行業(yè)帶來不斷增長的市場空間。以前是重改善，現(xiàn)在是重預(yù)防和愈后康復(fù)，以后是保健甚至美容，需求的范圍會越來越廣，市場的增長將呈現(xiàn)幾何級數(shù)。對于藥品零售企業(yè)來說，不應(yīng)肉搏戰(zhàn)似的搶占有限的小市場，而應(yīng)用發(fā)展的眼光去探索更廣闊的藍(lán)海，那里更自由、更快樂。
第二，國外巨鱷漸次進(jìn)入
全球化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，強(qiáng)生、輝瑞、默克、拜耳等一個(gè)個(gè)巨鱷已進(jìn)入中國。藥品零售圈目前相對平靜，但從勢頭來看，這種平靜遲早會被打破。中國市場具有無限的誘惑，肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克等連鎖服務(wù)公司已賺得盆滿缽滿，這將給那些還在觀望的國外藥品零售企業(yè)注入信心。Walgreen、CVS等已在國外市場練就超強(qiáng)本領(lǐng)，他們一旦進(jìn)入，中國現(xiàn)有藥品零售企業(yè)的實(shí)力恐難與之抗衡，弄不好會像汽車行業(yè)那樣，多以合資公司為主，中資企業(yè)在夾縫中求生存。
第三，技術(shù)革新提速
藥品零售行業(yè)相對傳統(tǒng)，在技術(shù)的運(yùn)用方面較其他行業(yè)落后很多。隨著新技術(shù)的層出不窮和應(yīng)用的日漸普及，出于提升運(yùn)營水平的渴望，新技術(shù)的運(yùn)用在藥品零售行業(yè)將遍地開花。藥品電子商務(wù)、ERP、CRM、物流配送體系等將被越來越多零售藥店所采用，缺乏現(xiàn)代技術(shù)和工具的企業(yè)是落后的，將被淘汰。
第四，多種業(yè)態(tài)開花
從傳統(tǒng)的藥店模式到現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的千奇百怪的藥店形態(tài)，這是一種理念和模式的進(jìn)步。很多連鎖藥店現(xiàn)在大而全，什么業(yè)態(tài)都有，美其名曰規(guī)模大、模式全、業(yè)態(tài)多。對于單個(gè)連鎖公司來說，業(yè)態(tài)一定要統(tǒng)一，如果不舍得放棄原有的各種業(yè)態(tài)，那就應(yīng)該采取多品牌模式，不能讓消費(fèi)者在面對多業(yè)態(tài)的單一品牌時(shí)迷失方向。而不同連鎖之間應(yīng)該采用差異化業(yè)態(tài)，各具特色，吸引不同的細(xì)分市場人群，擁有自己的獨(dú)特市場。
第五，連鎖公司整合
現(xiàn)在是百舸爭流千帆競，千樹萬樹梨花開。這樣的局面未來幾年中將逐漸改變，整合和并購將掀起巨浪。屆時(shí)，沒有失敗者，每個(gè)公司都是為了更好地生存而做出并購或被并購的決策，只要雙方幸福就好。
第六，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年
由于目前沒有真正的王者，所謂的王者都是臨時(shí)的，今天您領(lǐng)跑，明天我領(lǐng)先，后天又出來一個(gè)新人。在這種不穩(wěn)定的行業(yè)格局下，競爭促使行業(yè)提升，真正的"天子"才會出現(xiàn)。
第七，競爭層次提升
從產(chǎn)品競爭到價(jià)格競爭，從價(jià)格競爭到營銷競爭，從營銷競爭到服務(wù)競爭……競爭的層次正在不斷提升。競爭永無盡頭，只要是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭就不會消失，競爭層次的升級也不會停止。就像戰(zhàn)爭一樣，從肉搏到刀劍，從刀劍到槍炮，從槍炮到核武，從核武到……內(nèi)在的需求，外在的變化，各種因素的刺激催生了升級的競爭。
第八，經(jīng)營管理更完善
誰都知道，練好內(nèi)功是應(yīng)對競爭的最好方式。只要自己實(shí)力足夠強(qiáng)，就不怕對手的各種策略。經(jīng)營管理是企業(yè)的內(nèi)功，需要全面完善，哪一個(gè)方面出現(xiàn)漏洞，都有可能導(dǎo)致最終的崩潰。
