特許連鎖企業(yè)的擴張，說到底是它的經(jīng)營理念和成功的管理模式擴張，也是知識產(chǎn)權(quán)的輸出過程。因此作為經(jīng)營理念和管理模式的輸出者，連鎖企業(yè)培訓體系的完善程度在此就扮演著極其重要的作用。如何保證特許加盟店人才模式化、標準化的輸出，成為很多特許連鎖企業(yè)培訓加盟店時面臨的一個困境。
據(jù)中國十大茶葉加盟品牌安溪鐵觀音茶業(yè)表示，茶葉連鎖經(jīng)營體系的建立和完善是一項比較艱巨的系統(tǒng)工程，經(jīng)營管理者既要重視企業(yè)的發(fā)展定位，也要顧及自身經(jīng)營管理體制的執(zhí)行力度，并注重人才的培養(yǎng)減少其流失率，加強企業(yè)培訓力度，為連鎖企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
而培訓確是茶葉連鎖企業(yè)實現(xiàn)“學習型組織”的關鍵。一方面，它能提高員工對企業(yè)和產(chǎn)品的認同感，提高其工作效率;另一方面，也可以調(diào)整加盟商的心態(tài)，提高店內(nèi)人員經(jīng)營技能，進而提高單店的存活率和盈利能力，為店面經(jīng)營發(fā)展帶來良好效益。
本文來自：茗山生態(tài)茶【http://www.mingshantea.cn/】
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