連鎖企業(yè)的擴(kuò)張，說到底是它的經(jīng)營理念和成功的管理模式擴(kuò)張，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的輸出過程。因此作為經(jīng)營理念和管理模式的輸出者，連鎖企業(yè)培訓(xùn)體系的完善程度在此就扮演著極其重要的作用。如何保證茶葉加盟店人才模式化、標(biāo)準(zhǔn)化的輸出，成為很多連鎖企業(yè)培訓(xùn)加盟店時(shí)面臨的一個(gè)困境。
據(jù)中國茶葉加盟人士表示，茶葉加盟經(jīng)營體系的建立和完善是一項(xiàng)比較艱巨的系統(tǒng)工程，經(jīng)營管理者既要重視企業(yè)的發(fā)展定位，也要顧及自身經(jīng)營管理體制的執(zhí)行力度，并注重人才的培養(yǎng)減少其流失率，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)力度，為連鎖企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
而培訓(xùn)確是茶葉代理加盟實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”的關(guān)鍵。一方面，它能提高員工對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同感，提高其工作效率;另一方面，也可以調(diào)整加盟商的心態(tài)，提高店內(nèi)人員經(jīng)營技能，進(jìn)而提高單店的存活率和盈利能力，為店面經(jīng)營發(fā)展帶來良好效益。
本文來自：茗山生態(tài)茶【http://www.mingshantea.cn/】
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