2014年，包括茶產業(yè)在內的傳統(tǒng)產業(yè)，都在醞釀和經歷一場轉型升級的大變局。一方面，自新一屆政府執(zhí)政以來，改革持續(xù)深入，要求將推進產業(yè)結構優(yōu)化作為經濟轉型升級的核心任務;另一方面，新經濟時代所涌現(xiàn)出的新思想、新理念和新方法，大舉進入傳統(tǒng)商業(yè)領域，推動著消費者生活方式和價值觀念的轉變?？偟恼f來，由政經環(huán)境變化、科技進步和消費形態(tài)改變所帶來的大變化，正在強力沖擊著傳統(tǒng)產業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)和管理模式。轉型，已經成為包括茶葉加盟行業(yè)在內的所有傳統(tǒng)產業(yè)需要面對的共同課題。
當“轉型”觀逐漸浸潤到各行各業(yè)企業(yè)家的意識形態(tài)中，亟待解決的問題是轉型要轉向哪里，方向是什么;該怎么轉，新理念、新方法如何發(fā)揮過往經營積累的資源優(yōu)勢，這些都是轉型過程中必須面對與深刻思考的問題。我們提出當前的轉型要立定企業(yè)經營核心命脈——顧客價值的最大化，合作伙伴的利益最大化，追求的不是單點突破，而是基于企業(yè)的經營積累而尋找整體商業(yè)模式的變革路徑，這才是面對新挑戰(zhàn)而立于不敗之地的王道。
本文來自：茗山態(tài)生茶業(yè)
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