學習型組織是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識和見解。今天，世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進行管理，主要有兩種類型，一類是等級權(quán)力控制型，另一類是非等級權(quán)力控制型，即學習型企業(yè)。不管是大型組織，國家或省市，還是一個行業(yè)或企業(yè)，都必須重視學習，積極構(gòu)建學習型組織。那么，茶葉加盟商具體應(yīng)該如何做，才能成功構(gòu)建“學習型模式”呢?
第一、構(gòu)建“學習型模式”不是單單茶葉加盟商的事情，也不是茶葉公司的事情，而是每個人都要積極構(gòu)建強化構(gòu)建“學習型模式”的意識，用自己的行動去構(gòu)建“學習型行業(yè)”。例如，在春茶大批上市之后，茶葉銷售的阻力加大，尤其是高端茶葉銷售遇冷，令很多茶商措手不及，于是，很多茶商開始團購網(wǎng)絡(luò)購買方式，從老板到員工，上上下下都在學習微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)營銷，以掌握并提高賣茶能力。
第二、與茶葉行業(yè)相關(guān)的社會各界，要積極行動起來，多做世事，多做創(chuàng)新，以整個茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為重，一同來推動茶葉加盟的復(fù)興大計。這樣，茶葉代理加盟商就能聚集更多的智慧和力量，擁有更多的資源去解決難題，從一個突破邁向另一個突破。
第三、構(gòu)建“學習型模式”是一個長期持續(xù)的過程，不能興趣來了就努力，興趣沒了就放棄。十年樹木百年樹人，構(gòu)建“學習型模式”是一個“百年樹人”的工程，功在當今，利在千秋，不僅能在短期內(nèi)提高茶葉銷量，增加員工工資熱情度，在中期內(nèi)塑造強勢茶葉品牌，促進當?shù)芈糜魏徒?jīng)濟雙發(fā)展，而且能夠提高一個地區(qū)乃至一個行業(yè)的整體從業(yè)人員素質(zhì)。
我們認為搭建了一個茶界喜愛讀書、喜愛學習的大平臺，必將在長期內(nèi)產(chǎn)生拋磚引玉的作用，點燃茶人內(nèi)心的火熱激情，吸引更多的茶人參與構(gòu)建“學習型模式”的大潮之中，推動茶葉代理加盟順利建成“學習型模式”。
本文來自：茗山生態(tài)茶【http://www.mingshantea.cn/】
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