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茶葉加盟店的員工管理策略

2014-01-23 08:58 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:403

茗山生態(tài)茶

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：福建茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司

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　　在茶葉加盟店內(nèi)，店長(zhǎng)與員工的融洽度間接影響茶葉銷售業(yè)績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)人物，店長(zhǎng)除了扮演好領(lǐng)導(dǎo)的角色，還需洞悉員工心理，做到上下一心，用心經(jīng)營(yíng)。知名茶企茗山生態(tài)茶業(yè)負(fù)責(zé)人曾坦言，團(tuán)隊(duì)是支撐企業(yè)發(fā)展的骨干力量，員工的團(tuán)結(jié)更能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展步伐，正是體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的重要性與內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性。

　　因此，茶葉加盟店若要更好打造產(chǎn)品品牌理念、服務(wù)，首先茶葉經(jīng)營(yíng)者必須處理好員工的關(guān)系，雖然在茶葉加盟店內(nèi)算一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人物，但不能因此擺出一副高人一等的姿態(tài)，破壞團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)，且要主動(dòng)拉近同員工的關(guān)系，進(jìn)而調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，更好為企業(yè)服務(wù)。

　　另一方面，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)員工在待遇、晉升空間上有一個(gè)好的安排。能力強(qiáng)的員工應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與晉升，提高大家的工作積極性，賞罰分明。這樣一個(gè)制度明確、管理有效的企業(yè)，未來(lái)發(fā)展前景也將更明朗。

本文來(lái)自：茗山生態(tài)茶業(yè)

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