5月29日,“7天連鎖走進(jìn)名校商學(xué)院”系列論壇第四站走進(jìn)了復(fù)旦大學(xué),7天
連鎖酒店cfo吳海兵作為主講人,為復(fù)旦學(xué)子和校友帶來了題為“潛行破關(guān),快攀高峰——怎樣告訴投資者,你是一個(gè)好項(xiàng)目”的演講,與現(xiàn)場聽眾分享了7天的企業(yè)成長歷程和股權(quán)融資的寶貴經(jīng)驗(yàn)。論壇還特邀前英聯(lián)投資執(zhí)行董事、資深投資人劉建雄先生為嘉賓,深入介紹了股權(quán)投資和企業(yè)上市的相關(guān)知識(shí)。

7天連鎖cfo吳海兵(左)、前英聯(lián)投資執(zhí)行董事、資深投資人劉建雄在論壇發(fā)言
吳海兵首先介紹了7天的發(fā)展歷程,指出了成功企業(yè)所應(yīng)具備的諸如良好客戶體系、高效商務(wù)平臺(tái)等競爭優(yōu)勢,并總結(jié)了7天“先人后事”的管理理念。這一理念體系包括“人”、“經(jīng)營戰(zhàn)略”及“管理系統(tǒng)”三大要素。他進(jìn)一步指出這三大要素的內(nèi)涵:首先,選擇合適的人才對(duì)于企業(yè)成功與否而言至關(guān)重要,尤其是人才的價(jià)值觀必須契合企業(yè)的文化;其次,集中資源做好核心價(jià)值元素的經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言也十分重要;第三,自上而下的實(shí)行戰(zhàn)略以及自下而上的動(dòng)力和監(jiān)督,兩者融合可以形成有效的管理系統(tǒng)。隨后,吳海兵還特別介紹了7天連鎖在管理中推行的區(qū)域執(zhí)政官和立法會(huì)制度,這一借鑒美國政治體制的制衡機(jī)制有效地遏制了企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的弊病。
隨后,前英聯(lián)投資執(zhí)行董事、資深投資人劉建雄向大家介紹了2008年英聯(lián)投資7天連鎖酒店的經(jīng)歷。他說,企業(yè)吸引風(fēng)投有三個(gè)最重要因素:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新商業(yè)模式、擁有自己的客戶。在英聯(lián)的判斷里,7天的管理團(tuán)隊(duì)“是一群狼性的團(tuán)隊(duì),講究民主、自動(dòng)自發(fā)、不等不靠”;其次,7天顛覆了傳統(tǒng)酒店行業(yè)的管理方式,把信息技術(shù)運(yùn)用到了極致,基于it系統(tǒng)的創(chuàng)新商業(yè)模式是其他競爭對(duì)手所不能及的;再次,7天擁有業(yè)內(nèi)最大的會(huì)員體系,并且規(guī)模仍在不斷擴(kuò)大,客戶群體非常龐大?;谏鲜鲈?,在當(dāng)時(shí)同時(shí)有5家經(jīng)濟(jì)型酒店包括外資的經(jīng)濟(jì)型酒店尋求英聯(lián)投資的情況下,英聯(lián)做出了選擇7天連鎖的決定。
劉建雄還指出,當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展,相繼而生的是資本市場的持續(xù)繁榮。他認(rèn)為21世紀(jì)的第二個(gè)十年將會(huì)掀起新一次的財(cái)富浪潮,這十年蘊(yùn)藏著大量股權(quán)投資的機(jī)會(huì),或?qū)⒊蔀閜e投資的
黃金時(shí)代。

嘉賓與現(xiàn)場聽眾交流互動(dòng)
演講結(jié)束后,現(xiàn)場聽眾紛紛提問,與兩位嘉賓進(jìn)行了長達(dá)一小時(shí)的熱烈交流。吳海兵與劉建雄就“連鎖酒店市場飽和度”、“7天連鎖酒店100天登陸紐交所歷程”、“酒店店長的績效考核制度”、“股權(quán)融資的最佳時(shí)間”等問題分別闡述了各自獨(dú)到的見解。
據(jù)了解,“7天連鎖走進(jìn)名校商學(xué)院”系列論壇是7天從今年開始致力打造的高校精英管理論壇,近期已在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海外國語大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等著名高校陸續(xù)舉辦,7天連鎖ceo鄭南雁、coo張韌、cfo吳海兵分別擔(dān)任主講。今后,7天連鎖酒店集團(tuán)每年都將攜手國內(nèi)部分知名高校舉辦巡回論壇。作為主講嘉賓的7天高層管理者,將與更多的學(xué)子分享7天連鎖酒店的創(chuàng)新發(fā)展思維和企業(yè)成長經(jīng)驗(yàn),讓廣大青年學(xué)子從中受益。