全國(guó)品牌領(lǐng)銜高端,地方品牌割據(jù)市場(chǎng)。有機(jī)會(huì)抓住機(jī)會(huì),沒(méi)有機(jī)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)也要做大品牌,經(jīng)銷商一旦跟大企業(yè)合作就要抓住機(jī)會(huì),大企業(yè)勢(shì)必對(duì)經(jīng)銷商要求嚴(yán)格,經(jīng)銷商哪怕前期吃點(diǎn)虧、受點(diǎn)氣也不要放在心上。
因?yàn)槠淦放瞥墒?、營(yíng)銷模式規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,只要按照廠家的經(jīng)營(yíng)思路去做,大多數(shù)情況下不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和滯銷,而且大品牌不會(huì)坑害經(jīng)銷商。另外,大品牌還能夠幫助經(jīng)銷商拓展
網(wǎng)絡(luò)(團(tuán)購(gòu)、a、b酒店和名煙名酒店),提升經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)檔次和管理水平。因此,經(jīng)銷商要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要維系與大品牌、大企業(yè)的長(zhǎng)期合作。
當(dāng)然,品牌力的強(qiáng)弱直接影響到經(jīng)銷商營(yíng)銷力的運(yùn)作過(guò)程。例如有些二、三線品牌的中高端產(chǎn)品雖然利差空間非常大,但因?yàn)樗且粋€(gè)弱勢(shì)品牌,沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷作為支撐,就會(huì)嚴(yán)重限制品牌的發(fā)展空間。
在現(xiàn)實(shí)中,很多二、三線品牌的中高端產(chǎn)品所處的境地就是很好的例證。通過(guò)它們?cè)谕茝V上所遇到的種種營(yíng)銷難題,可以定論為:經(jīng)銷商的營(yíng)銷運(yùn)作力=品牌力產(chǎn)品力策劃力。在很大程度上,品牌力的強(qiáng)弱決定了該中高端產(chǎn)品的生命周期,也就是經(jīng)銷商要注意某一產(chǎn)品的生命周期。
地方名酒的中高端產(chǎn)品也是經(jīng)銷商的首選對(duì)象,因?yàn)榈胤矫频闹懈叨水a(chǎn)品其品牌的知名度和品牌的親和力、地域文化、地方保護(hù)、渠道資源等都有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。