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    國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)新情況，2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向萬眾矚目。上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)13日公布。如同外界預(yù)期的那樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)同比增速在二季度回落到8％以內(nèi)，為7.6％。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速三年來首次低于8％，引起了高度關(guān)注，一些唱空中國(guó)經(jīng)濟(jì)的論調(diào)再起。

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)增速低于8％，其實(shí)不必過于糾結(jié)，更不必恐慌。雖然此前連續(xù)7年中國(guó)把年度經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)設(shè)置為8％左右，但8％絕非當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的“紅線”，況且今年初已經(jīng)把目標(biāo)下調(diào)為7.5％。適當(dāng)下調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，體現(xiàn)把更多精力放在提高增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益上的導(dǎo)向，也是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段后潛在增長(zhǎng)率略有下降的客觀反映。

    經(jīng)濟(jì)增速的適度下行，有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)下行壓力盡可能轉(zhuǎn)化為調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革的動(dòng)力。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大的情況下，企業(yè)會(huì)有更加迫切的動(dòng)力推動(dòng)技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)換代，社會(huì)各界也應(yīng)當(dāng)抓住并充分利用好深化改革的機(jī)遇。

    機(jī)遇和困難從來都是相伴而行的。最大的困難蘊(yùn)含著最大的機(jī)遇！在經(jīng)濟(jì)增速實(shí)質(zhì)放緩的背景下，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)共同面臨不能回避的問題：如何在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“薄利”時(shí)代生存。

    把經(jīng)濟(jì)下行壓力轉(zhuǎn)化為調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革的動(dòng)力，這樣的政策，使我們更加確立堅(jiān)定的信心。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要問題表面上是速度，實(shí)質(zhì)在發(fā)展方式?！拔Ｖ杏袡C(jī)”就是指要把經(jīng)濟(jì)下行的壓力轉(zhuǎn)化為調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革的動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長(zhǎng)期積累的深層次結(jié)構(gòu)性、體制性問題，以挑戰(zhàn)為倒逼，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    “兵來將擋，水來土掩”，困難并不可怕，因?yàn)槭袌?chǎng)還是存在的，只是要重新整合，再分天下。但前提是企業(yè)要對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一個(gè)合理的、科學(xué)的規(guī)劃，要有危機(jī)意識(shí)，不能存有僥幸心理。加強(qiáng)內(nèi)功、企業(yè)聯(lián)合、政企聯(lián)合，多方的努力最終會(huì)讓金融危機(jī)的陰霾倒在我們的腳下！以下是廣州睿谷連鎖投資管理有限公司http://www.ruiguchina.com/為中小型企業(yè)如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提出的幾點(diǎn)建議。他們?cè)诿鎸?duì)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，就幫助多家從未涉足連鎖的中小企業(yè)邁向了連鎖的億級(jí)規(guī)模，真正做到了化危為機(jī)。將利潤(rùn)代工底的中小制造企業(yè)，成功的轉(zhuǎn)型成了熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的連鎖企業(yè)和品牌。

連鎖密碼破解

    改革開放30年以來，中國(guó)大地上，各行各業(yè)的連鎖企業(yè)如雨后春筍般起步，但是，都在發(fā)展一段時(shí)間過后，總感覺后勁不足，四處培訓(xùn)，多出求方，卻總是無法破解制約著連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的密碼。尤其面對(duì)下行經(jīng)濟(jì)壓力的大環(huán)境，內(nèi)需嚴(yán)重不足，電子商務(wù)趨勢(shì)兇猛，實(shí)然給連鎖行業(yè)造成了巨大壓力。其實(shí)，說起來問題焦點(diǎn)就3個(gè)，至少?gòu)哪壳俺跏茧A段是3個(gè)，一是商業(yè)模式的整體設(shè)計(jì)，沒有遵循市場(chǎng)規(guī)律，二是發(fā)展加盟商渠道問題，突破的時(shí)候，定位與形象都與自己所在的渠道不匹配，致使消費(fèi)者結(jié)構(gòu)混亂，無法產(chǎn)生品牌粘度。三，品牌在如何讓加盟商提升銷量增加在總部補(bǔ)貨問題。

商業(yè)模式升級(jí)

    很多企業(yè)苦苦尋思，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的今天，為什么投資興項(xiàng)，組建團(tuán)隊(duì)，開辟渠道，市場(chǎng)推廣等工作，高度重視，投入巨資，耗盡心血，最后還是前功盡棄，或者效果不佳，而有些企業(yè)在短暫的三五年，從我們不太關(guān)注發(fā)展到一鳴驚人。其實(shí)，這里最核心的問題就是“商業(yè)模式”，我們通常把商業(yè)模式理解為“企業(yè)芯片”或“企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)”。他是決定速度的最核心，至于什么輪胎，什么駕駛員，縱然也是可以決定企業(yè)的速度，但都是在很小區(qū)間，只有一臺(tái)精良的發(fā)動(dòng)機(jī)，才可以創(chuàng)造出奇跡般的速度。

核心高管凝聚

    及時(shí)面對(duì)大環(huán)境下行的今天，解決好以上兩個(gè)問題，還要不得談及核心團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樯虡I(yè)模式運(yùn)行的好壞直接關(guān)鍵在核心高管團(tuán)隊(duì)，但是很多企業(yè)都無法真正凝聚核心高管，或無法深度挖掘和發(fā)揮核心高管的核心潛力和事業(yè)忠誠(chéng)度，也許有人理解為高薪，也許有的人認(rèn)為是職位升遷，也許還有人認(rèn)為是企業(yè)期權(quán)。睿谷通過這些年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，想告訴企業(yè)主，凝聚核心人員和錢有關(guān)系但并不完全取決與錢。因此，在面對(duì)今天這樣的宏觀大環(huán)境，企業(yè)在管理上對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，最核心的還要在于兼顧與完善。

    很多團(tuán)隊(duì)可能都會(huì)在執(zhí)行力上出現(xiàn)故障，我們認(rèn)為一個(gè)公司的執(zhí)行力問題，主要問題在企業(yè)老板和企業(yè)體制，而不是對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的訓(xùn)練。如果需要訓(xùn)練，我們將從老板思維開始，從企業(yè)體制入手，再對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行簡(jiǎn)單智慧輸入，一流的自覺式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)即將應(yīng)運(yùn)而生。

    中國(guó)睿谷堪稱中小連鎖企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的核心合作伙伴——是中國(guó)連鎖品牌投資運(yùn)營(yíng)的管理實(shí)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)。他們幫助很多中小連鎖企業(yè)邁向了億級(jí)規(guī)模。希望談到的以上建議，對(duì)于處在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的今天來說，能夠給予有志在連鎖界發(fā)展的企業(yè)以啟示和幫助。