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    一個(gè)月內(nèi)兩次降息、油價(jià)迎來“三連跌”、鋼企集體虧損、車市萎靡不振、民間借貸資金鏈頻頻斷裂……一系列的表象背后預(yù)示著中國經(jīng)濟(jì)步入痛苦而艱難的調(diào)整期。全球經(jīng)濟(jì)正在遭遇持續(xù)下降的風(fēng)險(xiǎn)，中國亦然。一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表明，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力仍未得到釋放。國家統(tǒng)計(jì)局近日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月份，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤18434億元，同比下降2.4％；5月當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤3909億元，下降比例更是達(dá)到了5.3％。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的大環(huán)境下，企業(yè)利潤下降尤其是工業(yè)方面的企業(yè)利潤下降是必然的。

   “獨(dú)木不成林”，金融危機(jī)來的時(shí)候，一些技術(shù)含量低、經(jīng)營管理不善的企業(yè)很難生存，這確實(shí)有利于行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，讓生存下來的企業(yè)意識到必須提高技術(shù)含量和管理。然而研發(fā)所需的巨額資金不是某一個(gè)中小企業(yè)可以獨(dú)立承擔(dān)的，往往半途而廢，耗時(shí)費(fèi)錢。面對大量積壓的產(chǎn)品和嚴(yán)重的內(nèi)需不足，轉(zhuǎn)型和升級又何談容易。核心關(guān)鍵是對國內(nèi)市場銷售渠道的把握，盡快將產(chǎn)品周轉(zhuǎn)成資金，連鎖模式，成了很多代工企業(yè)一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是面對陌生的國內(nèi)市場，又或能貿(mào)然進(jìn)入。而在經(jīng)濟(jì)下行的今天，對于眾所矚目的連鎖行業(yè)，老店成本增加、新店培育期延長、競爭環(huán)境加劇……內(nèi)憂外患，連鎖超市今年上半年的業(yè)績難以樂觀。日前，永輝超市、人人樂、卜蜂蓮花等相繼公布了2012年半年度業(yè)績預(yù)告，與去年相比，都出現(xiàn)了一定程度的業(yè)績下滑。

    關(guān)于造成利潤預(yù)減的原因，永輝、人人樂、卜蜂蓮花均表示，一方面由于租金、人力、財(cái)務(wù)等費(fèi)用提升，老店經(jīng)營業(yè)績下降；而另一方面大量新開門店尚處培育期，對今年上半年利潤影響較大。中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏指出，上半年很多大型零售企業(yè)的“業(yè)績”都是基于促銷的刺激，提前透支了社會的消費(fèi)。特別是電商不惜犧牲企業(yè)利潤展開瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)，不但助長了不良競爭，也讓傳統(tǒng)零售企業(yè)生存更加艱難。加之品牌形態(tài)的悄然轉(zhuǎn)變，大牌紛紛投入與中國二三線品牌的市場爭奪，更是為國內(nèi)的品牌競爭一擊重拳。競爭局面異常慘烈和復(fù)雜。

    “兵來將擋，水來土掩”，危機(jī)并不可怕，因?yàn)槭袌鲞€是存在的，只是要重新整合，再分天下。但前提是企業(yè)要對長遠(yuǎn)發(fā)展有一個(gè)合理的、科學(xué)的規(guī)劃，要有危機(jī)意識，不能存有僥幸心理。加強(qiáng)內(nèi)功、企業(yè)聯(lián)合、政企聯(lián)合，多方的努力最終會讓金融危機(jī)的陰霾倒在我們的腳下！以下是廣州睿谷連鎖投資管理有限公司http://www.ruiguchina.com/為中小型企業(yè)如何面對經(jīng)濟(jì)下行壓力大，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型提出的幾點(diǎn)建議。他們在面對2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，就幫助多家從未涉足連鎖的中小企業(yè)邁向了連鎖的億級規(guī)模，真正做到了化危為機(jī)。將利潤代工底的中小制造企業(yè)，成功的轉(zhuǎn)型成了熟悉國內(nèi)市場的連鎖企業(yè)和品牌。

連鎖密碼破解

    改革開放30年以來，中國大地上，各行各業(yè)的連鎖企業(yè)如雨后春筍般起步，但是，都在發(fā)展一段時(shí)間過后，總感覺后勁不足，四處培訓(xùn)，多出求方，卻總是無法破解制約著連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的密碼。尤其面對下行經(jīng)濟(jì)壓力的大環(huán)境，內(nèi)需嚴(yán)重不足，電子商務(wù)趨勢兇猛，實(shí)然給連鎖行業(yè)造成了巨大壓力。其實(shí)，說起來問題焦點(diǎn)就3個(gè)，至少從目前初始階段是3個(gè)，一是商業(yè)模式的整體設(shè)計(jì)，沒有遵循市場規(guī)律，二是發(fā)展加盟商渠道問題，突破的時(shí)候，定位與形象都與自己所在的渠道不匹配，致使消費(fèi)者結(jié)構(gòu)混亂，無法產(chǎn)生品牌粘度。三，品牌在如何讓加盟商提升銷量增加在總部補(bǔ)貨問題。

商業(yè)模式升級

    很多企業(yè)苦苦尋思，在面對經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的今天，為什么投資興項(xiàng)，組建團(tuán)隊(duì)，開辟渠道，市場推廣等工作，高度重視，投入巨資，耗盡心血，最后還是前功盡棄，或者效果不佳，而有些企業(yè)在短暫的三五年，從我們不太關(guān)注發(fā)展到一鳴驚人。其實(shí)，這里最核心的問題就是“商業(yè)模式”，我們通常把商業(yè)模式理解為“企業(yè)芯片”或“企業(yè)發(fā)動機(jī)”。他是決定速度的最核心，至于什么輪胎，什么駕駛員，縱然也是可以決定企業(yè)的速度，但都是在很小區(qū)間，只有一臺精良的發(fā)動機(jī)，才可以創(chuàng)造出奇跡般的速度。

核心高管凝聚

    及時(shí)面對大環(huán)境下行的今天，解決好以上兩個(gè)問題，還要不得談及核心團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樯虡I(yè)模式運(yùn)行的好壞直接關(guān)鍵在核心高管團(tuán)隊(duì)，但是很多企業(yè)都無法真正凝聚核心高管，或無法深度挖掘和發(fā)揮核心高管的核心潛力和事業(yè)忠誠度，也許有人理解為高薪，也許有的人認(rèn)為是職位升遷，也許還有人認(rèn)為是企業(yè)期權(quán)。睿谷通過這些年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，想告訴企業(yè)主，凝聚核心人員和錢有關(guān)系但并不完全取決與錢。因此，在面對今天這樣的宏觀大環(huán)境，企業(yè)在管理上對核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，最核心的還要在于兼顧與完善。

   很多團(tuán)隊(duì)可能都會在執(zhí)行力上出現(xiàn)故障，我們認(rèn)為一個(gè)公司的執(zhí)行力問題，主要問題在企業(yè)老板和企業(yè)體制，而不是對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的訓(xùn)練。如果需要訓(xùn)練，我們將從老板思維開始，從企業(yè)體制入手，再對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行簡單智慧輸入，一流的自覺式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)即將應(yīng)運(yùn)而生。

    中國睿谷堪稱中小連鎖企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的核心合作伙伴——是中國連鎖品牌投資運(yùn)營的管理實(shí)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)。他們幫助很多中小連鎖企業(yè)邁向了億級規(guī)模。希望談到的以上建議，對于處在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的今天來說，能夠給予有志在連鎖界發(fā)展的企業(yè)以啟示和幫助。