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福建茗山生態(tài)茶企－－-如何構(gòu)建茶葉品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2013-07-29 09:13 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:180

茗山生態(tài)茶

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：福建茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司

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　賣茶不等于“葉子換票子”，尤其是中國(guó)茶葉行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“圈智時(shí)代”占主導(dǎo)地位的“三圈時(shí)代”，賣茶難的矛盾越來(lái)越突出，越來(lái)越尖銳，地方政府及各類茶企更需要快速構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)茶葉品牌，促進(jìn)茶葉銷售。

　　茶葉品牌如何快速構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?筆者認(rèn)為，公共品牌也好，茶企品牌也罷;新品牌也好，老品牌也罷;強(qiáng)勢(shì)品牌也好，弱勢(shì)品牌也罷;線上品牌也好，線下品牌也罷，地方政府及各類茶企都至少需要抓住五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　首先，想得到，即，決策者要“想得到”自己的各類競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)茶葉品牌擺在面前，不論大小，也不論強(qiáng)弱，都不可能絕對(duì)的好，也不可能絕對(duì)的差，一定是各有各的優(yōu)勢(shì)，各有各的劣勢(shì)，但前提是你要有信心，在綜合調(diào)研的基礎(chǔ)上，一步步通過(guò)縱向?qū)Ρ然驒M向?qū)Ρ?，迅速看到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處，及時(shí)找到并明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第二，找得出，即，“找得出”各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)找到了，必須系統(tǒng)挖掘其背后的各種支撐點(diǎn)，做到證據(jù)確鑿，言之有物，杜絕空穴來(lái)風(fēng)、閉門造車。若能結(jié)合歷史資源和人文環(huán)境，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)融入品牌典故，則可以實(shí)現(xiàn)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的巧妙宣傳，既能強(qiáng)化宣傳效果，又能降低品牌塑造成本。與此同時(shí)，地方政府和各類茶企切記，誰(shuí)都不能抱著僥幸心理，肆意“神化”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，胡編亂造茶葉品牌的相關(guān)支撐點(diǎn)，必須提醒自己“舉頭三尺有神明”，“善惡到頭終有報(bào)”，讓茶葉品牌能夠經(jīng)得起時(shí)間、利潤(rùn)和社會(huì)的三重考驗(yàn)。