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做好茶葉品牌加盟——人性化管理

2013-06-26 09:33 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:209

茗山生態(tài)茶

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：福建茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司

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　做好茶葉品牌加盟，人性化的員工管理是這個(gè)茶企能否具有穩(wěn)定性、能否在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存亡的重要因素。茗山生態(tài)茶優(yōu)秀的茶業(yè)管理者都擁有一支團(tuán)結(jié)友愛(ài)、熱情向上、活力四射的團(tuán)隊(duì)。而立足于做好加盟店管理，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)是不可缺少的。

　　一，尊重和關(guān)心員工，讓員工信任管理者。BMC公司副總裁維爾森強(qiáng)調(diào)管理時(shí)曾說(shuō)：“企業(yè)確實(shí)需要規(guī)矩，但規(guī)矩的第一條就是尊重個(gè)人，如果把這一條規(guī)矩做好了，一切就好辦了”。每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，也渴望被認(rèn)同被尊重。在全面提高員工素質(zhì)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)從指揮型、命令式的管理思維變?yōu)橐龑?dǎo)型、協(xié)調(diào)型。優(yōu)秀的管理者知道如何讓員工為自己賣命，急員工之所急，將心比心，引導(dǎo)他們服從管理。

　　二，關(guān)心員工的前途和未來(lái)。薪酬問(wèn)題是與員工的切身利益直接相關(guān)的。員工的最直接的目的就是獲得一份報(bào)酬以維持生活需要。而有些員工則會(huì)更加關(guān)心個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)，認(rèn)為是否有上升的空間。面對(duì)不同的情況，管理者引入科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用有吸引力的待遇、晉升、輪崗、培訓(xùn)機(jī)會(huì)留住人才。

　　三，引入激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。拉伯福在管理實(shí)踐兩大發(fā)現(xiàn)中說(shuō)：越多獎(jiǎng)勵(lì)的行為，你得到的越多。茶企管理者不時(shí)夸獎(jiǎng)員工或提出獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，會(huì)調(diào)動(dòng)員工更大的工作積極性。

　　四，給予員工公平感及關(guān)心員工家人。茶企管理者若經(jīng)常關(guān)心或問(wèn)候員工的家人，使他們產(chǎn)生在單位如同在家中的感覺(jué)，他會(huì)以極大的忠心及熱忱來(lái)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。

　　總而言之，在茶葉加盟管理中，利用科學(xué)人性化的管理，懂得如何用人、留人，才能讓茶葉品牌加盟經(jīng)營(yíng)得更出色，才能成為茶企中的佼佼者。

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