我們都知道，茶葉連鎖店的店長(zhǎng)可以說是門店的指揮官，是店員的主心骨，對(duì)茶葉連鎖店的經(jīng)營管理有著直接的影響。很多店長(zhǎng)都是從優(yōu)秀員工提拔上來的，但是在成為店長(zhǎng)之后不僅涉及到業(yè)績(jī)還有管理方方面面的問題，這對(duì)店長(zhǎng)來說是一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。做好店長(zhǎng)的工作，不僅需要店長(zhǎng)自身努力，還需要老板的支持與幫助，現(xiàn)在我們來看看如何提高店長(zhǎng)的經(jīng)營管理能力。
首先，相信你選擇的店長(zhǎng)。茶葉加盟店在放權(quán)的同時(shí)，要相信店長(zhǎng)的能力，相信他們的智慧，相信店長(zhǎng)能夠處理好日常經(jīng)營的小事，在店長(zhǎng)確實(shí)不能決斷時(shí)，還要適時(shí)考驗(yàn)其處事能力，讓其先想辦法，到最后確實(shí)不能處理好，這時(shí)老板再出馬。而當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)不能單獨(dú)處理一些事情時(shí)，作為老板不是來回抱怨，而應(yīng)該多鼓勵(lì)，這樣才能提高店長(zhǎng)的自信心和知難而上的能力，也能讓店長(zhǎng)感受到老板的重視和信任，更愿意為店面付出所有的努力。
其次，給店長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)是提高店長(zhǎng)能力的一個(gè)很好途徑，茶葉加盟店老板要盡可能為店長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，作為連贊茶業(yè)的加盟商都能夠享受連贊茶業(yè)對(duì)加盟商以及店長(zhǎng)的一些定期培訓(xùn)。只有在不斷犯錯(cuò)、不斷學(xué)習(xí)的過程中，店長(zhǎng)才能做得更好，管理店鋪才能更加的得心應(yīng)手。
最后，該放手就放手，支持你的店長(zhǎng)。茶葉加盟店老板既然聘任了店長(zhǎng)，那就要將店面的事務(wù)交給店長(zhǎng)來打理，對(duì)也好，錯(cuò)也罷，只要管理不出大問題，老板只需冷眼旁觀，給店長(zhǎng)絕對(duì)的權(quán)利，讓其放手管理這一切。此時(shí)，老板要做的就是作為店長(zhǎng)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，讓店長(zhǎng)在碰到問題時(shí)養(yǎng)成獨(dú)立處理的能力，而不是事必躬親。只有這樣，才能讓你的店長(zhǎng)走向成熟，才能在敢管、放手管的過程中變成會(huì)管，能管。店長(zhǎng)和店員也能在不斷的磨合中逐漸找到自己的位置，也使得店面的經(jīng)營越來越順利。
如何提高店長(zhǎng)的管理能力以上幾點(diǎn)很重要，能夠得到老板的支持與幫助，會(huì)給店長(zhǎng)自信就會(huì)激發(fā)其自身潛在的管理能力，當(dāng)然這并不意味著老板可以放任，老板給店長(zhǎng)適當(dāng)?shù)臋?quán)利，不至于在經(jīng)營過程中綁手綁腳，經(jīng)營會(huì)更靈活，老板要對(duì)其起到監(jiān)督的作用，要與員工同心協(xié)力才能把加盟店管理好。本文來自：www.mingshantea.com 。
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