在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，加盟連鎖作為的新興的投資方式，吸引了越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入。茶行業(yè)的加盟連鎖也異軍突起，風(fēng)靡整個(gè)茶葉市場(chǎng)。但要做好茶葉連鎖店不是僅靠加盟一個(gè)茶葉品牌加盟或者選擇一個(gè)好的店面，也需要經(jīng)營者對(duì)店面進(jìn)行有效管理。茶葉公司要贏得最佳的經(jīng)濟(jì)效益就要讓管理卓有成效。那么如何才能正確有效管理茶葉連鎖店呢?
第一，管理者要有全局意識(shí)，從全局出發(fā)統(tǒng)籌店內(nèi)工作，配合加盟總部的協(xié)調(diào)。把握整體是有效管理的六項(xiàng)原則之一。茶葉連鎖店管理者要眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。在入行之前，加盟者就應(yīng)該選擇能夠適合自己發(fā)展方向，能夠很好的實(shí)現(xiàn)合作共贏的加盟總部。在經(jīng)營的過程中，加盟店與總部難免會(huì)有矛盾和沖突。在此時(shí)，管理者應(yīng)該站在發(fā)展全局的角度，與總部進(jìn)行積極的溝通，及時(shí)傳遞正確的信息，分析已有的經(jīng)營總結(jié)，在結(jié)合加盟店自身的情況探討出一條最合適的發(fā)展策略。
第二，資金是企業(yè)的血液，要合理的規(guī)劃資金用途。對(duì)于加盟金、保證金、店面租金等其他加盟前期的使用資金以及后續(xù)每月的經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金都需要進(jìn)行很好的預(yù)算。如果沒有進(jìn)行一個(gè)資金的統(tǒng)籌和規(guī)劃，則有可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不足影響運(yùn)營的情況。
第三，鼓勵(lì)員工，提高員工的團(tuán)結(jié)合作精神。有效的管理者不會(huì)只是埋頭苦干，而是會(huì)檢驗(yàn)資金的工作是否與最后的目標(biāo)相吻合，從而從較高的角度和客戶的角度來思考問題。管理員工也是如此，經(jīng)營者要讓茶葉連鎖店員工明確自己的工作職責(zé)，在發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)，員工也要懂得協(xié)調(diào)好工作，完成既定目標(biāo);員工做的努力是否向最終目標(biāo)靠近，如果在能保證完成工作任務(wù)的情況下，簡單而高效的工作方法當(dāng)然值得提倡和鼓勵(lì);要信任員工，給予他們充分發(fā)揮才能的平臺(tái)，鼓舞員工士氣，提高凝聚力。
第四，加盟店要有服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)在人們所追求的不僅限于產(chǎn)品本身能滿足客人的需求，他們還重視消費(fèi)過程中所受到的尊重，或者從更深層次上說的精神需求。所以茶葉加盟店的服務(wù)要到位，提高客戶的消費(fèi)體驗(yàn)度，從而在新客戶的基礎(chǔ)上培養(yǎng)出更多的老客戶。加盟熱線：400-633-1238。
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