當(dāng)你走在街上隨處可見大大小小的茶葉加盟店，隨著茶葉市場(chǎng)的紅火，有越來越多的創(chuàng)業(yè)者開起了大大小小的茶葉店，競(jìng)爭(zhēng)程度可想而知。經(jīng)營茶葉連鎖店并不是件容易的事，不僅要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)，同時(shí)要面對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，大大小小的茶葉品牌如雨后春筍，不能不在意他們存在的確會(huì)對(duì)加盟店的銷量有一定的影響。所以加盟店不僅要長遠(yuǎn)規(guī)劃，也要善于經(jīng)營，同時(shí)還要避免走入以下幾種困境。
1、前期選擇的失誤導(dǎo)致后續(xù)發(fā)展的瓶頸。如果未對(duì)加盟總部的品牌影響力和總體實(shí)力做詳細(xì)的考察，導(dǎo)致選擇后續(xù)的支持力度不夠，加盟店未能受正確的指導(dǎo)，問題得不到解決。還有一些加盟企業(yè)對(duì)直營店和加盟店的政策不同，從而出現(xiàn)直營店生意榮獲，加盟店慘淡的兩極分化情況。因此，創(chuàng)業(yè)者要慎選加盟企業(yè)。
2、資金管控不到位。首先是加盟前期的資金問題，有些人急于創(chuàng)業(yè)，但沒有做好預(yù)算和規(guī)劃，拆了東墻補(bǔ)西墻，從而導(dǎo)致資金缺乏的狀況貧乏。再者就是經(jīng)營過程中的資金管控，如果加盟商不能做好理財(cái)管理，讓店面面臨無法正常訂貨、補(bǔ)貨，保證庫存，影響店面的正常作業(yè)。
3、加盟商自身管理不善。茶葉連鎖店的良好發(fā)展需要優(yōu)秀管理者的領(lǐng)導(dǎo)。選擇一個(gè)名牌茶葉加盟總部后續(xù)的發(fā)展就可以高枕無憂的想法是不對(duì)的。加盟商要具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、管理能力，多了解行業(yè)資訊，掌握市場(chǎng)需求、營銷知識(shí)、銷售知識(shí)，更好的做出經(jīng)營決策。這樣才不至于因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的失誤，讓加盟店陷入困境。
4、與茶葉公司總部政策存在分歧。加盟總部有著較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和快捷的行業(yè)渠道，可以給加盟店一定的指導(dǎo)。但有些加盟商有著自己的想法，認(rèn)為總部的指導(dǎo)、規(guī)定不合理而不予執(zhí)行。這樣就有可能導(dǎo)致成功的經(jīng)驗(yàn)無法得到實(shí)施，加盟店遇到更多的經(jīng)營問題。本文來自：茗山生態(tài)茶。
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