茶在人們的生活中占據(jù)著越來越重要的位置。市場需求呼喚茶產(chǎn)業(yè)需從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化新型產(chǎn)業(yè)。茶葉公司是新興茶產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，在日新月異的市場變化中，傳統(tǒng)的管理觀念已無法滿足企業(yè)的發(fā)展。因此，引入科學的管理方式能夠有效的推動茶葉連鎖店的發(fā)展。
現(xiàn)代優(yōu)秀的管理學家提出時間管理的觀念。事件可根據(jù)輕重緩急分為時間的“四象限”：既緊急又重要，重要但不緊急，緊急但不重要，既不重要又不緊急。茶葉加盟企業(yè)領(lǐng)導層可根據(jù)這樣的觀念在企業(yè)運營過程中的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、店面管理、人員管理、銷售管理等方面進行適時的應(yīng)用。
緊急重要的事件一般包括客戶洽談、人事危機、客戶投訴、即將到期的任務(wù)，財務(wù)危機等。對于茶葉加盟店來說客戶服務(wù)是中心，客戶的來訪以及客戶的投訴需要店長及店員第一時間處理完畢。門店的庫存的貨源要及時補充，做好缺貨管理。對于員工的信任危機及離職情緒要及時溝通解決，在平時的時候注意員工的情緒，做好人才的備用培養(yǎng)。
茶葉加盟企業(yè)的重要但不緊急的包括建立強大的人際關(guān)系、尋找新的機會、員工的培訓、防范措施的制定。擁有一個強大的人脈可以讓茶企走的更遠，茶葉店的盈利也不在話下。員工的培訓工作關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展前景、整體素質(zhì)和企業(yè)理念的塑造。
另外的重要但不緊急和既不緊急又不重要的包括部門會議、行政檢查、客套閑談、個人愛好等等。日常的管理和工作中，懂得分清輕重緩急，及時處理那些重要的事務(wù)，有計劃的處理其他不重要但是必要的事件。讓管理成為茶葉品牌店的強大的推動力，促進其穩(wěn)步發(fā)展。加盟熱線：400-633-1238。
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