9日至11日，經(jīng)濟型酒店三家巨頭漢庭、7天、如家先后公布了2010年第三季度財報；資本助推圈地，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店座次排名重整在即。
如果照現(xiàn)在的速度發(fā)展下去，中國經(jīng)濟型酒店的座次排名將很快重新排列。
11月9日至11日連續(xù)三天，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店三家巨頭漢庭、7天、如家先后公布了2010年第三季度財報。受多重利好影響，漢庭、錦江股份的凈營業(yè)收入均實現(xiàn)40％以上的增長。盡管7天受益世博效應(yīng)不明顯，但該公司第三季度凈營收仍然達到4.055億元，同比實現(xiàn)30.9％的增長，超過投資機構(gòu)此前預(yù)期。而如家相對平穩(wěn)，第三季度總營收同比漲幅20.9％，處于如家此前預(yù)期的人民幣8.75億元到人民幣8.95億元區(qū)間之內(nèi)。
不過值得關(guān)注的是，第三季度，7天擴張速度再次領(lǐng)跑如家、漢庭、錦江股份，新開店數(shù)達到62家。漢庭與錦江股份的門店規(guī)?？s小到14家。分析人士認為，按照這樣的發(fā)展趨勢，7天有望在2012年取代如家成為中國經(jīng)濟型酒店的新老大，而漢庭今年底明年初可能躍居錦江股份之前。
7天2012年底規(guī)模超越如家？
連續(xù)6個月沒有開出一家直營門店后，如家終于在第三季度“開糊”了。據(jù)如家最新披露的財報顯示，該公司第三季度新開設(shè)了55家酒店，其中15家為租賃經(jīng)營酒店，40家為特許經(jīng)營酒店，但同時關(guān)掉1家門店。此前第一、第二季度，如家只分別開了22和36家特許加盟店。
從數(shù)據(jù)看，如家今年的擴張速度明顯緩慢，低于對手7天和漢庭。如家ceo孫堅今年初曾表示，2010年將新開180家以上新店，爭取2010年實現(xiàn)千店藍圖。但有證券分析人士認為，按照目前的拓展速度，如家2011年才有可能實現(xiàn)千店計劃。
這或許給對手抓住機會。據(jù)7天第三季度財報顯示，該公司新開分店62家，再次創(chuàng)下公司成立以來的單季開店新紀錄。7天c eo鄭南雁之前預(yù)計，2010年7天計劃新開酒店數(shù)量為170-200家。雖然7天目前還沒有披露明年開店計劃，但有參加分析師和投資者電話會議的人士向記者透露，“接下來7天還有201家籌建店，明年計劃再開不少于240家，但據(jù)我們和7天開發(fā)人員的接觸，其內(nèi)部明年的開發(fā)計劃已經(jīng)排到了300家，估計明年底7天可以達到850家規(guī)模。2006年上市的如家與7天明年底的差距將只剩下一年?！卑创送扑?，2012年，7天有望在規(guī)模上超過如家。
漢庭即將奪位錦江股份
當7天逐漸逼近如家的同時，漢庭與錦江股份的較量也在暗中進行。漢庭第三季度財報顯示，該公司當季新增44家門店，規(guī)?？倲?shù)達到368家，同時該公司在建或已簽約門店有167家，所有門店總計為535家。
相當巧合，這一數(shù)字也是錦江股份第三季度報告旗下經(jīng)濟型酒店的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)。據(jù)中國經(jīng)濟型酒店網(wǎng)2010年上半年排行榜，錦江之星以358家酒店、48035間房間位居7天、漢庭之前。“第三季度，我們新開了13家門店，包括錦江之星和百時品牌連鎖店在內(nèi)的經(jīng)濟型酒店現(xiàn)在有382家投入運營，加上在建和已經(jīng)簽約的門店，我們的總數(shù)是535家?！卞\江股份證券代表在電話中向記者表示。不過上述運營數(shù)據(jù)并不包含該公司今年9月收購的11家山西金廣快捷酒店。
據(jù)悉，錦江之星旅館有限公司黨委書記、總裁徐祖榮近日在接受有關(guān)媒體采訪時表示，與發(fā)展的速度相比，發(fā)展的質(zhì)量更重要，錦江之星不能卷進資本圈地的漩渦中。有鑒于該公司采取的穩(wěn)健策略，漢庭有望在今年底明年初趕超錦江之星。
以規(guī)模效應(yīng)拉動業(yè)績
7天的急速發(fā)展已被業(yè)界公認，7天的業(yè)績也在被逐步接受。
財報顯示，7天2010年第三季度營業(yè)利潤為人民幣6538萬元，較2009年同期勁增92％，本季度歸屬于股東的凈利潤較2009年同期增長達1634％，會員人數(shù)再創(chuàng)新高，已超過1400萬?！巴顿Y者一開始用美國的模型來看中國，他們覺得只有提了房價才能增加利潤，因為美國沒什么新開店的增長?，F(xiàn)在大家開始接受我們的說法，在控制成本保持利潤的前提下，靠規(guī)模提升增加業(yè)績的故事他們開始理解了?！?天ceo鄭南雁說。
昨天，來自資本市場的信息進一步證實這個說法。美國時間11月10日，也就是7天披露財報后的第一個交易日，盡管攜程、藝龍等中國概念的服務(wù)類消費股普遍下跌，但7天卻逆市放量大幅拉升，之后有短暫盤整，至收盤時漲幅達10 .53％.breanm urray已將7天評級為“買入”，目標價由17美元調(diào)高至23美元。
上調(diào)成熟酒店房價
不過，如家、漢庭則選擇采取不同模式。
財報顯示，如家第三季度每酒店客房營收為人民幣183元，高于去年同期的人民幣157元，以及上一季度的人民幣171元。投入運營至少18個月的如家酒店第三季度每酒店客房平均營收為人民幣188元，高于去年同期的人民幣161元。如家每酒店客房平均營收的同比增長，主要由于每日平均房價提高。據(jù)悉，自2010年3月以來，如家成熟酒店的房價一直在向上調(diào)整。而漢庭采取同樣策略，第三季度每日平均房價(a d r)r mb2 1 8，可租住房平均收入(r evpa r)為r m b 207，均創(chuàng)歷史新高。
但不愿透露姓名的證券分析人士表示，漢庭在上海酒店的數(shù)量占24％，在受益世博更明顯且收入大增的情況下，該公司e b it d a率卻下降了2 .3 ％。據(jù)了解，7天二季度e b it d a率為24％，三季度升高至27 .4％，利潤率的提升除了反映收入的迅速增長，也表明7天酒店運營效率的進一步提高。但漢庭第二季度ebitd a率為32.9％，第三季度ebitd a率卻下降為30.6％，盈利能力似乎有所下降。
“這主要在于漢庭的運營成本不斷攀升。”有了解內(nèi)情的人士透露，“他們選取的店鋪，位置優(yōu)越，租金明顯高過同行。”據(jù)悉，第三季度漢庭總運營成本及支出為人民幣4.024億元，高于往年同期的人民幣3.041億元和前一季度的人民幣3.343億元。不計股票獎勵支出，第三季度總運營成本及支出同比增32.2％?！捌浣Y(jié)果自然是，房價不斷提高，成本轉(zhuǎn)嫁給消費者?！?/div>
消費市場必然會有所反應(yīng)。財報顯示，如家第三季度的酒店入住率下降為96.7％，低于去年同期的97％。三季度漢庭入住率95％，相比二季度的98％也同樣有所下降。
11月9日，漢庭
連鎖酒店發(fā)布第三季度財務(wù)報告后，其盤后股價下跌2 .47％，昨天開盤，該股價繼續(xù)下跌3 .03％.b rean murray將其評級由“買入”調(diào)低至“持有”。而如家發(fā)布財報發(fā)布前止跌回升，最終漲幅2 .5 4 ％，報收45 .96美元。
數(shù)據(jù)
11月10日，7天連鎖酒店集團(nyse：svn)在廣州公布了截至2010年9月30日的第三季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。財報顯示，7天的會員人數(shù)增長迅猛，截至2010年第三季度，7天會員數(shù)超1400萬，比2009年同期的870萬勁增60.8％。
財報同時顯示，7天繼續(xù)延續(xù)了上市以來的穩(wěn)健增長態(tài)勢。2010年第三季度凈營收為人民幣4.055億元(約合6061萬美元)，同比增長30.9％，超過了公司原先人民幣3.95億至4.05億元的凈營收預(yù)期。
本季度歸屬于股東的凈利潤為人民幣5983萬元(約合894萬美元)，去年同期為人民幣345萬元。（摘自 2010年11月12日 南方都市報 報道 記者：田愛麗）
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