季琦 漢庭連鎖酒店董事長
他們與美國企業(yè)家同名不同宗，他們出身何處?去往哪里?有何光榮、驕傲與恐懼?在社會與公眾對他們時而追捧、時而棒喝的搖擺之間，他們渴望塵歸塵、土歸土，讓一切回歸本分與原點。
漢庭董事長季琦是80年代的大學(xué)生，承認(rèn)自己心底仍有那個年代留下的理想情結(jié)，但不認(rèn)為這跟他當(dāng)下的商業(yè)有什么關(guān)系，不舉產(chǎn)業(yè)報國或使命大旗?！皠?chuàng)業(yè)之初，我希望掙錢，我希望改善生活，我希望有自己的生意。都是很近的理想，一步步慢慢做，每上一個臺階看到一個更遠(yuǎn)的地方，再為了那個目標(biāo)再努力，努力完了再往前看?！奔剧鶄儗?chuàng)始企業(yè)的控制欲要淡許多。1999年，季琦從美國回國，與梁建章、沈南鵬、范敏創(chuàng)建攜程網(wǎng);2002年，在攜程發(fā)展正順時從攜程抽身而出，創(chuàng)辦如家連鎖酒店;2005年，又轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店。同年組建力山投資公司，在商業(yè)地產(chǎn)上尋找投資機(jī)會。
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“我們這樣的企業(yè)家從一開始就不是靠這個(體制)來起家、吃飯的，我們都是靠風(fēng)險投資，靠市場本身了，我們沒有必要跟政府尋租，我基本上不應(yīng)酬，不會說為了看你哪個官員的臉色吃一個飯，不需要?！?/p>
但頭20年“要么在體制待過，要么受過體制創(chuàng)傷”(閻焱語)那撥人的氣質(zhì)與基因，仍在相當(dāng)程度上把持著中國企業(yè)家群體的氣質(zhì)與基因。為什么?閻焱說，“中國企業(yè)目前基本上還是第一代創(chuàng)業(yè)者(編者注：閻焱這里指的是“創(chuàng)始人一代”，比如柳傳志和李彥宏均屬“第一代”)在主掌企業(yè)，這一代人是不可改變的，只有當(dāng)他們死亡他們的特征才能消滅，第二代會不會帶來一些新的特征，我覺得從理論上說應(yīng)該會。我是進(jìn)化論的信仰者?！?/p>
不安全感與對權(quán)力的依附
進(jìn)出過多家民企的向宏自謂是民營圈里的“介入式旁觀者”、“失敗者”。見識過多家民企烈火烹油花團(tuán)錦簇繼而又風(fēng)云流散，他對90年代中期以前創(chuàng)業(yè)的那批民企的基因體格表示悲觀?！斑@群人是有缺失的一群人。要么是道德缺失，要么是能力缺失，總是有問題。也許因為我是失敗者，所以看問題可能更悲觀一些或者說更苛刻一些，這群人首先不可愛，更不可敬，只能遠(yuǎn)觀而不能近看?！彼盟倪壿嫿忉專骸霸诤蟀l(fā)現(xiàn)代化國家，所有特定環(huán)境制度下的企業(yè)家們只能擁有病態(tài)的人格背景，否則他就做不起來。他們早期的發(fā)家，都是在企業(yè)倫理關(guān)系錯亂甚至反動的背景下，因為自覺或者不自覺把握住這個社會某個主旋律，就做起來了。什么主旋律?就是與權(quán)力之間的交易關(guān)系，哪一單交易對了，把權(quán)力出賣給他的人僥幸沒有出問題，于是他就修成正果了。”
季琦說：“我的生活跟平民差不多，沒有什么特別特殊的地方。我的車不是奔馳寶馬;我住的房子是公寓房不是別墅;我是坐頭等艙，但是是為了出行效率更高，比如趕早班飛機(jī)能有更多時間休息，再說現(xiàn)在頭等艙也不是什么奢侈的東西?！笔聦嵣希剧^等艙需要他個人掏比經(jīng)濟(jì)艙多出來的錢?！肮緸槲姨峁╊^等艙不過分，但我覺得我一個做經(jīng)濟(jì)型酒店的董事長，不應(yīng)該這么做。”據(jù)他說，在漢庭，任何人要坐頭等艙都需ceo特批。
季琦在新浪開有博客，更新頻率還挺高，寫的內(nèi)容從商業(yè)到社會都有關(guān)心。但他同時又強(qiáng)調(diào)企業(yè)和企業(yè)家的獨善其身?！拔业牟┛涂赡芤簿蛶浊丝矗绻@些人能夠改變想法我覺得就可以了，我沒有什么太大的想法，我覺得個人的力量還是有限的。把自己事情做好是我們企業(yè)家應(yīng)該做的，如果過多去指點江山可能效果恰恰相反?！?/p>
更年輕的創(chuàng)業(yè)者李舸正是漢庭的客戶，“我出差住漢庭，自己出去玩也住漢庭。我覺得在酒店就是一夜睡六個小時的覺，要花八百多塊錢住四五星級飯店沒必要。把錢花在易耗的消費品上是種浪費。”他第一次創(chuàng)業(yè)成功后，住的是毛坯房，買車用按揭。
“我的財富觀就是日子過得很舒服就夠了，如果只是賺錢我沒有這么大的工作動力。我希望名利雙收，主要是希望通過創(chuàng)造財富被認(rèn)同，不能被認(rèn)同和贊賞的話，這個錢的意義就不大了?！?/p>
王功權(quán)在投資中接觸到的最年輕的創(chuàng)業(yè)者是19歲。他覺得如果一定要找出新生代創(chuàng)業(yè)者與老兩代企業(yè)家的區(qū)別，最大的不同是他們對于自己“社會責(zé)任”的理解。
“受毛澤東時代影響的企業(yè)家過多的考慮企業(yè)行為跟全社會的關(guān)系，以及企業(yè)所承載的社會使命。19歲的年輕創(chuàng)業(yè)者不太想這些，他們考慮就是我企業(yè)本身的成長和個人的事業(yè)前途。他會把自己的事業(yè)和志向變得很具體，而不去考慮企業(yè)對整個社會的改造。我不認(rèn)為這表明新生代沒有社會責(zé)任感了，我認(rèn)為這是他們定位更清晰、更理性，不會把企業(yè)功能賦予那么多花里胡哨的東西。”王功權(quán)說。
“(在此之前)，很多企業(yè)家試圖為解決社會問題、改造社會做一些工作，這種愿望和沖動現(xiàn)在還看不出衰減的態(tài)勢?！蓖豕?quán)是對這種心態(tài)與現(xiàn)象堅決的反對者，“我支持企業(yè)家個人去做公益、參與社會改造，堅決反對企業(yè)來做。企業(yè)第一位的事，是要給股東、給員工最好的回報?！蓖瑸橥顿Y人的閻焱也是此類觀點的擁護(hù)者：“商業(yè)就是非常簡單的事，不要把很多社會功能和政治功能強(qiáng)加到上面，中國現(xiàn)在經(jīng)常把政治概念與經(jīng)濟(jì)概念混淆、把經(jīng)濟(jì)概念與社會概念混淆?！?/p>
柳傳志是老一輩，但熟悉柳傳志的人都知道，他是“企業(yè)本位”堅定的信奉者。“改革肯定要和一些不公正行為做斗爭，但你如果為這么一點斗爭犧牲?我的任務(wù)是把我的企業(yè)做好，通過把企業(yè)做好來表現(xiàn)出改革開放的實質(zhì)內(nèi)容，(斗爭)那不是我的事。這么一想我也安慰了我自己，也覺得我人依然正直善良。”
季琦說，“我們的思想和價值觀是在1980年代的大學(xué)里形成的，那些理想主義的東西我想一輩子可能都難以改變和放棄，但是那個理想主義已經(jīng)藏到心靈最后面去了，也許一有機(jī)會就爆發(fā)，但我們當(dāng)下的考慮往往是功利和實際的?！薄爸袊髽I(yè)家離‘慈善’的境界還很遠(yuǎn)，無論是財富還是心境。我對慈善的理解就是：獨善其身。”
戴志康今年46歲，鮑杰軍今年48歲，季琦今年44歲，再過一個25年—2035年時，他們各自的想法、處境與訴求，較今天的他們會發(fā)生什么變化呢?屆時的中國、中國商業(yè)與中國企業(yè)家階層，又呈現(xiàn)為什么樣的性狀特征?
采訪中，企業(yè)家們紛紛表示相信“命運”弄人、造化弄人。
你們創(chuàng)業(yè)的時候很少看80年代創(chuàng)業(yè)那撥人是怎么做的嗎?
季琦：很少。
因為無可借鑒?
季琦：不是說不可借鑒，我覺得我們跟他們一定是不一樣的。生長周期和環(huán)境不一樣。老企業(yè)家要知道怎么跟政府斡旋，我們關(guān)鍵是知道客戶想什么，甚至投資人想什么，可能更多是這個東西。我們沒有老企業(yè)家的人事關(guān)系處理技巧與能力，我覺得他們也不見得有我們對市場的把握能力。每個時代應(yīng)該有不同的故事，沒有高和低之分。
有人說這幾年來改革有所倒退。你對此有同感嗎?
季琦：政府跟企業(yè)是一個磨合的過程。小平同志以前說摸著石頭過河，現(xiàn)在政府想有所規(guī)范，或左、或右，哪個狀態(tài)對這個國家最好，它會慢慢調(diào)整。我覺得是正常的。我新加坡去的比較多，新加坡政府比中國政府還要強(qiáng)，所以說我覺得少點爭論，多做點實事吧。
對于中國社會，無論從企業(yè)家的角度或者什么角度，你覺得過去30年最缺失的一課是什么?
季琦：公平。包括收入的公平、商業(yè)環(huán)境的公平。我要問什么人被低估，我覺得有兩個。一個就是農(nóng)民工，第二個就是白領(lǐng)，中國的白領(lǐng)也是蠻可憐的。能不能讓他們過得從容一些，不要再這么掙扎?我覺得這個是有問題的，政府應(yīng)該做點什么。
你覺得企業(yè)家這個群體的價值是被高估了嗎?
季琦：價值沒有被高估，但是我覺得被過度傳播，過度宣揚。企業(yè)家是非常寶貴的資產(chǎn)，沒有這些人創(chuàng)業(yè)、奮斗，我覺得中國就不會形成一個個良性細(xì)胞。我們企業(yè)家不是太多是太少。但是這群人我覺得被社會、被媒體、被公眾神話，崇拜，很多人自以為自己不得了，這個我覺得過了。
(本文來源：中國企業(yè)家 )
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