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如何把茶葉品牌營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低

2012-08-16 15:56 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:443

茗山生態(tài)茶

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：福建茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司

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　　想要開(kāi)一家茶葉店能賺錢(qián)，作為茶葉加盟商，更關(guān)心的應(yīng)當(dāng)是怎樣的經(jīng)營(yíng)，關(guān)心怎樣才能使茶葉品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。茗山生態(tài)茶認(rèn)為，一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)銷(xiāo)模式，能體現(xiàn)出很好的經(jīng)營(yíng)理念，具有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以把自己加盟的茶葉品牌營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　如今，茶行業(yè)已經(jīng)由暴利的起步期進(jìn)入到發(fā)展期;由粗放型經(jīng)營(yíng)到規(guī)范化經(jīng)營(yíng);由單一化到多元經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變……這個(gè)時(shí)候，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，專(zhuān)業(yè)化、多元化、一體化、規(guī)范化、集約化、系統(tǒng)化、品牌化經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行。所以一個(gè)好的銷(xiāo)售模式，可以對(duì)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的好壞起到?jīng)Q定性的作用。

　　首先要?jiǎng)?chuàng)新模式。經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，茶企業(yè)不但受到了高成本和經(jīng)營(yíng)低迷的雙重壓力，而且還受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同的利潤(rùn)擠壓，可謂遭遇十面埋伏。而在銷(xiāo)售下游，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不敢隨意漲價(jià)。

　　所以在當(dāng)下各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，以茶葉代理為主導(dǎo)，銷(xiāo)售、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、物流配送為一體的模式非常吸引各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商。而這個(gè)獨(dú)特的模式，把企業(yè)外部參與共同使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴，整合成一個(gè)為客戶(hù)服務(wù)的系統(tǒng)，才能取得1+1大于2的效果。

　　其次，產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力要更強(qiáng)。一個(gè)茶品牌的好壞，可以直接體現(xiàn)在其茶產(chǎn)品屬性上。如今，單一的茶產(chǎn)品已不足以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，茶企紛紛引進(jìn)各式各樣的茶產(chǎn)品，各種花茶、花草茶的引進(jìn)就是一個(gè)典型的案例。而在營(yíng)運(yùn)模式的創(chuàng)新中：需要以營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為作戰(zhàn)工具，立倫營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)就是專(zhuān)門(mén)為茶行業(yè)做品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的，選對(duì)專(zhuān)業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)很重要。另外，采用團(tuán)購(gòu)、促銷(xiāo)、小區(qū)推廣、零售等多方位的銷(xiāo)售模式，體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)模式，都能為合作者疊加利潤(rùn)，疊加財(cái)富。

　　再次，風(fēng)險(xiǎn)減至最小。如果每一位供應(yīng)商、加盟商都能串聯(lián)起來(lái)，組成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的整合，熟知自己的茶葉生產(chǎn)基地有著怎樣的茶葉生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)自己所代理的品牌了如指掌，面對(duì)客戶(hù)的消費(fèi)疑慮，你能得心應(yīng)手的處理好，盡量將不可能的損失、風(fēng)險(xiǎn)降低，當(dāng)然這仍然需要加盟商、茶葉公司總部的相互配合。本文來(lái)自：茗山生態(tài)茶

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