市場(chǎng)分析
時(shí)尚鮮飲行業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，前期主要是由COCO都可等臺(tái)灣品牌進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，帶動(dòng)中國(guó)大陸本土品牌如雨后春筍般冒出來，基本上都以模仿臺(tái)灣飲品行業(yè)為發(fā)展途徑為主。現(xiàn)階段，因臺(tái)式飲品項(xiàng)目通過這十余年來的發(fā)展，基本處于市場(chǎng)飽和狀態(tài)。
自2015年下半年開始，臺(tái)式飲品進(jìn)入資源整合的洗牌階段，不再像五年前，只要投資飲品行業(yè)就能盈利。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，作為臺(tái)式飲品大陸區(qū)的核心發(fā)源地，2015年華東地區(qū)的本土臺(tái)式飲品連鎖品牌倒閉接近30家。
港乃鋪－港式飲品連鎖項(xiàng)目，在此港式飲品連鎖剛進(jìn)入高速發(fā)展階段入市，正是占領(lǐng)市場(chǎng)先行者的地位的好時(shí)機(jī)，在整個(gè)四川乃至西南、西北飲品界還在臺(tái)式飲品的搖籃中沉睡之時(shí)，抓住此次機(jī)遇，先人一步，步步領(lǐng)先，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，以博取更大市場(chǎng)利益。
