據(jù)央廣網(wǎng)報道，剛剛結(jié)束的第十九屆高交會上傳出消息，三大通信運(yùn)營商將于2018年邁出5G商用第一步，并力爭在2020年實現(xiàn)5G的大規(guī)模商用。而5G并不僅僅意味著更快，也意味著用途更加廣泛。在中國聯(lián)通高級工程師馮毅看來，未來用戶用于5G的開支占收入的比例應(yīng)該會下降。對于用戶來說，5G將會更加好用，同時也更加便宜。移動研究院無線與終端技術(shù)研究所所長丁海煜也在高交會上向媒體表示，“4G改變生活，5G改變社會?！?
5G旨在改變社會，而新零售的崛起不同樣也是在改變社會嗎？只是方向不同罷了，一個是通信，一個則是經(jīng)濟(jì)變革！
我們前面說過，2016是直播元年，2017則是新零售元年。新零售崛起不可謂是不快，從去年10月到如今，僅僅一年時間，但這股零售改革風(fēng)可以說是刮遍全球。從最開始的領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購店，小米之家，網(wǎng)易嚴(yán)選，到前兩天阿里與高鑫零售的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，這場零售戰(zhàn)可以說是“腥風(fēng)血雨”！
所謂“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，值得注意的是這場零售“較量”背后，卻是商業(yè)模式與數(shù)據(jù)支持的對抗。而失敗的一方則注定被吞并在歷史長河里。就像是5G的即將現(xiàn)世，4G則注定被淘汰真是應(yīng)了那句“王的寶座，能力者居之高位！”
如果說去年10月馬云在云棲大會上提出了“新零售”的概念，并將它告知傳達(dá)到了普羅大眾的理解范疇里！那嬌子涌金領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購店就是“新零售”的第一波踐行者。
嬌子涌金電子商務(wù)有限公司成立于2016年1月，是嬌子實業(yè)集團(tuán)旗下的全資子公司，注冊資金2000萬人民幣，而嬌子涌金主打的領(lǐng)唄換購店所走的路線，就是新零售商業(yè)模式！此項目的運(yùn)營時間為2016年1月，截止目前為止，全國店鋪已逾上百家。也就是說，嬌子涌金領(lǐng)唄換購店，比馬云在云棲大會上提出“新零售”概念早了近9個月先一步踐行了新零售這條道路。
嬌子涌金領(lǐng)唄換購店，采用“多方共贏”的商業(yè)理念。以涌金的運(yùn)營團(tuán)隊為基石，通過積分換購的方式讓代理店成為消費者、聯(lián)盟商家和生產(chǎn)廠家的橋梁。
所謂的積分方式，就是消費者在領(lǐng)唄換購店的聯(lián)盟商家哪里消費，或者在代理店消費，都會產(chǎn)生與消費金額等值的積分。這些積分在嬌子涌金打造的商圈內(nèi)可以抵現(xiàn)消費。通過這種買一送一，消費再免費的高回報方式，讓消費者對于商圈的粘滯度保持在較高水平。而消費者帶來的客流量也會通過運(yùn)營團(tuán)隊進(jìn)行宏觀調(diào)控，有的放矢的推給聯(lián)盟商家。
這樣我們俯視整個嬌子涌金商業(yè)模式，市場并沒有變化，但其實嬌子涌金打造的商圈在市場中的份額在擴(kuò)大，商圈內(nèi)的客戶流量和資金流量也在與日俱增。
領(lǐng)唄換購店僅僅只是眾多新零售優(yōu)秀商業(yè)模式中的其中一個而已，拿它舉例的原因很簡單，因為它的模式更像是一個商業(yè)圈的資源整合體，而其一年多發(fā)展實踐所體現(xiàn)出了它的可行性！
就跟前面我們說到的5G改變通信一樣，新零售的改革或許也將會在不久的未來改變整個社會的經(jīng)濟(jì)模式。市場變化速度太快，誰也不能預(yù)料未來將出現(xiàn)哪些全新的消費場景?；蛟S真的要等到10年之后，我們才會知道未來商業(yè)生態(tài)的清晰模樣。
但正如遙子張勇所言：“新零售發(fā)展最終似是而非，像購物中心又不是，是吃喝玩樂的消費社區(qū)。你看不懂，就走對了?！?
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