最近由于開(kāi)奶茶店跟群里的小伙伴也討論很多,大家都支了很多招,也非常有幫助,不過(guò)做為一個(gè)老年人,我始終有一個(gè)信念就是“不能亂”。上周的銷(xiāo)量非常不好,可以說(shuō)慘到無(wú)邊,跟我們的預(yù)想差距太遠(yuǎn)了,突然一下子沒(méi)有生意,我們都不知道怎么辦?很多人說(shuō),慢慢來(lái),做生意就是這樣的,店是要靠養(yǎng)的,時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)好起來(lái)。有人說(shuō),你位置選的不對(duì)啊,這種位置肯定做不出來(lái)的。還有人說(shuō),你的產(chǎn)品定位不行,這么點(diǎn)產(chǎn)品怎么可能做得出來(lái)。另外還有人說(shuō)…..
瞬間,你就得好像自己什么都錯(cuò)了,有一天晚上,我一個(gè)晚上沒(méi)有睡著,我復(fù)盤(pán)了我們準(zhǔn)備開(kāi)店以來(lái)所有的事情,我們的理念,我們的目標(biāo),我們的決策,我們的行動(dòng),我們的定位,基本上應(yīng)該是沒(méi)有太大的問(wèn)題的,從理論上來(lái)說(shuō)都是可行的,那么問(wèn)題出在哪里呢?
奶茶培訓(xùn)
難道因?yàn)槲覀儧](méi)有開(kāi)過(guò)店,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),所以所有的判斷都是幼稚呢?難道精品化,裝修有逼格,衛(wèi)生環(huán)境干凈,產(chǎn)品出品漂亮,品牌化,用材講究,單品突破這些都是錯(cuò)的,我是不相信的。
最后我的結(jié)論是,方向是對(duì)的,位置不是問(wèn)題,產(chǎn)品也不是問(wèn)題,問(wèn)題還是我們自己。我們的品控,我們的宣傳,我們的產(chǎn)品,我們的流程,都不穩(wěn)定,這些不穩(wěn)定最后導(dǎo)致我們提供的體驗(yàn)根本沒(méi)有達(dá)到我們當(dāng)初的預(yù)想。
當(dāng)天,我和幾個(gè)合伙人商量出下周的工作計(jì)劃,并和我們的員工坦誠(chéng)的進(jìn)行了交流,我們明確以下事情。
1.在宣傳上,打深圳最好喝的概念,要強(qiáng)化,通過(guò)大眾,微博,門(mén)店展示來(lái)突出。
2.嚴(yán)抓產(chǎn)品出品品控,老板每天到店吃第一碗的出品,并提出要求,確定當(dāng)天最佳的調(diào)料比例。
3.將所有流程書(shū)面化,把每天只要做什么,怎么做,那些事注意事項(xiàng),哪些可以減少的步驟,哪些可以提升的地方,寫(xiě)在紙上,讓員工每天嚴(yán)格根據(jù)流程執(zhí)行。
4.完善庫(kù)存管理,和準(zhǔn)備工作優(yōu)化。
5.繼續(xù)強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì),干凈整潔的店面,開(kāi)放式廚房,內(nèi)部逼格再次提升。
6.建立群,第一時(shí)間解決問(wèn)題。
7.做出自己的風(fēng)格,絕對(duì)不與其他去比,做好自己就行。
8.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,快速調(diào)整。
面對(duì)不利,不能束手就擒,不管如何就是要折騰,哀聲嘆氣沒(méi)用,如果要死,也要死在折騰的路上。前途坎坷,同志仍需努力,大家一起加油。
相信自己比什么都重要!
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