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　　酒店業(yè)在這一年也逐步被吹向了聯(lián)盟合體的風(fēng)口，并購整合聯(lián)盟繼續(xù)升溫。首旅150億收購如家，錦江收購鉑濤81%股份，又有媒體爆料錦江收購維也納100%股權(quán)又被否認(rèn)，總之，四大巨頭結(jié)束硝煙走向合并，“北首旅、南錦江”的格局將更加穩(wěn)定。華住季琦也不甘示弱也在2015年年底收購中州快捷85%股份，國外酒店集團(tuán)萬豪122億美元喜得喜達(dá)屋成為全球最大酒店集團(tuán)甩下了希爾頓幾條街。再加上近幾年眾多的酒店聯(lián)盟：如家的“家盟”、華住的“H-world”、開元為首的六家酒店集團(tuán)組建的“中國酒店聯(lián)盟”，以及亞朵等四家酒店集團(tuán)組成的“中國未來酒店聯(lián)盟”， 酒店業(yè)整合并購潮勢不可擋洶涌來襲。

　　對(duì)于酒店行業(yè)來說，新型模式的誕生，是市場的推動(dòng)，又是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，一些新的云系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、支付渠道等在酒店行業(yè)也得到逐步運(yùn)用。面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，不少酒店基于自身狀況，選擇了聯(lián)合作戰(zhàn)，抱團(tuán)、傍大腿已司空見慣。但是，隨著時(shí)間的見證，各種以帶頭大哥為中心的聯(lián)盟體纏綿的究竟如何呢?據(jù)媒體爆料，一年過去，第一個(gè)對(duì)抗OTA的酒店聯(lián)盟宣布不玩了，鉑濤經(jīng)過一年的嘗試，發(fā)現(xiàn)酒店聯(lián)盟這一模式在落地執(zhí)行的過程中難以推進(jìn)，因此決定不將更多的精力耗費(fèi)在這個(gè)項(xiàng)目上。還有以開元為首的“中國酒店聯(lián)盟”除了六大酒店集團(tuán)的會(huì)員共享、協(xié)同對(duì)抗OTA外，還組建了一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的第三方互聯(lián)網(wǎng)公司。不過，對(duì)于這種聯(lián)盟的發(fā)展前景，一些業(yè)內(nèi)人士也表示擔(dān)憂：六大酒店集團(tuán)在聯(lián)盟中的利益將要如何權(quán)衡，大家是否能齊心協(xié)力長遠(yuǎn)發(fā)展等等。此聯(lián)盟將目標(biāo)客戶定為中端酒店集團(tuán)，以上多個(gè)聯(lián)盟體也并未言及單體酒店。顯而易見，聯(lián)盟體最顯著的特征是是以領(lǐng)頭羊?yàn)橹行模绻I(lǐng)頭羊有一天不玩了，那聯(lián)盟體也將名存實(shí)亡。

　　在各大媒體報(bào)導(dǎo)了2015年前三季星級(jí)酒店近3000家“關(guān)門” ，經(jīng)濟(jì)型酒店選擇“賣身”后，北京商業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書報(bào)告中指出，不論是全球住宿業(yè)的周期性波動(dòng)還是追求資本利益最大化，多米諾骨牌已經(jīng)啟動(dòng)，未來還將有大的并購。那么，對(duì)于單體酒店來說，中國約有35萬家酒店，而其中超過80%為個(gè)體酒店、社會(huì)賓館和招待所，雖然數(shù)量龐大，卻成散狀分布，無統(tǒng)一品牌、無會(huì)員體系、無中央訂房成為單體酒店最大的痛點(diǎn)和軟肋。近年隨著被各類星級(jí)酒店、精品酒店、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店、民宿酒店的擠壓，OTA高傭金的壓榨，租金逐年的攀升，人力成本不斷的提高，單體酒店呈現(xiàn)出孤軍奮戰(zhàn)，勢單力薄的局面，處境每況愈下。不乏一些單體酒店的經(jīng)營者開始自尋出路，選擇了連鎖化的道路——加盟連鎖酒店。由于單體酒店發(fā)展的年限早，有些酒店更占有非常有利的地理位置，每家單體酒店又都獨(dú)具特色，這成為了單體酒店追求轉(zhuǎn)型過程中極大的優(yōu)勢，而連鎖酒店集團(tuán)也更愿意把一些擁有好物業(yè)、有長期經(jīng)營規(guī)模的酒店收囊旗下，通過各種資本進(jìn)行整合，瞄準(zhǔn)單體酒店進(jìn)行連鎖化、規(guī)?；恼?。

　　單體酒店在2016年將會(huì)以香餑餑的形勢被各大連鎖酒店集團(tuán)當(dāng)成一塊大蛋糕，并且已經(jīng)有酒店品牌在向單體酒店微笑招手。那么單體酒店面對(duì)自身形勢與市場形勢應(yīng)該如何在商業(yè)利益和自身發(fā)展中找到最適合的港灣?雖然連鎖化道路是酒店行業(yè)的大趨勢，但是僅靠幾個(gè)酒店集團(tuán)和品牌的支撐把數(shù)十萬家單體酒店完全連鎖起來也存在很大難度和問題。而單體酒店自行組織聯(lián)盟又存在技術(shù)對(duì)接、地域分散、房價(jià)不一、會(huì)員數(shù)量差異等重重阻礙。如果能有一個(gè)去中心化的共享平臺(tái)支撐，把各項(xiàng)酒店技術(shù)、酒店供應(yīng)商、C端客戶、互聯(lián)網(wǎng)資源等融合起來，讓每一個(gè)單體酒店不受某一個(gè)品牌的捆綁，不改變店面硬件和風(fēng)格的前提下，又能通過這個(gè)共享平臺(tái)獲得訂單和利潤，相信將會(huì)成為單體酒店和區(qū)域小型連鎖酒店尋求突破的新型發(fā)展模式。

　　365+云盟酒店就是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，針對(duì)單體酒店無統(tǒng)一品牌、無會(huì)員體系、無中央訂房的瓶頸，基于“跨界融合，共享共生”的理念，集聚單體酒店 、微信運(yùn)營商、酒店供應(yīng)商、線上線下支付、酒店智控設(shè)備等各方資源，整合跨越B-B-C的行業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈， 通過三大平臺(tái)的跨界融合與資源共享，讓每一個(gè)單體酒店既保持獨(dú)立的風(fēng)格和鮮明的個(gè)性，又能具備超越個(gè)體的市場競爭力，在業(yè)內(nèi)率先打造“酒店+互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈”。