食材界的同仁注意了，讓我來捋捋今年食材生意的N多種可能性。
食材生意是與有需求的客戶建立關于食材的買賣關系。
食材生意主要的經(jīng)營者是市場商戶，近幾年又多了一些投身互聯(lián)網(wǎng)的新食材生意人。
食材生意今年突顯的問題，一是成本，二是客源。
先說說成本問題。經(jīng)營食材生意的商戶主要的成本包括食材采購成本、店面成本、人員成本。
2016年開年初始，采購食材成本大大增加，去年一捆大蔥的價格今年能只采購到幾斤大蔥，去年拿10000元能進一車貨，今年可以就變成半車貨。愁呀愁。
目前大多農(nóng)批、農(nóng)貿(mào)市場地處城市的繁華地段，隨著地價如金的土地供應最大化剛需，稍偏一點的市場還有保留的希望，但租金成每年20%的可能性上漲，也就是說，去年市場租個檔鋪租金是60000元/年，今年要72000元/年，你和市場的人說便宜點，人家會還你一句，愛租不租。那對于市口好的市場估計每面墻早早的劃一個“拆”字的大圈。還是愁。
人員成本，以前從老家叫來個親戚幫忙，一個月開個3000元包吃包住，現(xiàn)在你在試試，年輕人要不不愿意做，要不做幾天就要漲工資，你說這小伙什么也干不了，人家說我還不愿意干呢。繼續(xù)愁。
再說說客源問題。生意好不好靠有多少人去買你家的貨。
今年，陸陸續(xù)續(xù)跑了很多個菜場，生意冷淡，都在坐等客戶上門，都在琢磨往年的客戶跑來去了？
我來和你一起分析一下，這幾年一大批以互聯(lián)網(wǎng)方式提供食材服務的公司越來越多，用促銷、打折各種手段來獲取客戶，也讓客戶有更多選擇。
還有社區(qū)型、超市賣場的食材體系的完善，另一部分客戶或許選擇就近購買，選擇購物環(huán)境更好的超市購買。也就是說你的對手不在是你店鋪周邊的商販，而是以各種業(yè)態(tài)組成的離客戶更近，更了解客戶的那些公司和人組成。
那么，我們該怎么辦呢？？？
鏈菜來支幾招，看看能不能幫助大家。
專注業(yè)務
以往大多數(shù)商戶喜歡全品類食材供應，喜歡服務更多類型的客戶，比如社區(qū)市場的菜商，服務食堂/學?？蛻?，服務餐飲客戶，還要服務個人客戶?，F(xiàn)在回過頭看看，起早貪黑不說，估計除了交易金額大以外，到手的錢卻是少之又少。那就要告訴我們，要專注某一類的客戶，專注于培養(yǎng)與挖掘這一類客戶的需求，把他們的需求與我們要做的業(yè)務匹配在一起，加大雙方的互動性。
另外一方面，對那些全品類食材供應的商戶來講，食材品類很多，要找到自己在采購渠道上有優(yōu)勢的幾十種食材就行，優(yōu)化采購供應鏈，用低于市場的價格最大化的獲取客戶，增加客戶重復購買頻率。
優(yōu)化成本
上面我們說要優(yōu)化采購供應鏈，等于減少采購成本。除此之外，我們運營過程中的成本，迫使我們要有的放矢，要選擇介入門檻最低的方式，把更多的經(jīng)歷放在服務客戶上。
過去的一段為市場商戶服務的過程中，我發(fā)現(xiàn)市場商戶在運營成本上沒有很大優(yōu)勢，每一天面臨租金、水電等等問題，在平臺中一些沒有門店，只有一臺便于運輸車輛的服務商在這方面優(yōu)勢很明顯，他們無須考慮更多其它的成本，只是通過平臺收發(fā)訂單-配送到店就行，生活壓力也比市場商戶小很多。
所以說，市場商戶要認認真真評估成本，如果選擇一個可以信賴的平臺，把一部分經(jīng)歷投入進去，在市場尚未規(guī)范的時候，這或許是今年最佳的選擇。
提升服務
服務不管是哪個行業(yè)，是今天要做的事情，也是明天決定你是否活下來、過得更好的唯一標準。對于食材供應服務，首先從我們的服務對象去考慮。很多商戶在服務客戶的時候，通常會采用不惜成本的用低價格獲取客戶，通過帳期栓住客戶。這些都不是有效的方式，我們應該更多考慮如何結(jié)合我們的業(yè)務制定有效的服務標準，如果客戶一次要買10斤青菜，我們可以嘗試將蔬菜打成10斤一包賣給他。如果客戶需要你提供食材質(zhì)量保證，可以張貼一個標簽，告訴他食材是從你家買的，有問題可以找你。如果客戶嫌你家的食材價格太高，你要考慮一下你的采購渠道是不是出現(xiàn)了問題。還有一大部分客戶希望通過網(wǎng)上查看你家的食材價格，下單讓你送貨上門，那你就該采用互聯(lián)網(wǎng)方式為客戶提供服務。
滿足客戶的需求，不斷提高服務的標準化，讓客戶更明確認知你的服務有哪些？你可以為客戶提供什么樣的服務？或許是你今年最要做的事。
有句話怎么樣，不去改變等于死，改變或許還有機會。深耕食材生意的朋友，嘗試著換種思路，換種方式改變生意的格局。
