優(yōu)秀的員工是成功開茶葉加盟店不可或缺的因素之一，21世紀(jì)的競爭就是人才的競爭，而且最缺的也是人才，所以對于茶葉加盟的加盟者來說做好員工管理，留住優(yōu)秀員工就顯得非常重要了。
員工跳槽的原因很多，“人往高處走”是主要原因，薪酬是重要原因，工作環(huán)境也是不可忽視的因素。
同時(shí)，加盟店的員工年輕化是服務(wù)行業(yè)的必然選擇，因此老員工退役是很正常的事，除此之外，任何—個(gè)員工自動(dòng)離職，老板都應(yīng)該審視一下是否在人力資源管理上出了什么問題，因?yàn)槠髽I(yè)為培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工花費(fèi)的精力是很多的，所以一定要做好人員溝通管理的工作，盡可能的減少優(yōu)秀員工的流失。
有時(shí)候，即使你開出的薪酬很有誘惑力，也無法阻擋員工的流失。鐵觀音加盟店員工在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)關(guān)注薪水，但如果員工對工作失去了興趣，單單靠金錢是不可能留住他們的。走一個(gè)茶藝師也許沒什么，但關(guān)鍵人才跳槽，對加盟店的損失可能無法估量。
那么如何保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定呢?茗山生態(tài)茶認(rèn)為要留住員工可以這樣做：
1、給員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)。
2、創(chuàng)造一個(gè)適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境。
3、福利是不可忽視的。有條件的話可以組織員工旅游。
4、適時(shí)適度調(diào)整薪酬，等員工有怨言時(shí)，說明管理不到位。
員工跳槽，老板要表示理解，同時(shí)要做好安撫工作，這樣可以不會(huì)有損于茶葉品牌的口碑，把可能的商業(yè)機(jī)密流失降低到最低。茶葉加盟店在管理員工的時(shí)候也應(yīng)該多站在員工的角度，多為他們的利益考慮，這樣員工才會(huì)有歸屬感，對于提高員工工作的激情等等都會(huì)有很大的幫助。本文來自：茗山生態(tài)茶。
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