王健林提出的互聯(lián)網(wǎng)+正在高速發(fā)展期 機會多于挑戰(zhàn)
物聯(lián)網(wǎng)+作為行業(yè)里服務(wù)的企業(yè)，2011年成立了復(fù)觀網(wǎng)絡(luò)，專門做移動互聯(lián)網(wǎng)方面的應(yīng)用。2012年推出了產(chǎn)品叫掌上商寶，2013年做了一些O2O項目的實施。2014年提出了一體化商業(yè)，這是一個美國人提出來的。一體化商業(yè)能夠引導(dǎo)或者引領(lǐng)實體零售走出他的迷盲。
近三年來這個行業(yè)發(fā)展有三個階段，一個是2013年初我們叫做喧囂的階段，這個階段主要的特點是推出了以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維的東西。這個是喧囂的，為什么?互聯(lián)網(wǎng)思維是很重要的，但也不能拿它來裝神弄鬼。給整個行業(yè)弄的有點烏煙瘴氣，很多企業(yè)這時候也走了很多彎路。
喧囂之后到了去年兩會以后整個行業(yè)進入了一個焦慮的階段。去年聯(lián)商網(wǎng)大會在武漢舉行，當(dāng)時很多行業(yè)大佬都有點焦慮癥。怎么辦呢?大家做了一個由三個字母組成的O2O這樣的東西，因為當(dāng)年在杭州就有很多大佬講這個概念了。是什么?就是焦慮。O2O經(jīng)過行業(yè)的推波助瀾，去年上了很多項目，有很多的企業(yè)花了很多錢，但是效果就不是很好。大家都是來自于實體零售企業(yè)的。這里我相信沒有網(wǎng)上的企業(yè)。
王健林提出的互聯(lián)網(wǎng)+正在高速發(fā)展期 機會多于挑戰(zhàn)
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