想要開一家茶葉店能賺錢，作為茶葉加盟商，更關(guān)心的應(yīng)當(dāng)是怎樣的經(jīng)營，關(guān)心怎樣才能使茶葉品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。茗山生態(tài)茶認(rèn)為，一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)銷模式，能體現(xiàn)出很好的經(jīng)營理念，具有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以把自己加盟的茶葉品牌營銷的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
如今，茶行業(yè)已經(jīng)由暴利的起步期進(jìn)入到發(fā)展期;由粗放型經(jīng)營到規(guī)范化經(jīng)營;由單一化到多元經(jīng)營的轉(zhuǎn)變……這個(gè)時(shí)候，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，專業(yè)化、多元化、一體化、規(guī)范化、集約化、系統(tǒng)化、品牌化經(jīng)營勢(shì)在必行。所以一個(gè)好的銷售模式，可以對(duì)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營的好壞起到?jīng)Q定性的作用。
首先要?jiǎng)?chuàng)新模式。經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，茶企業(yè)不但受到了高成本和經(jīng)營低迷的雙重壓力，而且還受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同的利潤擠壓，可謂遭遇十面埋伏。而在銷售下游，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不敢隨意漲價(jià)。
所以在當(dāng)下各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，以茶葉代理為主導(dǎo)，銷售、服務(wù)、營銷、物流配送為一體的模式非常吸引各級(jí)經(jīng)銷商。而這個(gè)獨(dú)特的模式，把企業(yè)外部參與共同使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴，整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，才能取得1+1大于2的效果。
其次，產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力要更強(qiáng)。一個(gè)茶品牌的好壞，可以直接體現(xiàn)在其茶產(chǎn)品屬性上。如今，單一的茶產(chǎn)品已不足以滿足消費(fèi)者的需求，茶企紛紛引進(jìn)各式各樣的茶產(chǎn)品，各種花茶、花草茶的引進(jìn)就是一個(gè)典型的案例。而在營運(yùn)模式的創(chuàng)新中：需要以營銷模式和營銷團(tuán)隊(duì)為作戰(zhàn)工具，立倫營銷策劃機(jī)構(gòu)就是專門為茶行業(yè)做品牌營銷策劃的，選對(duì)專業(yè)的策劃機(jī)構(gòu)很重要。另外，采用團(tuán)購、促銷、小區(qū)推廣、零售等多方位的銷售模式，體驗(yàn)式營銷模式，都能為合作者疊加利潤，疊加財(cái)富。
再次，風(fēng)險(xiǎn)減至最小。如果每一位供應(yīng)商、加盟商都能串聯(lián)起來，組成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的整合，熟知自己的茶葉生產(chǎn)基地有著怎樣的茶葉生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)自己所代理的品牌了如指掌，面對(duì)客戶的消費(fèi)疑慮，你能得心應(yīng)手的處理好，盡量將不可能的損失、風(fēng)險(xiǎn)降低，當(dāng)然這仍然需要加盟商、茶葉公司總部的相互配合。本文來自：茗山生態(tài)茶
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