[摘要]?在超市加盟項(xiàng)目遍地開(kāi)花的當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)者們?cè)趯ふ覂?yōu)質(zhì)項(xiàng)目時(shí)往往眼花繚亂。但汪哥折扣超市卻脫穎而出，備受投資商關(guān)注。那么超市加盟項(xiàng)目層出不窮，汪哥折扣超市憑啥成為創(chuàng)業(yè)者的“致富密碼”？這背后有著諸多深層次原因。
在超市加盟項(xiàng)目遍地開(kāi)花的當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)者們?cè)趯ふ覂?yōu)質(zhì)項(xiàng)目時(shí)往往眼花繚亂。但汪哥折扣超市卻脫穎而出，備受投資商關(guān)注。那么超市加盟項(xiàng)目層出不窮，汪哥折扣超市憑啥成為創(chuàng)業(yè)者的“致富密碼”？這背后有著諸多深層次原因。
從品牌發(fā)展歷程來(lái)看，汪哥折扣超市有著豐富的經(jīng)驗(yàn)沉淀。2009年，創(chuàng)始人汪佰成以多美味休閑食品城開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之旅。2013年，受老婆大人量販零食模式啟發(fā)，轉(zhuǎn)型做量販零食，“小汪家量販零食”一度發(fā)展到200家店。2021年疫情期間，敏銳捕捉到民生必需品需求，以量販零食模式重塑生活超市，汪哥折扣超市正式啟航。這一步步走來(lái)，積累了深厚的行業(yè)認(rèn)知與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
在店鋪模式上，汪哥折扣超市的“1544”店型極具吸引力。150㎡的面積，投資40萬(wàn)，一年?duì)I收有望達(dá)40萬(wàn)。這個(gè)店型既能滿足消費(fèi)者基本生活需求，又構(gòu)建了夫妻個(gè)體創(chuàng)業(yè)模型。一方面，店內(nèi)采用復(fù)合品類硬折扣模式，在休閑零食基礎(chǔ)上，增添日化、酒水形成3個(gè)強(qiáng)勢(shì)品類，共2000多個(gè)SKU，充分滿足日常購(gòu)物所需。另一方面，適中的加盟費(fèi)用與低廉的人力成本，實(shí)現(xiàn)輕投資、快回報(bào)，契合加盟商創(chuàng)業(yè)需求。
汪哥折扣超市精準(zhǔn)定位于下沉市場(chǎng)，這是其成功的關(guān)鍵因素之一。以主陣地商丘為例，當(dāng)?shù)?00萬(wàn)人口，目前已超200家門店，據(jù)估算未來(lái)可拓展至800家。在下沉市場(chǎng)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手夫妻店存在面積小、SKU少、價(jià)格高的劣勢(shì)，汪哥折扣超市憑借規(guī)模與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，形成降維打擊。
在供應(yīng)鏈與選品方面，汪哥折扣超市有著獨(dú)特策略。組織貨盤時(shí)，熟悉的品類如休食自己把控，采取“電商名品線下化”策略，從網(wǎng)上篩選暢銷休食，直接與廠家批量訂貨，縮小規(guī)格、降低價(jià)格；不熟悉的洗化品類則與當(dāng)?shù)貙I(yè)供應(yīng)鏈合作。選品嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，追求SKU豐富、價(jià)格低廉，兼顧年輕化與顏值設(shè)計(jì)。
此外，汪哥折扣超市為加盟商提供全方位支持。裝修上提供統(tǒng)一方案，提升店鋪辨識(shí)度；商品供應(yīng)確保穩(wěn)定，并給予退換貨政策降低風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)管理方面，為加盟商及員工提供商品陳列、庫(kù)存管理、客戶服務(wù)等系統(tǒng)培訓(xùn)。
綜上，汪哥折扣超市憑借成熟模式、精準(zhǔn)定位、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈及全面加盟支持，為創(chuàng)業(yè)者搭建起通往財(cái)富的橋梁，成為當(dāng)之無(wú)愧的“致富密碼”。
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