[摘要] 尚盟汽車保修在臺灣為裕隆汽車集團的一份子，是臺灣目前較大的汽車銷售商，目前致力將從實體商品(汽車)的銷售與勞力服務(保養(yǎng)維修)為主的勞務型公司，轉(zhuǎn)型為知識型公司，全臺灣設有86家直營銷售據(jù)點以及84家直營保養(yǎng)廠。
尚盟汽車保修在臺灣為裕隆汽車集團的一份子，是臺灣目前較大的汽車銷售商，目前致力將從實體商品(汽車)的銷售與勞力服務(保養(yǎng)維修)為主的勞務型公司，轉(zhuǎn)型為知識型公司，全臺灣設有86家直營銷售據(jù)點以及84家直營保養(yǎng)廠。
基于尚盟汽車保修加盟店的經(jīng)驗積累形成的技術和服務管理方面的信息系統(tǒng)開發(fā)能力；基于校企合作形成的SUM連鎖店拓展對人力資源需求的開發(fā)能力和持續(xù)培訓的支持；基于具有整合汽車服務產(chǎn)業(yè)鏈的資源的能力以及維修管理系統(tǒng)uMASTER支持。
SUM將建立一個顧客信賴的品牌，提升維修廠的整體水平，成為汽車維修服務業(yè)者的避風港灣和領航員，成為消費者心目中的首選服務商。
1、品質(zhì)保證、客戶信賴：專修使得接車估價，診斷維修，配件報價和供應都很專業(yè)，完全能達到4S店的品質(zhì)要求，令客戶放心。
2、快捷、高效：專修使得管理簡單高效，工作人員專業(yè)，常用配件庫存充足，維修快捷。
3、標準、規(guī)范化的管理優(yōu)勢：單店不易推行標準、規(guī)范化管理，而連鎖則必須通過標準、規(guī)范化管理來復制管理模式。本公司已建立一系列的工作標準流程規(guī)范。
4、連鎖企業(yè)內(nèi)部之間合作提高競爭力和抗風險能力。技術人才的流失、競爭對手的惡性競爭或運營資金的不足等問題都可讓一個單店經(jīng)營的修理廠陷入困境。
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