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瑜伽是當(dāng)下比較流行的健身運動，開一家瑜伽加盟店前景好，但管理好一家瑜伽加盟店是不容易的，下面給你介紹一下，當(dāng)瑜伽館長應(yīng)該如何管理瑜伽館。

一個瑜伽館就像是一個家，館長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

很多瑜伽館投資人都希望瑜伽館長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。瑜伽館是一個表演的舞臺，館內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景、設(shè)備和氛圍，市場上不斷變化的瑜伽流派、瑜伽老師、瑜伽產(chǎn)品、瑜伽體式構(gòu)成了故事的素材。館長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑館長的組織、策劃和安排、帶動。

瑜伽館館長還是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是瑜伽館銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是瑜伽館的核心。

所以，這就要求瑜伽館館長必須站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析瑜伽館運營情況，全力貫徹執(zhí)行既定的經(jīng)營方針。執(zhí)行瑜伽館品牌策略，全力發(fā)揮館長的職能。

作為瑜伽館館長，他(她)的工作職責(zé)主要應(yīng)該包括

1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌運營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2、遵守各項規(guī)定，完成月目標(biāo)與每日任務(wù)。

3、負責(zé)管理瑜伽館的日常工作，監(jiān)督考核瑜伽教練、銷售人員、保潔人員的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對館內(nèi)人員進行培訓(xùn)。

4、負責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接準(zhǔn)確無誤。

5、負責(zé)館內(nèi)貨品補齊，商品陳列。

6、定時按要求提供周圍品牌在館周圍的公關(guān)推廣活動。

7、了解周圍瑜伽品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

8、激發(fā)銷售人員、瑜伽教練、保潔人員工作熱情，調(diào)節(jié)瑜伽館瑜伽氛圍。

作為一個瑜伽館館長，她不能定位為銷售人員、領(lǐng)班、會籍顧問，她的心態(tài)就是老板，作為一個有責(zé)任心的館長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。

瑜伽館營運通常分為三個時段。準(zhǔn)備階段：營業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備，帶領(lǐng)館員打掃館內(nèi)衛(wèi)生，還要召開晨會，內(nèi)容主要包括當(dāng)日銷售政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達;昨日營業(yè)情況分析，工作表現(xiàn)檢討;培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧;激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表，傳送公司。

工作階段：檢查館員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌;督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況;控制館內(nèi)電器及音箱設(shè)備;備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用;維護館場、庫房、更衣間、教室環(huán)境整潔;及時更換櫥窗展示，商品陳列;主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題;

收尾階段：收集市場信息，做好銷售分析;制訂銷售方案與通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后收尾工作。下班前要核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患，檢查門窗是否關(guān)好，館內(nèi)是否還有其他人員。

貨品方面，館長有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議，并有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

在人事方面，館長有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選;有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利;有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工;有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見;有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定;有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決;對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。