恒8連鎖酒店加盟品牌介紹
恒8連鎖酒店作為一家連鎖酒店品牌新銳，近年來來受到業(yè)內(nèi)的多方肯定。在消費升級，酒店市場越來越細分化、品質(zhì)化的當下，酒店想要站住腳跟，就必須跟隨市場趨勢做出創(chuàng)新升級，尤其是那些管理落后、裝修老舊、效率低下的單體酒店在當下激烈的競爭下迫切的需要品牌力量的支撐去與其他酒店競爭。
恒8連鎖酒店于2011年創(chuàng)建，是一家專門針對三四線中小城市的酒店加盟業(yè)主們推出的連鎖酒店品牌，在風格上，恒8連鎖酒店吸收了當下流行的低碳環(huán)保理念，推出了綠色主題概念酒店，以孔雀綠為主的裝修色調(diào)，時尚清新、簡約精致，受到眾多年輕人的喜愛，在酒店營業(yè)后立即在當?shù)厥袌霁@得很高的人氣，累積了大批忠實會員粉絲。
對于投資者而言更重要的是，恒8連鎖酒店出的“輕改造”模式非常吻合當下單體酒店的實際情況，酒店改造是個技術(shù)活兒，不是單靠“砸錢”就能輕松解決的。很多單體酒店本就陳年弊陋，又經(jīng)營慘淡，經(jīng)不起大折騰。恒8連鎖酒店在改造前，會派駐專業(yè)團隊實地考察，根據(jù)酒店實際情況，給出最合適的改造方案，不搞一刀切式的流水改造。在保障恒8連鎖酒店整體格調(diào)VI的前提下，設(shè)計師會根據(jù)店面特點融入很多獨特的設(shè)計元素，做到“一店一特色”。
加入恒8連鎖酒店不僅僅外觀大大提升，內(nèi)核也得到綜合提升，做到內(nèi)外兼修，真正的“更上層樓”。加恒8連鎖酒店后，在物料購入、PMS系統(tǒng)升級、人員管理培訓、會員維護、門店曝光宣傳等等方面都可以不用再自己操心，放心交給總部專業(yè)團隊。
如今中國酒店市場火熱，但并不是開家酒店就能賺錢，一方面，很多消費者涌向品牌連鎖，另一方面許多單體小酒店單打獨斗，經(jīng)營慘淡。因此，小編建議想要轉(zhuǎn)危機為生機，還是盡早進行品牌化升級。
恒8連鎖酒店加盟優(yōu)勢
定位優(yōu)勢
在中國，80%以上的市場屬于三四線城市的市場范疇， 而這些市場基本處于無序的狀態(tài)，單體酒店占據(jù)絕對數(shù)量， 而連鎖酒店的進入將憑借優(yōu)勢的管理和服務(wù)能力， 以一二線城市酒店標準配套及設(shè)計理念，專業(yè)服務(wù)三四線以下城市， 在當?shù)厥袌鲋兄鸩匠蔀槁N楚。
平臺優(yōu)勢
全國統(tǒng)一連鎖企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)，具有完善的中央采購渠道 、運營管理模式、商學院培訓方案、會員營銷體系等核心競爭力， 協(xié)助加盟商贏得市場。
運營優(yōu)勢
采用國內(nèi)領(lǐng)先的PMS系統(tǒng)，連接一切酒店軟硬件，方便、安全、 省錢；特有的極速會員發(fā)展機制，精準的會員營銷體系，會員入 住率保持85%以上，在分店成功實現(xiàn)高比例的會員消費系統(tǒng)，保障酒 店有長期穩(wěn)定的客源優(yōu)勢。
產(chǎn)品優(yōu)勢
恒8連鎖酒店全新2.0版本上線，充分滿足消費者對空間及品位 的要求，展現(xiàn)寬敞、簡約、風尚的酒店風格。舒適的組合沙發(fā)、 干濕分離的衛(wèi)浴空間，人體工程床墊，全心全意為顧客提供完美住宿體驗。
成本優(yōu)勢
自由設(shè)計團隊進行方案優(yōu)化，中央采購渠道降低成本，在同類酒店中占據(jù)絕對優(yōu)勢， 用更低的投資成本搶占市場。
收益優(yōu)勢
0元加盟費用，月入住率未達到70%，當月免收品牌使用費。
人才優(yōu)勢
公司設(shè)立商學院，系統(tǒng)的培訓體系為加盟店持續(xù)輸送人才，加盟后派資深店長經(jīng)營管理酒店，保證新店快速進入軌道，公司總部給到門店全方位的支持。
門店經(jīng)驗
十年的摸索和研究，形成了針對三四線市場的服務(wù)模式，鎖定有著個性前沿消費理念的8、90后， 并確立該群體在三四線市場主流消費地位，有著比快捷酒店更高規(guī)格的人性化設(shè)計、硬件設(shè)施。
恒8連鎖酒店加盟支持
1 連鎖品牌支持
（1）、全國統(tǒng)一的連鎖品牌形象識別系統(tǒng)；
（2）、全國統(tǒng)一的品牌營銷系統(tǒng)；
（3）、全國統(tǒng)一的品牌標準培訓系統(tǒng)；
（4）、全國統(tǒng)一的品牌網(wǎng)站的整體宣傳推廣；
（5）、全國統(tǒng)一的品牌中央采購系統(tǒng)
2 全程籌建指導
（1）、協(xié)助選址，提供專業(yè)的裝修規(guī)劃方案及項目可行性分析報告；
（2）、專業(yè)的施工材料性價比對比分析；
（3）、現(xiàn)場施工指導與監(jiān)理；
（4）、專業(yè)、嚴謹?shù)拈_業(yè)籌劃；
（5）、酒店改造方案，設(shè)計升級，重新裝修，更換全國統(tǒng)一物資。
3 運營管理支持
（1）、標準化的運營體系；
（2）、標準化的質(zhì)量體系；
（3）、標準化的服務(wù)體系；
（4）、標準化的采購體系；
（5）、系統(tǒng)化的培訓體系。
4 中央采購支持
（1）、標準化的中央采購渠道，保證配送物品優(yōu)良的品質(zhì)和低廉的價格；
（2）、成本控制分析和指導
5 核心"云"技術(shù)
（1）、采用全球領(lǐng)先信息管理解決方案，領(lǐng)航酒店進入云計算時代；
（2）、使酒店完全省去酒管服務(wù)器的耗電；
（3）、使酒店完全省去酒管系統(tǒng)維護人員；
（4）、有效降低系統(tǒng)使用者的培訓成本。
6 客源支持
（1）、整合官方網(wǎng)站、400電話、APP和微信為一體的中央預定系統(tǒng)；
（2）、中央客戶網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享；
（3）、公司與全國各大第三方網(wǎng)絡(luò)預定平臺的聯(lián)合銷售；
（4）、針對目標消費群體，采取線上線下的組合營銷模式，以“云”技術(shù)為手段，線上線下全方位一體化會員營銷。
