潔維雅擦鞋和金碧品牌以實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)。醒目高雅的店面形象、溫馨舒適的內(nèi)部環(huán)境、穩(wěn)定合理的消費(fèi)價(jià)位、高質(zhì)量的售前售后服務(wù),多視角、高頻度、寬范圍、超前創(chuàng)新的廣告宣傳舉措,確立了潔維雅擦鞋和金碧兩個(gè)品牌在中國(guó)高端潔維雅擦鞋業(yè)的先進(jìn)地位。
1、連鎖特許的商業(yè)模式
潔維雅擦鞋采用的“特許連鎖”,是21世紀(jì)成功的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。它以自主研發(fā)的國(guó)家專利產(chǎn)品和自主生產(chǎn)的高品質(zhì)的皮革護(hù)理品為依托,運(yùn)用當(dāng)今世界先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式——特許連鎖進(jìn)行經(jīng)營(yíng),以全國(guó)數(shù)十家直營(yíng)店成功復(fù)制近數(shù)千家加盟店,品牌形象深入人心,獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。
2、優(yōu)秀的管理人才
潔維雅擦鞋擁有優(yōu)異的管理人才,現(xiàn)有中高等管理人才45人,具備理論知識(shí)和實(shí)際操作能力的銷售人員200余人,售后服務(wù)保證人員100余人,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)技師和講師26人,經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)員25人,新產(chǎn)品開發(fā)科技人員62人。公司下設(shè)企劃、人力資源、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)、物流配送等管理機(jī)構(gòu),為發(fā)展?jié)嵕S雅擦鞋連鎖經(jīng)營(yíng)提供了組織保證。
3、先進(jìn)的管理模式
公司投入巨資成功引進(jìn)國(guó)際著名麥肯錫企管顧問(wèn)有限公司的先進(jìn)管理模式,將經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程分解細(xì)化,實(shí)現(xiàn)了各崗位、各工種、各工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐為企業(yè)的發(fā)展壯大起到了決定性的作用,為所有加盟商提供了強(qiáng)大的人力資源保障及管理手段支持。
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