公司秉承信譽(yù)為本，質(zhì)量為根、制度化與人性化相結(jié)的管理理念。以質(zhì)量贏信譽(yù)，以信譽(yù)擴(kuò)業(yè)務(wù)、以管理出效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷做大、做精、做強(qiáng)。為保證所承接裝飾工程質(zhì)量，公司建立了一整套質(zhì)量監(jiān)控體系，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、選材、施工、監(jiān)管的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化和規(guī)范管理流程，崗位責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任追究，提高員工的責(zé)任意識(shí)。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行過(guò)程監(jiān)控和管理，對(duì)每一施工項(xiàng)目，按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范編制施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，按施工流程和規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，質(zhì)檢部對(duì)施工成果實(shí)行分項(xiàng)分階段驗(yàn)收，合格后出具單項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有單項(xiàng)工程成果都得到客戶方的認(rèn)可簽字后，才能進(jìn)入整體工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收后出具保修單，由公司施工的水電保修8年，常規(guī)工程保修5年。  

行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：

A、 中國(guó)家居裝飾市場(chǎng)前景廣闊，隨著消費(fèi)者生活水平的日益提高，上下游產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材建筑業(yè)的發(fā)展。

B、 2009年家裝產(chǎn)值已達(dá)到9000億。

C、未來(lái)十年二、三級(jí)市場(chǎng)的家居消費(fèi)需求及市場(chǎng)消化能力將凸顯。 

學(xué)習(xí)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：

A、半年/年度管理會(huì)議通過(guò)戰(zhàn)略指導(dǎo)、調(diào)研分析、管理診斷、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提升加盟企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理能力。

B、設(shè)計(jì)會(huì)議幫助設(shè)計(jì)師開(kāi)闊國(guó)際化視野、提升設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平。

C、 工程會(huì)議統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、提升工程品質(zhì).  

服務(wù)和管理 ：

總部負(fù)責(zé)對(duì)加盟店的服務(wù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定、評(píng)估，幫助解決加盟店出現(xiàn)的技術(shù)、管理問(wèn)題，并負(fù)責(zé)對(duì)加盟店進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)。 

擴(kuò)大規(guī)模審查、擴(kuò)充城市審查：

加盟公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，開(kāi)拓其他城市市場(chǎng)，經(jīng)綜合考察，簽訂合同及正確支持方案后操作。 

加盟后分公司需總公司派人前期考察或開(kāi)業(yè)慶典： 

加盟后分公司需總公司派人前期考察或開(kāi)業(yè)慶典等時(shí)，需承擔(dān)派駐人員往返善旅費(fèi)及食宿等費(fèi)用。 

若分公司需總公司協(xié)助提供施工材料、宣傳彩冊(cè)等：

若分公司需總公司協(xié)助提供施工材料、宣傳彩冊(cè)、工作服等材料時(shí)，須先付款后發(fā)貨。