一、登陸資本市場(chǎng)，接受主管機(jī)構(gòu)監(jiān)督2016年 4 月 25 日，青青藤成功掛牌新三板，與資本市場(chǎng)充分結(jié)合，給青青藤的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。作為一家國家核準(zhǔn)掛牌的公眾公司，青青藤時(shí)時(shí)刻刻接受中國證監(jiān)會(huì)，全國股轉(zhuǎn)公司的監(jiān)督和指導(dǎo)，治理結(jié)構(gòu)完善，信息披露充分，管理規(guī)范合規(guī)，內(nèi)部控制嚴(yán)格。

二、 青青藤建立了完整連鎖管理體系為規(guī)范管理連鎖機(jī)構(gòu)，青青藤建立了完整的連鎖管理制度。品牌授權(quán)、推廣宣傳、教學(xué)管理、教材研發(fā)、培訓(xùn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等八大連鎖管理體系，建立了以專家委員會(huì)和名師堂為核心的人才體系，建立了學(xué)員俱樂部和家長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)為主體的學(xué)員管理體系，以線上和線下相結(jié)合，推動(dòng)全國教學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一盤棋，統(tǒng)一化運(yùn)作。

三、 青青藤自主研發(fā)了完整的學(xué)前教育教材體系：以字族文識(shí)字理論為基礎(chǔ)，青青藤自主研發(fā)了全套的識(shí)字、誦讀、拼音、作文、主持等大語文教材體系，開發(fā)了靈動(dòng)數(shù)學(xué)教材體系，開發(fā)了音樂、美術(shù)、珠心算等各個(gè)學(xué)科體系，契合學(xué)前教育主導(dǎo)的五大領(lǐng)域，寓學(xué)于樂，在游戲中開發(fā)孩子學(xué)習(xí)的潛能，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣。辦學(xué)近十年來，青青藤培訓(xùn)學(xué)員達(dá)到數(shù)萬人，多數(shù)學(xué)員被優(yōu)秀的小學(xué)擇優(yōu)錄取，在小學(xué)階段，青青藤培訓(xùn)過的學(xué)員因其優(yōu)秀的品質(zhì)獲得極大肯定。

四、 青青藤對(duì)加盟園持續(xù)孵化支持，完成從零到壹的迅速轉(zhuǎn)變。青青藤對(duì)加盟校的支持體系分為開業(yè)支持和日常督導(dǎo)。

開業(yè)支持：開業(yè)選址、裝修、設(shè)備采買配置、人員招聘、培訓(xùn)、開業(yè)運(yùn)營(yíng)支持、專家講座、開業(yè)后督導(dǎo)等全部流程和環(huán)節(jié)，青青藤均給予全部系統(tǒng)的指導(dǎo)支持。

日常督導(dǎo)：日常運(yùn)營(yíng)過程中，青青藤提供例行的周期巡查，督導(dǎo)督促教學(xué)和運(yùn)營(yíng)管理，保證正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

五、 全國一盤棋，“藤”聯(lián)盟鏈接全國各個(gè)教學(xué)區(qū)青青藤確定了全國一盤棋，統(tǒng)一發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展思想。發(fā)起“藤”聯(lián)盟，在全國建立加盟體系，運(yùn)作扶持每一家加入藤聯(lián)盟體系的加盟園，統(tǒng)一體系，統(tǒng)一培訓(xùn)和教學(xué)、統(tǒng)一管理。條件成熟，將采取回購、合作、入股等方式使之成為青青藤的控參股子公司，與青青藤一起，分享實(shí)業(yè)和資本兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展帶來的超額收益。

六、 強(qiáng)化管理，線上線下一體化:成為青青藤大家庭中的一員，就要嚴(yán)格遵守青青藤的連鎖管理制度，寧缺勿濫，青青藤選擇一個(gè)加盟者，更重要的是選擇一個(gè)可以長(zhǎng)期合作的合伙人，而不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的加盟者。青青藤對(duì)加盟者即充分提供支持和服務(wù)，同時(shí)提供充沛的資源支持和進(jìn)入總公司平臺(tái)的機(jī)會(huì)。