陜西省西安市有木有連鎖便利有限公司，經過長期的市場考察與調研、多年扎實的經營與實戰(zhàn)、充分有序的策劃與籌備，于2011年6月在中國陜西西安正式成立。公司以開設全年無休、24小時營業(yè)的便利店為主，定位于專心、專注、專一發(fā)展零售業(yè)24小時連鎖便利店事業(yè)。致力于為廣大消費群體提供綠色、便捷、舒適、時尚的服務，公司以“便利店生活有木（模）有樣”為主題，以打造中國便利店領導品牌，締造零售帝國為企業(yè)目標；通過七個統(tǒng)一：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務的經營管理理念使其每家門店品牌化、專業(yè)化、標準化。
    “有木有”24小時便利店以“更貼心，更周到，更便利”為出發(fā)點，以“快捷、方便、友善”為服務理念，公司建立了強大的便民服務平臺，為消費者提供除常規(guī)產品以外的，如書刊雜志、面包牛奶、早餐小吃、便民充值（移動、聯(lián)通、電信、游戲點卡等）、票務（電影票、火車票、飛機票等）、信用卡還款、手機充電、免費開水供應等服務。
   公司的戰(zhàn)略目標是扎根西安，立足陜西，面向西北市場，三年內完成陜西市場的網絡布局，五年內拓展至100家以上分店。使之成為中國便利店行業(yè)中最具投資價值的特許品牌和最受消費者喜歡的連鎖便利店品牌！立志做中國二線城市便利店的領頭羊！
   企業(yè)秉承“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”、“己所不欲，勿施于人”、“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的企業(yè)哲學，用中國傳統(tǒng)儒家思想作為公司的企業(yè)文化，建立團隊，培養(yǎng)人才，目的在于規(guī)范管理，提升自我和熔煉團隊，以真正做到服務社會。
LOGO解析
LOGO主要由圖案－－兩棵茁壯的綠樹和兩只甜美的紅色果實與文字組成。
第一重意思：俗話說“獨木不成林”，LOGO設計成“雙木成林”，來表達團隊的力量之可貴。德國著名的哲學家韋伯曾說：人是社會性的動物，只有在集體中才能更好的體現(xiàn)出人的價值。脫離了群體的個人是沒有任何社會意義的。一個卓越的團隊不僅能調動每一個成員的工作激情，更可以使每一個成員感受到成功和自豪。發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造力，使每一棵“木”都能結出豐碩的“紅果實”。每一個“紅果實”象征著個人的成功和業(yè)績，匯集在一起即象征著個人與團隊的雙贏。
第二重意思：文字部分“有木有”，是今年的一句網絡熱詞，表達疑問或質疑。便利店應是一個日常消費頻率最高的產品交易平臺和窗口，但在西安多的是“小賣部”和MINI化的超市，很多時候消費者并不能自行找到想要的產品，常常會發(fā)問：“**東西，有沒有？”那么，有木有24小時便利店給您承諾：“你所需要的我們有！都有！一定有！馬上有！”。如果您在店中找不到所需要的，請及時告知，我們會記錄在“缺貨商品”中，及時補缺上架，為您的需求竭盡全力。
第三重意思：倡導綠色，倡導環(huán)保，倡導健康，公司以綠色服務、綠色生活、綠色產品、綠色品牌為突出有有主打的綠色健康概念。
加盟條件
投資合作者具備條件：
與公司的企業(yè)文化、價值觀高度一致，志同道合
有事業(yè)心、責任心和高遠的前瞻性，注重品牌建設
資金充足，有一定社會資源及企業(yè)管理經驗或能力
能夠為有木有便利店長久發(fā)展不斷提供合理化建議；
有明確的投資風險意識，能嚴格遵守有木有便利店相關規(guī)定，認同有木有便利店管理模式和理念
便利店選址基本要求：
面積：30——100平方，50——80平方最佳;
展示面：十字路口在轉角處、一般長方形最佳;
層高：3米最佳;
結構：柱子最佳、如有應規(guī)格一致、排列整齊;
設施：通水、電、消防合格、排水正常;
證件：相關證件齊全合法;
煙證：辦煙證要求同一條道路上相隔30米；
租憑：開發(fā)商、房東最佳。若是轉讓需房東認可;
租期：八年以上最佳;
費用：租金押1交1月，押1交3月，轉讓費2—5萬。
加盟支持
1、品牌支持
品牌優(yōu)勢：第一品牌、創(chuàng)新力強、認知度高、時尚高端
合作理念：共同成長、共同收獲、合作共贏、共建未來
分紅回報：利潤分配比例業(yè)內最高，利益共享、風險共擔
營銷管理：專業(yè)化團隊，通過各種營銷、互動讓客戶群了解有木有，認知有木有
經營理念：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務
2、龐大的管理系統(tǒng)
公司引進先進的進銷存管理系統(tǒng)
3、門店規(guī)范化的管理
規(guī)范化的管理機制是企業(yè)生存之根基，有木有連鎖便利店根據(jù)不同區(qū)域、不同門店、不同崗位嚴格制定了科學合理的管理制度，使門店管理統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，從而讓有木有便利店真正的展示便利店的特色：綠色、便捷、舒適、時尚；
4、多元化的培訓體系
企業(yè)建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發(fā)揮最大的效果，讓培訓走上正規(guī)化，讓培訓成為企業(yè)的家常便飯，灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里，最終讓培訓成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。
培訓體系建設是一項系統(tǒng)工程。有木有連鎖人力資源根據(jù)現(xiàn)狀制定了企業(yè)培訓體系，分崗位、部門、階段、理論、實踐等等正對性的對每一個員工進行培養(yǎng)；
5、區(qū)域經理貼心指導
   有木有將5-8個門店劃為一個區(qū)域，并設區(qū)域經理一名，區(qū)域經理是店鋪與總部、加盟主之間的一個溝通橋梁，每天到門店進行實地的輔導、溝通、督察，協(xié)助門店店長為門店提升營運效率，維持門店高標準、精細化的服務狀態(tài)，每月為門店提供精準、科學的營運報表，幫助門店掌握銷售狀況、做好品類調整，其次區(qū)域經理還肩負著公司每月下達的銷量任務和門店標準化運營及門店VI形象維護···