謝瑞麟
1936年，出生于廣東南海。只讀了不到兩年小學(xué)的他，便因家境貧寒被迫輟學(xué)，后跟隨父親以收集廢品為生。
13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間金鋪當(dāng)學(xué)徒，他在那里學(xué)了7年師，捱盡了苦頭。當(dāng)一切的工夫都學(xué)會后，謝瑞麟便自己創(chuàng)業(yè)開金鋪，那時他只不過是21歲。
1957年，憑著一個賞識他的行家借給他的3000元，謝瑞麟買了50兩黃金，租了一間房子和買了一些生財工具后，開設(shè)一家小金鋪。便正式開展了他的“黃金之旅”。 　　
經(jīng)過5年克勤克儉的生活，以及在產(chǎn)品設(shè)計上不斷創(chuàng)新，使得生意便日漸興隆。 　　
1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。
1987年，謝瑞麟珠寶有限公司在香港聯(lián)交所公開上市。有了更強(qiáng)大的資本來源后，
1991年公司員工已達(dá)到1100人，而產(chǎn)品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。
在1981和1982年時，謝瑞麟因?yàn)椴粷M足于單純做珠寶生意，便貿(mào)貿(mào)然涉足地產(chǎn)和眼鏡零售業(yè)務(wù)，用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業(yè)。就在此時，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風(fēng)波，地產(chǎn)價格應(yīng)聲大跌，謝瑞麟在此役鎩羽而歸。之后他重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營之下，謝瑞麟珠寶在
1987年正式上市。他在1990年成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權(quán)，作為集團(tuán)投資地產(chǎn)的旗艦。
在1997年6月，即金融危機(jī)前夕香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團(tuán)購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項(xiàng)股票投資也宣告失利。
于是，在1997/1998年度，集團(tuán)的負(fù)債升上最高位，金額達(dá)13.4億元，負(fù)債比率升至自1992年以來的最高點(diǎn)，達(dá)100%。
1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷”，在兩個多月內(nèi)為集團(tuán)套取了近3億元的資金，但仍然無濟(jì)于事。最終謝瑞麟因?yàn)橥锨诽K伊士亞洲控股債務(wù)逾5000萬元，被對方于2000年入稟申請他破產(chǎn)，其它債權(quán)人亦相繼加入追討欠債。
2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產(chǎn)。
2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權(quán)，轉(zhuǎn)移給長子謝達(dá)峰，因此公司業(yè)務(wù)在他破產(chǎn)后仍能照常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2004年9月，達(dá)成債務(wù)重組安排，提前解除破產(chǎn)令?？?000元借款建起龐大珠寶王國 投資地產(chǎn)失敗“三起三落”一度破產(chǎn)
加盟優(yōu)勢
謝瑞麟：賺錢就是生命中的一切
一手創(chuàng)立了“謝瑞麟”珠寶王國、專賣店開遍東南亞、香港、內(nèi)地的謝瑞麟只讀過兩年小學(xué)，憑自己的努力白手起家，從3000元借款開始，巔峰時坐擁身家20億。
謝瑞麟的一生可謂大起大落。在2000年正式破產(chǎn)后，也是幾度波折。一會“死而復(fù)生”，一會又傳“被拘”新聞。  
2009年15日香港股市的亮點(diǎn)是謝瑞麟（行情,資訊,評論）復(fù)牌。 停牌了3年半后，謝瑞麟復(fù)牌后急升并曾上摸3.26港元，午后隨著恒指跳水而回落，報收于2.98港元，相比停牌前漲了2.68倍，成交額超過1億港元。
謝瑞麟大家不會陌生，這是一家較早開拓內(nèi)地市場的香港珠寶店，以前在內(nèi)地做得相當(dāng)成功，企業(yè)的形象也不錯。
但這一切3年前險些毀于一旦。當(dāng)年，謝瑞麟父子及該公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法回扣，被香港廉政公署拘捕，隨后被香港法院判處有期徒刑。這件事一度震驚內(nèi)地業(yè)界，因?yàn)橄蚵眯猩缣峁┗乜蹘缀跏切袠I(yè)“潛規(guī)則”。
對一家上市公司來說，這是滅頂之災(zāi)。一般合理的推論是，此后債權(quán)人上門，公司名聲掃地，銷售一落千丈，內(nèi)憂外患，公司清算或者變賣，股東一夜間財富蒸發(fā)。
但奇跡出現(xiàn)了。長期停牌期間公司業(yè)績穩(wěn)步上升，2007—2009財年（截至2月底）凈利潤分別為5560萬港元、9920萬港元和1.048億港元。按周一的股價計算，謝瑞麟的市盈率與其他兩家珠寶商周生生（行情,資訊,評論）和六福集團(tuán)（行情,資訊,評論）持平。
3年后復(fù)活，謝瑞麟靠的不是運(yùn)氣，而是靠其真實(shí)的業(yè)績。這一方面得益于內(nèi)地經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展給謝瑞麟帶來實(shí)實(shí)在在的收益，另一方面也說明這是一家成熟市場的成熟公司。正因?yàn)槠溆辛己玫墓局卫眢w制，才不會使得公司因靈魂人物的隕滅而隕滅，而是按照自身運(yùn)作規(guī)律而運(yùn)作。
事實(shí)上，在謝瑞麟父子鋃鐺入獄后，謝邱安儀代夫出征，年僅37歲的她以謝瑞麟集團(tuán)主席身份亮相。之前她并無太多的職業(yè)經(jīng)歷，如果她不是商業(yè)天才，相信她的成功得益于完善的公司運(yùn)作體制。
事實(shí)上，這是謝瑞麟第二次置之死地而后生。2000年，謝瑞麟因盲目舉債投資物業(yè)，被債權(quán)人追債而被香港高等法院宣布破產(chǎn)。破產(chǎn)后，謝瑞麟并沒有“自暴自棄”，而是回過頭來干自己的老本行，利用內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī)，一點(diǎn)點(diǎn)在內(nèi)地加開門店，賺取了不菲的利潤，從而償清了所有債務(wù)。
“信”，則立。這次復(fù)牌前夕，公司向投資者承諾，新管理團(tuán)隊已重新設(shè)計內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，特別要免除與旅行社及導(dǎo)游的現(xiàn)金交易，改由支票或自動轉(zhuǎn)賬支付。另與有業(yè)務(wù)往來的旅行社訂立書面合約，使所有傭金款項(xiàng)有文件支持及電腦記錄。股價暴漲3倍、不亞于同行的市盈率，對于這樣的公司，市場能對其不歧視，不低估，正是一個成熟市場的表現(xiàn)。