運(yùn)營(yíng)支持
嚴(yán)格的外派校長(zhǎng)選拔機(jī)制
博師教育擁有外派校長(zhǎng)近200人，隨時(shí)對(duì)分校區(qū)進(jìn)行全方位的支持。博師外派校長(zhǎng)都有5年以上的行業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，都必須掌握分校區(qū)的市場(chǎng)、咨詢、教務(wù)等校區(qū)運(yùn)營(yíng)工作；我們有嚴(yán)格的校長(zhǎng)考核機(jī)制，每位校長(zhǎng)都要經(jīng)過(guò)2個(gè)月的實(shí)踐，通過(guò)考核之后才能帶校。

派駐外派校長(zhǎng)對(duì)加盟校區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)
博師教育專業(yè)的外派校長(zhǎng)將親自上門為各個(gè)區(qū)域的加盟校區(qū)進(jìn)行手把手的指導(dǎo)。根據(jù)校區(qū)的地理環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)程度等影響因素，為校區(qū)量身打造培訓(xùn)方案，其中包括：進(jìn)店選址、人員招聘、成本控制、市場(chǎng)推廣、財(cái)務(wù)管理、員工培訓(xùn)和員工關(guān)系的維護(hù)等全程貼心培訓(xùn)。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)全程跟蹤
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，總部相關(guān)支持人員會(huì)對(duì)校區(qū)的每日運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全程跟蹤，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決，并定期開設(shè)運(yùn)營(yíng)會(huì)議，把分校的出現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間解決。據(jù)不同的需求，我們也會(huì)專為在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)疑難雜癥的校區(qū)提供外派人員團(tuán)隊(duì)支持，及時(shí)保證校區(qū)的正常運(yùn)營(yíng)。
協(xié)助制定營(yíng)銷方案以保障校區(qū)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成
協(xié)助各加盟校區(qū)在市場(chǎng)調(diào)研、前期的市場(chǎng)定位、選址、先期市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行全方位的支持，保證各學(xué)?？梢员M快地占住市場(chǎng)并取得良好的口碑。博師運(yùn)營(yíng)部相關(guān)老師根據(jù)多年的教育行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)和開發(fā)適合受眾人群的營(yíng)銷方式和方法，永遠(yuǎn)保持營(yíng)銷的新穎性和吸引性，使校區(qū)運(yùn)營(yíng)可以長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去。
后期全力支持與加盟商實(shí)現(xiàn)攜手共贏
博師教育運(yùn)營(yíng)支持團(tuán)隊(duì)會(huì)在完善和改進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)作模式、課程設(shè)計(jì)體系、課程內(nèi)容及教學(xué)方案、系統(tǒng)化培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享等諸多方面進(jìn)行深入的研究，保證所有運(yùn)營(yíng)模式始終處于行業(yè)領(lǐng)先狀態(tài)，幫助加盟商取得成功。

博師教育運(yùn)營(yíng)支持團(tuán)隊(duì)本著快（決策快、反應(yīng)快、執(zhí)行快）、準(zhǔn)（定位準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)、考核準(zhǔn)）、新（思路新、模式新、體系新）、簡(jiǎn)（流程簡(jiǎn)、手續(xù)簡(jiǎn)、溝通簡(jiǎn)）的四個(gè)原則，將全力幫助加盟商打造未來(lái)的事業(yè)，爭(zhēng)做中國(guó)一對(duì)一教育行業(yè)的領(lǐng)頭人。
靈動(dòng)式蜂窩社區(qū)模式是博師本著“家”的理念創(chuàng)建而成的經(jīng)營(yíng)模式，真正的讓孩子享受到“上樓睡覺，下樓讀書”的自由學(xué)習(xí)方式。博師學(xué)習(xí)中心進(jìn)社區(qū)，不僅節(jié)省了學(xué)生上課路程上的時(shí)間問(wèn)題，更解決了家長(zhǎng)對(duì)孩子安全問(wèn)題的擔(dān)憂。在資金投入上，蜂窩社區(qū)式連鎖是將校區(qū)投放于各個(gè)社區(qū)，規(guī)模小但精，因此投入資金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型校區(qū)的加盟。靈動(dòng)式蜂窩社區(qū)模式縮小了資金的投放比例，增加了項(xiàng)目運(yùn)作的靈活度，將成為連鎖加盟領(lǐng)域的一支新秀。
博師教育將合盟連鎖模式應(yīng)用到與投資商的合作中，采用全程保姆式的服務(wù)理念，派駐專業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)到分校區(qū)，從分校區(qū)選址、裝修、開業(yè)到品牌、產(chǎn)品、促銷、服務(wù)以及管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)、全程服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)區(qū)域不同的市場(chǎng)特點(diǎn)、學(xué)生結(jié)構(gòu)、教育政策等情況制定個(gè)性化的管理方案，保證合盟校區(qū)快速地進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。另外，博師使用的的EPM系統(tǒng)，將全面支撐各校區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理，全程對(duì)分校區(qū)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)實(shí)施監(jiān)管，解除突發(fā)情況，保證各分校區(qū)的穩(wěn)定運(yùn)作。
從2005年至今，博師教育屢次把直營(yíng)校區(qū)作為試點(diǎn)，將博師特有的經(jīng)營(yíng)方式投入其中，按照經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。在建立試點(diǎn)的過(guò)程中，博師逐漸創(chuàng)造出自己特有的一套經(jīng)營(yíng)方式，形成了一套帶有博師色彩的營(yíng)銷體系。經(jīng)過(guò)這些年的成功經(jīng)營(yíng)，博師有足夠的信心最大限度地為合盟商降低投資風(fēng)險(xiǎn)，承諾每一位合盟伙伴都可以在合作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利益上的最大化。最大程度的保障投資者的資金安全,真正做到讓客戶享受小風(fēng)險(xiǎn)投資。