北京魚樂貝貝教育科技有限公司成立于2011年，一直專注于嬰幼兒游泳和水上教育事業(yè)的開發(fā)和研究，并在行業(yè)率先推出以“服務是最好的銷售”為核心理念的SOP標準化運營模式，打造了國內第一個專業(yè)的適用于嬰幼兒水育行業(yè)的ERP管理平臺，和客戶平臺、HR管理平臺，并推出’成長階梯’系列網上早教產品，通過在線測評，專家指導，構筑親子教育網絡平臺。于同年建立工廠，生產嬰幼兒游泳和水育相關設備及產品，每年為行業(yè)新增400家企業(yè)提供設備安裝及售后服務。

基于良好的口碑和廣泛的認可度，中央電視臺少兒頻道的“小小智慧樹”欄目組和北京電視臺的“健康第一線”欄目組，分別與“魚樂貝貝”合作并錄制節(jié)目，并在電視臺播出，在業(yè)內引起了廣泛的關注，也進一步確立了“魚樂貝貝”品牌在業(yè)內的領先地位。

魚樂貝貝經過多年的運營和積累，于2012年開始全國招商加盟，在全國范圍內推廣魚樂貝貝經營管理模式，利用信息管理平臺，遠程管理門店經營中每一個細節(jié)。短短八個月時間，在北京市朝陽區(qū)、通州區(qū)、豐臺區(qū)、大興區(qū)、懷柔區(qū)、順義區(qū)、房山區(qū)、昌平區(qū)、外埠的廣東、福建、內蒙古、黑龍江、吉林市、遼寧、河北、山西、山東、甘肅等地開設了50多家門店。

魚樂貝貝HR管理平臺：

一、員工分級制

讓員工積極快樂的工作，是魚樂貝貝HR管理體系的核心之一，我們的管理系統(tǒng)實行員工分級制，從band1到band10，每個級別對應不同的工資和工作職責，調動員工的積極性，并提供廣闊的發(fā)展上升空間。

二、工資雙軌制

員工可以根據(jù)自身特點，分別走技術線和管理線，可以向專業(yè)深度發(fā)展，也可以向廣度發(fā)展，工資由級別確定，但在這個體系中，資深技術員工有可能比她的主管工資要高，這樣使工資分配更加科學。

三、人員管理人性化

1）多獎勵少處罰

這個體系中除了考勤外，沒有處罰和扣款，只扣分，即使員工工作上出現(xiàn)錯誤，也會默認員工的本身意愿是好的，考核時用分值來量化員工的級別。

2）考核指標信息量化

考核6個月進行一次，所有考核指標均為電腦系統(tǒng)量化，如：考勤、滿意度、部門流失率等。給予優(yōu)秀員工以提升機會。晉升快的員工將在一年內晉升二次，對于晉升慢的員工，將會在工作滿一年后，統(tǒng)一晉升一級。晉升后的員工，均在工資上有具體體現(xiàn)。

3）激勵式獎金發(fā)放

初級員工至初級主管工作滿一年年底將多發(fā)放一個月薪水作為獎金，在次年7月發(fā)放；中級主管以上員工年底多發(fā)放兩月薪水作為獎金，在次年7月發(fā)放。在魚樂貝貝工作滿三年，公司將統(tǒng)一發(fā)放一筆感謝金，金額10000～30000不等。同時可晉升為魚樂貝貝的家族人員，魚樂貝貝家族成員的良好待遇,每年參與公司營利分紅10%。

4）新增功能：考試系統(tǒng)

客戶可以根據(jù)不同階段的員工需求選擇不同的考試題庫，如果轉正考試、晉級考試、知識技能考試等，考試系統(tǒng)會隨機在題庫中抽取50道題目進行考試，考試完畢直接計算考試成績，并永久保存，使整個HR體系更加數(shù)據(jù)化、客觀化。

四、“績效管理”模塊

全面評估員工，通過“客戶滿意度”、“日?？记凇薄ⅰ皥F隊人員流失率”等項目對員工進行考核，調動員工的工作積極性。

五、”考試系統(tǒng)”模塊

客戶可以根據(jù)不同階段的員工需求選擇不同的考試題庫，如轉正考試、晉級考試、知識技能考試等，考試系統(tǒng)會隨機在題庫中抽取50道題目進行考試，考試完畢直接計算考試成績，并永久保存，使整個HR體系更加數(shù)據(jù)化、客觀化。

通過考試系統(tǒng)，可定期對員工的專業(yè)素養(yǎng)進行考查，并與員工級別掛鉤，提高員工的整體素質。

六、”經驗分享”模塊

“經驗分享”模塊：由系統(tǒng)匯總各門店近年來在實際工作中積累的管理經驗及實戰(zhàn)經驗，結合理論知識進行分享并持續(xù)更新。自主研發(fā)HR管理平臺，使員工自主、快樂、長期留在企業(yè)工作。

魚樂貝貝人力資源管理系統(tǒng)，是基于當前服務行業(yè)招聘難、招聘到員工留不住的特點，通過對員工進行科學化的管理。實行“員工分級制”、“工資雙軌制”，實現(xiàn)了管理人性化、數(shù)據(jù)化。主要模塊包含“績效管理”，“工資管理”，“經驗分享”，“考試系統(tǒng)”等。