企業(yè)卓越“5+1”核心系統(tǒng)

——快速提升企業(yè)軟實(shí)力的最佳途徑

北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組專家團(tuán)集體智慧

集專家團(tuán)集體智慧，歷時(shí)一年，調(diào)研1000多家企業(yè)，收集研究了社會(huì)上正在推行的100多種課程，聽(tīng)取了清華、北大總裁班800多總裁學(xué)員代表的意見(jiàn)，重磅推出，每市尋獨(dú)家代理。 

老總為什么“不務(wù)正業(yè)”？
        老總需要學(xué)習(xí)，沒(méi)錯(cuò)；但老總天天坐飛機(jī)到各大城市聽(tīng)課，一個(gè)月沒(méi)在企業(yè)呆幾天，就錯(cuò)了。這叫“不務(wù)正業(yè)”。老總的責(zé)任是用心打理企業(yè)，聽(tīng)課只是為了補(bǔ)充你的經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)。
        反過(guò)來(lái)想，如果一個(gè)人感冒了，吃藥是正常的，可是這個(gè)人一直吃藥，吃了三個(gè)月了，還在吃，只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：他前面吃的藥有問(wèn)題。前天一位老總還夸夸其談的說(shuō)：他這兩年聽(tīng)課已經(jīng)花了200多萬(wàn)了。這，該表?yè)P(yáng)還是該批評(píng)？
      老總們到底需要什么樣的培訓(xùn)呢？
      為什么大量的培訓(xùn)沒(méi)有解決他們企業(yè)當(dāng)下的問(wèn)題呢？
        北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組專家團(tuán)對(duì)大量中國(guó)中小型企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)他們的培訓(xùn)需求進(jìn)行了專門的課題研究，同時(shí)又收集了社會(huì)上大量的培訓(xùn)課程進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)了幾大致命的問(wèn)題：
        1、很多老板不知道（或者并不真正知道）自己的培訓(xùn)需求。
        他咳嗽了或者發(fā)熱了，就對(duì)醫(yī)生說(shuō)：給我點(diǎn)感冒藥。而真相卻是他得了肺結(jié)核。
        2、大量的培訓(xùn)無(wú)法在企業(yè)落地，夸夸其談不解決問(wèn)題。
        如果三堂課解決了這個(gè)老總的問(wèn)題，他就不會(huì)去聽(tīng)一年了。如果一付藥就解決了病人的感冒，病人怎么會(huì)吃三個(gè)月藥呢？
        3、課程沒(méi)有體系，胡亂拼湊。
        有老板說(shuō)，以前沒(méi)聽(tīng)課，用他的土辦法管理企業(yè)，也管得挺好，現(xiàn)在聽(tīng)了那么多，卻越來(lái)越不知道如何管了。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理本來(lái)有它的基本體系，就像一個(gè)人，有一個(gè)頭、兩只手、一個(gè)軀干、兩條腿。結(jié)果老總們聽(tīng)課聽(tīng)成了“三個(gè)頭，一個(gè)手，二個(gè)軀干、五條腿”，他能不糊涂嗎？
        為什么呢？
        第一：一個(gè)老師擅長(zhǎng)講什么他就賣什么。
        第二：老師他講什么他就強(qiáng)調(diào)什么。
        第三：培訓(xùn)組織方看什么課當(dāng)下流行好掙錢就推什么課，他才不管你真正需要什么呢？
        在上述背景之下，北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組專家團(tuán)，歷經(jīng)一年，研發(fā)出了“企業(yè)卓越5+1核心系統(tǒng)”，即將推出。
      “企業(yè)卓越5+1核心系統(tǒng)”有五大特點(diǎn)：
        第一：它是北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組專家團(tuán)根據(jù)中國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前的普遍需求研發(fā)出來(lái)的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)構(gòu)架和普遍性問(wèn)題有極強(qiáng)的針對(duì)性。
        第二：它是一個(gè)立體的系統(tǒng)，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。橫向：團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行——績(jī)效——營(yíng)銷——增長(zhǎng)；每一個(gè)模塊又分為縱向的四層向企業(yè)層層落地，比如《破解團(tuán)隊(duì)密碼》這堂課它又分為 四個(gè)層級(jí)：老板——高管——中層——基層。
        第三：它還增加了一個(gè)重要的增強(qiáng)模塊《領(lǐng)袖心智密碼》，它是教給老板如何驅(qū)動(dòng)上述5大系統(tǒng)的法寶。
        第四：它的體系設(shè)計(jì)出來(lái)之后 ，再在國(guó)內(nèi)尋找每一個(gè)模塊的最佳講師，組合成最佳講師團(tuán)隊(duì)。
        第五：企業(yè)學(xué)完這個(gè)系統(tǒng)之后，再不用天天聽(tīng)課了，而是研究這個(gè)系統(tǒng)在企業(yè)中更好的應(yīng)用。就算聽(tīng)課，也主要是聽(tīng)當(dāng)下的政策調(diào)整，宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等資訊類課程。
       企業(yè)卓越"5+1"核心系統(tǒng)（差別發(fā)生在細(xì)節(jié)，卓越取決于系統(tǒng)）
          一階：《破解團(tuán)隊(duì)密碼》 （洞悉人心、人性、人行，從根本出發(fā)打造高效團(tuán)隊(duì)）（2天1夜）
          二階：《破解執(zhí)行密碼》 （企業(yè)自動(dòng)高效執(zhí)行的五大系統(tǒng)）（3天2夜） 
          三階：《破解績(jī)效密碼》 （企業(yè)必須獲得正確的結(jié)果才能生存）（3天2夜）
          四階：《破解營(yíng)銷密碼》 （直擊本質(zhì)破解品牌和銷售的終極密碼）（3天2夜） 
          五階：《破解增長(zhǎng)密碼》 （企業(yè)增長(zhǎng)路徑的選擇與管理）（3天2夜） 
          增強(qiáng)：《領(lǐng)袖心智密碼》 （從本質(zhì)出發(fā)洞悉商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營(yíng)和管理天機(jī)，驅(qū)動(dòng)前5大系統(tǒng)的法寶）（3天2夜） 
         
        課程代理請(qǐng)聯(lián)系：北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組工作委員會(huì)