歌詩倩美妝加盟_公司簡(jiǎn)介
歌詩倩
美麗行業(yè)
   伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)能力呈現(xiàn)不斷上升和擴(kuò)大的趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)化妝品的消費(fèi)意識(shí)越來越強(qiáng)，中國(guó)的化妝品消費(fèi)市場(chǎng)越來越成熟，隨著消費(fèi)者購買能力的提高，國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的需求總量每年不斷大輻增長(zhǎng)。化妝品從當(dāng)初的只限于女性使用到現(xiàn)在發(fā)展到男女老少都適合使用的地步，更是顯現(xiàn)出化妝品的一片蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭?？傮w說來，化妝品行業(yè)是非常樂觀的，在以后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中化妝品將會(huì)掀開更壯觀的一頁！
  隨著絲芙蘭sephora、屈臣氏、香港莎莎、千色1000colour這些化妝品*售店的發(fā)展與成功，恰恰說明了單一品牌化妝品專柜和專營(yíng)店的局限性，而集合店的經(jīng)營(yíng)模式更加能夠滿足各種顧客的需求和同一顧客的不同需求，為顧客提供全方位的便捷消費(fèi)。
   然而，就目前國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)的發(fā)展來看，國(guó)內(nèi)化妝品的整體市場(chǎng)份額還是非常大的。要完全占有化妝品這個(gè)巨大的市場(chǎng)，單靠絲芙蘭、屈臣氏、莎莎是不夠的。
  公司自2008年1月開創(chuàng)大型、無自有品牌產(chǎn)品的純正加盟銷售平臺(tái)。致力于在中國(guó)開設(shè)大型美妝加盟超市。coamart開業(yè)僅兩年，就已經(jīng)在長(zhǎng)三角及華北地區(qū)擁有近百家直營(yíng)門店。2009年6月美國(guó)紅杉資本成為歌詩瑪?shù)男鹿蓶|和戰(zhàn)略投資人。這在國(guó)內(nèi)化妝品*售加盟業(yè)態(tài)中，尚屬首例。我們是“天時(shí)、地利、人和”的綜合體，我們有中國(guó)大背景下的模式創(chuàng)新；我們的團(tuán)隊(duì)有高效的執(zhí)行力；我們的店鋪已經(jīng)找到了自己的盈利模式。
  公司為了更好的提升品牌影響力、提高市場(chǎng)份額，自2010年6月經(jīng)公司決策層會(huì)議通過，創(chuàng)辦歌詩倩——coschain 全國(guó)加盟總部，面向全國(guó)、有計(jì)劃有步驟發(fā)展加盟店，攜手優(yōu)質(zhì)加盟商共同打造本土美妝加盟企業(yè)著名品牌。

歌詩倩美妝加盟_加盟優(yōu)勢(shì)
與超市相比，歌詩倩作為化妝品專營(yíng)店，產(chǎn)品更全面、選擇面更廣；
與專柜相比，歌詩倩品牌結(jié)構(gòu)更多元、價(jià)格更實(shí)惠；
歌詩倩有品牌加盟優(yōu)勢(shì)，覆蓋范圍更廣，品牌知名度更高，更方便顧客購買，更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)可與依賴；
歌詩倩更專業(yè)主營(yíng)化妝品，將化妝品做精，做細(xì)，品牌更多，價(jià)格更低；
與高端化妝品*售店相比，歌詩倩更親民、更大眾化，消費(fèi)人群更廣；
我們有理由也有實(shí)力，快速搶占市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，打造本土美妝加盟知名品牌！
模式
  公司采用多品牌多元化品類的綜合美妝加盟店銷售模式，我們的與眾不同之處就在于，網(wǎng)絡(luò)暢銷的，國(guó)內(nèi)的，國(guó)外的，各種暢銷的化妝品在我們的店鋪均有銷售。既突破了單一品牌專柜和專營(yíng)店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、屈臣氏、香港莎莎等加盟系統(tǒng)的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷售難、優(yōu)質(zhì)陳列牌面浪費(fèi)的尷尬局面。
現(xiàn)狀
  總部截至2010年6月已擁有多家直營(yíng)美妝加盟店，遍及各地！

歌詩倩美妝加盟_加盟支持
規(guī)范
   從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，歌詩倩已經(jīng)在各方面都發(fā)展成為一個(gè)成熟的加盟經(jīng)營(yíng)企業(yè)。成熟度的核心是信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)匹配。我們從訂單到銷售數(shù)據(jù)分析到會(huì)員管理都運(yùn)用我們自己專業(yè)量身定做的erp信息管理系統(tǒng)完成。大大降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，改善了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理體系。從而將系統(tǒng)所采集的數(shù)據(jù)通過商務(wù)智能系統(tǒng)和信息分析人員的加工處理，更大限度地將供應(yīng)鏈上的信息分享給各層決策人員，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的商業(yè)績(jī)效。
   我們有良好完善的員工培訓(xùn)體系，能夠及時(shí)有效的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品信息及市場(chǎng)信息的變化，培養(yǎng)出合格的人才。同時(shí)這也是我們給加盟商的必要承諾與支持，以保證直營(yíng)店與加盟店的正常良好運(yùn)營(yíng)。
  我們已建立起龐大的采購和銷售組織。從采購到銷售，都取得了貨源和銷售的控制權(quán)，技術(shù)裝備精良，資金雄厚，人才濟(jì)濟(jì)。產(chǎn)品也已形成系列化，具有較強(qiáng)的生存能力，現(xiàn)在的歌詩倩則是大企業(yè)向現(xiàn)代巨型公司或超級(jí)大企業(yè)演變的重要時(shí)期，具有革命性的意義。
coschain品牌戰(zhàn)略合作伙伴 （以現(xiàn)有品牌logo形式體現(xiàn)）
  雅詩蘭黛、蘭蔻、倩碧、雅頓、薇姿、雅漾、露得清、l’0real 、maybelline、charmzone、za、pm、愛麗、the face shop、skin food等。公司現(xiàn)幾乎囊括了市面上所有的化妝品品牌，是真正的化妝品集合店！
發(fā)展策略及遠(yuǎn)景規(guī)劃
  總體目標(biāo)：以全國(guó)市場(chǎng)為目標(biāo)，用8-10年時(shí)間成為國(guó)內(nèi)頗有影響力的化妝品*售企業(yè)之一。
圓夢(mèng)歌詩倩
  一個(gè)投資者要想從無到有，從小到大創(chuàng)立一番事業(yè)是非常困難的，在經(jīng)營(yíng)過程中將碰到資金有限、經(jīng)營(yíng)匱乏、知名度低、市場(chǎng)定位難、品牌形象差、商品采購難、價(jià)格不具競(jìng)爭(zhēng)力、管理經(jīng)驗(yàn)不足等諸多問題。加盟一個(gè)成熟的加盟經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，則可以即刻從總部獲得全方位的支持和幫助，如同站在巨人的肩膀，離成功更近。加盟歌詩倩是迅速獲得強(qiáng)大品牌力，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的便捷途徑；每一家加盟店都是歌詩倩的重要成員，每家歌詩倩加盟店都是我們非常寶貴的財(cái)富。
品牌總體戰(zhàn)略及規(guī)劃
   我司在全國(guó)范圍內(nèi)以自營(yíng)管理開店為主、戰(zhàn)略聯(lián)盟為輔，城區(qū)直線1000米內(nèi)，郊區(qū)直線5000米內(nèi)一家，直營(yíng)與加盟二比一的比例開店，即每開兩家直營(yíng)店開一家加盟店，目的是利用公司直營(yíng)店的影響力帶動(dòng)加盟店的良好經(jīng)營(yíng)，以期達(dá)到公司的共同發(fā)展。