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芙博萊眼部美容院招商加盟_公司簡介
  北京東方瑞蒂國際商貿(mào)有限公司，是一家集生產(chǎn)銷售，研發(fā)質(zhì)檢、營銷策劃、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)為一體的國際化綜合性企業(yè)，公司擁有眾多的中醫(yī)養(yǎng)生、健康美容、潛能激勵、生物學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的專家，擁有龐大的策劃、營銷、培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)制造的團(tuán)隊(duì)精英，東方瑞蒂旗下的芙博萊品牌，為世界多個國家和地區(qū)被眼部問題所困擾的女性帶來“眼部再青春”，在國際享有盛譽(yù)。
  芙博萊以其深厚的中醫(yī)學(xué)理論，結(jié)合中醫(yī)養(yǎng)生理論，以緩解人體亞健康為出發(fā)點(diǎn)，與北京中國中醫(yī)科學(xué)研究院根據(jù)《周易》對中醫(yī)養(yǎng)生及八卦跟人體五行的對應(yīng)，進(jìn)行了數(shù)十載的悉心研究，終于揭開“中醫(yī)養(yǎng)生 八卦熏蒸”的奧秘，突出了人與自然、社會、自身的和諧統(tǒng)一。 芙博萊以傳承民族美容精髓、弘揚(yáng)國人健康理念為己任，將宮廷御用美容秘訣與現(xiàn)代化高科技完美結(jié)合，研發(fā)了適合亞州人肌膚的“御用美膚療法”，創(chuàng)造著美容護(hù)膚的新奇跡。

芙博萊眼部美容院招商加盟_加盟優(yōu)勢
1、渠道優(yōu)勢
傳統(tǒng)—三級代理制：終端經(jīng)銷商與廠家的聯(lián)合受到“腸梗阻”
芙博萊—“金字塔”式直通終端 建立良好的廠商聯(lián)合體
芙博萊一改以往的廠商聯(lián)合弊端，首推“金字塔”式直供終端，使廠方的信息流、資金流、管理模式及相關(guān)的扶持政策能完全作用于終端，從而確保為經(jīng)銷商提供全方位的服務(wù)。避免了中間環(huán)節(jié)過多而導(dǎo)致的復(fù)制過程中的走樣，最大限度地短縮了廠商之間的物理距離及心理距離。廠商一體，廠商共贏，同時也確保了商家向上游信息反饋渠道的暢通無阻。
2、利潤優(yōu)勢
傳統(tǒng)——層層分配、層層分流，致使終端利潤呈涓涓分流
芙博萊——無中間環(huán)節(jié)，利潤垂直分配，確保終端攔截“盆滿缽滿”
保證終端利益最大化，是實(shí)施渠道扁平化的根本前提，傳統(tǒng)營銷模式致使終端利潤層層分流，從而使銷售鏈條最下游環(huán)節(jié)的利潤被壓縮到最小化，使得終端的積極性大大受挫。而這一顯現(xiàn)最終會導(dǎo)致該鏈條上的最上游環(huán)節(jié)——廠家受到致命打擊。使品牌的生命周期大大縮短。
芙博萊以確保單店利益最大化為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分讓利于終端，積極采取一系列的終端建設(shè)政策，將終端建設(shè)成為整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的最強(qiáng)音。針對終端公司推出“納客基金、員工工本基金、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基金?！痹诖嘶A(chǔ)上才能順利實(shí)現(xiàn)廠商雙贏，品牌長存。真正實(shí)現(xiàn)品牌不是廠家的，而是大家的。
3、定位優(yōu)勢
傳統(tǒng)——眾多品牌哄搶著美容傳統(tǒng)項(xiàng)目的一杯羹，市場份額日趨狹窄。
芙博萊——定位經(jīng)絡(luò)美眼、中醫(yī)養(yǎng)生、御用美膚進(jìn)行差異化競爭，市場空間廣闊。
在動態(tài)開放的行業(yè)競爭下，業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)項(xiàng)目的競爭日趨白熱化。無論從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上還是從服務(wù)上做進(jìn)一步深挖的潛力都極為有限。而同時隨著消費(fèi)者日趨成熟，個性消費(fèi)和專業(yè)消費(fèi)的趨勢越來越明顯。差異化市場細(xì)分也成為必然。而在這種細(xì)分化的操作中，眼部、身體、面部產(chǎn)品的細(xì)分也自然成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。
市場的游戲規(guī)則向來都是“領(lǐng)先一步死，領(lǐng)先半步活”，而芙博萊中醫(yī)品牌以領(lǐng)先一步的思維模式來制定領(lǐng)先半步的策略，走近市場空白，引領(lǐng)市場消費(fèi)，必將為加盟商帶來廣闊的市場空間和利潤空間……
4、技術(shù)優(yōu)勢
傳統(tǒng)——治標(biāo)不治本，消費(fèi)者忠誠度低，產(chǎn)品生命周期短。
芙博萊——標(biāo)本兼治，中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)理為基礎(chǔ)，水晶、玉石、名貴中草藥、先進(jìn)中醫(yī)儀器配合，使消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈依賴。
2006年度美容行業(yè)前30強(qiáng)峰會上，中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)理成為最熱門的話題之一，治標(biāo)不治本的傳統(tǒng)護(hù)理方式，一難為日益理性和日趨專業(yè)的消費(fèi)者所推崇，施治難度大而使業(yè)內(nèi)人士頭疼不已。而在以經(jīng)絡(luò)調(diào)理為名的宣傳中，魚目混珠者不乏其人。芙博萊獨(dú)家所創(chuàng)的辯證調(diào)理法、八卦熏蒸法、御用美膚法是橫跨中西醫(yī)兩科的采鴻儒博士數(shù)十年心血的結(jié)晶，中外大量的案例驗(yàn)證了其神奇性和可依賴性。
同時根據(jù)眼部皮膚的不同性質(zhì)及特殊結(jié)構(gòu)，細(xì)分產(chǎn)品，做到有的放失。同時本品成功地采用了國際上目前美容界領(lǐng)航的“活性物微孔截留復(fù)合技術(shù)”及最先進(jìn)的“三層納米微乳化技術(shù)”使w/o/w（水、油、水）結(jié)構(gòu)與皮膚結(jié)構(gòu)極相似，不但能超強(qiáng)滲透，使吸收率提高70％，更能根據(jù)皮膚不同皮層的需要釋放養(yǎng)分，進(jìn)而從皮膚本質(zhì)上，為加盟商提供豐厚保障又提供了一層保障。
5、研發(fā)優(yōu)勢
傳統(tǒng)——研發(fā)力量薄弱，“泡沫品牌”炒作嚴(yán)重，主打成分不清晰
芙博萊——多元化的集團(tuán)運(yùn)營，保證產(chǎn)品的質(zhì)高價低，階梯式降低研發(fā)成本。
如果根據(jù)消費(fèi)層次，把市場比做三角形，本土化妝品產(chǎn)業(yè)基本是"△"形的底線博弈，研發(fā)費(fèi)用高是阻礙其品牌上升的主要因素之一，同時因缺乏主打特色而進(jìn)行概念性炒作，形成所謂的“泡沫品牌”效應(yīng)，無法形成產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)。芙博秋利用專家取自火山爆發(fā)后而生長的復(fù)活草的神奇原料——活性植物素，利用不同品牌的關(guān)聯(lián)性，被階梯式的應(yīng)用到公司其它品牌的分銷網(wǎng)絡(luò)中，使得研發(fā)費(fèi)用大大降低，而不是把這筆費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，從而能夠確保產(chǎn)品質(zhì)高價低，進(jìn)而從根本上保證合作伙伴的利益實(shí)現(xiàn)最大化。
6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢
傳統(tǒng)——產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品框架深度、廣度延展欠佳
芙博萊——產(chǎn)品細(xì)分到位，賣點(diǎn)清晰，可產(chǎn)生一群“螞蟻擠大象”效應(yīng)
所謂同質(zhì)化，是指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨接近，也就是說，一個品牌越來越難以擁有自己獨(dú)有的特性，而在同時，產(chǎn)品線延伸的廣度還不夠，所以說在同質(zhì)化現(xiàn)象的背后仍然保留著大家未曾看到的空白。芙博萊針對不同膚質(zhì)，不同時期，不同人群眼部、身體、面部的不同變化，細(xì)細(xì)界定產(chǎn)品的針對性與獨(dú)立性，生產(chǎn)出自己獨(dú)樹一幟的中醫(yī)美眼產(chǎn)品、中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)品、中醫(yī)全息御用美膚產(chǎn)品，以領(lǐng)先半步的優(yōu)勢走在眾多品牌的領(lǐng)頭羊位置，成功地覆蓋同質(zhì)化背后的空白，為終端銷售提供了極大的可操作空間，豐厚回報也實(shí)在必然。
7、教育管理優(yōu)勢：
傳統(tǒng)－－－教育只停留在口頭說教，做不到無從查證
芙博萊－－-公司擁有自己的培訓(xùn)基地并把全年培訓(xùn)做成協(xié)議并簽約
公司擁有多名美容行業(yè)管理專家，與每個經(jīng)銷商簽訂“三期”培訓(xùn)協(xié)議（即入門培訓(xùn)、升級培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)培訓(xùn)），同時公司定期用“請上來、走下去”的方法舉行經(jīng)理人、店長、美容師培訓(xùn)會，從而達(dá)到店面整體素質(zhì)提高。
8、平臺優(yōu)勢：
傳統(tǒng)－－－沒有太多平臺，自己獨(dú)立拼搏
芙博萊－－-“兩級直銷”讓每位同仁真正擁有“雙贏”政策
公司利用“兩級直銷式”高金額信息費(fèi)+區(qū)域管理晉升平臺，讓每位同仁都能輕松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
9、服務(wù)優(yōu)勢
傳統(tǒng)——經(jīng)銷商自然成長法，即使廠家有承諾也難以完整兌現(xiàn)
芙博萊——“既然世界上有100分，99分也包涵失敗”——全方位立體服務(wù)結(jié)構(gòu)
芙博萊一改以往一些品牌傳統(tǒng)營銷和炒作營銷的方式，扎扎實(shí)實(shí)在服務(wù)上下功夫，芙博萊旗下精英匯粹，這支精英團(tuán)隊(duì)將為經(jīng)銷商與消費(fèi)者提供全方位的立體框架結(jié)構(gòu)的服務(wù)，并具有成功地幫助多個經(jīng)銷商走出營銷“瓶頸”的豐富經(jīng)驗(yàn)。對經(jīng)銷商，本公司將啟動“一站式”工程、“兩會”的設(shè)定、“三金”投入、“四銷”策劃、“五項(xiàng)”達(dá)標(biāo)等全方位立體幫扶。 
針對越來越挑剔的消費(fèi)者，向其提供高品質(zhì)個性色彩服務(wù)，真正打造百媚佳人。同時全程啟動紅雨傘保護(hù)工程?？傊?，廠商配合，共同提升服務(wù)的“價值密度”，才是服務(wù)的上乘意境。
10、促銷優(yōu)勢
傳統(tǒng)——促銷模式單一，拉動力差，逐漸形成不促不銷的惡性循環(huán)。
芙博萊——多點(diǎn)、多線、多面的立體促銷模式：有效烘托品牌及商家形象，提升美譽(yù)度。
公司擁有一直專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，并擁有一支各自獨(dú)具特色的講師團(tuán)隊(duì)，根據(jù)環(huán)境的變化及各地的地域及文化詫異，有機(jī)融合多種因素，以經(jīng)銷商利益最大化及品牌美譽(yù)度最大化為前提，針對行及強(qiáng)地開展一系列的推廣活動，如發(fā)布會、終端會、聯(lián)誼會、培訓(xùn)會、旅游會等，并在健康與美容、時尚、瑞麗服飾、及地方臺配以大量廣告宣傳，并承諾能在短期內(nèi)達(dá)到迅速為經(jīng)銷商集聚人氣，提升業(yè)績，優(yōu)化及擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)的效果，帶領(lǐng)經(jīng)銷商走出以往一成不變的促銷模式。走出“不促不銷”的惡性循環(huán)。

芙博萊眼部美容院招商加盟_加盟支持
一、“一站式”工程的啟動
1、臺階式培訓(xùn)：店經(jīng)理、管理層、美容師。
2、立體式店銷：特色項(xiàng)目、應(yīng)季理療、專家坐診。
3、多方位招商：終端會、培訓(xùn)會、創(chuàng)業(yè)基金、茶桌商機(jī)。
二、“兩會”設(shè)定
代理商全年一會（招商會）公司支持；
公司全年一會（招商會）代理商配合；
以“人拓店”—“店拓店”激勵公式－-結(jié)合各種會議（培訓(xùn)招商、終端會招商、茶桌商機(jī)等形式）進(jìn)行快速拓展。
三、“三金”投入
讓經(jīng)銷商保證高額利潤又能快速納客達(dá)到銷售深度同時帶動市場拓展廣度的方法—“三金”投入。
1、店內(nèi)納客基金投入
2、員工工本基金投入
3、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基金投入
四、“四銷”策劃
1、與全國百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)手，于“三八、五一、國慶、元旦”時全國統(tǒng)一推出大型促銷套餐，改變傳統(tǒng)產(chǎn)品、項(xiàng)目促銷。
2、全年巡回“三期培訓(xùn)”：入門培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。
五、“五項(xiàng)”達(dá)標(biāo)：
達(dá)標(biāo)后的店面將提升為集團(tuán)“星級會所”

芙博萊眼部美容院招商加盟_加盟流程