邁希學科英語  
  麥格勞-希爾McGraw-Hill全球領先的教育品牌，美國第一大教育出版集團，成立于1888年，全球500強企業(yè)。在33個國家設有分支機構(gòu)，以65種語言為全球提供兒童早期教育、中小學教育、高等教育、專業(yè)教育、測評與報告等領域的產(chǎn)品和服務。同時擁有國際上最重要的評級機構(gòu)標準普爾公司。
進入21世紀，麥格勞-希爾教育在全球引領教學解決方案的創(chuàng)新。通過將傳統(tǒng)教學內(nèi)容和數(shù)字化學習工具的全面結(jié)合，為各年齡段的學生提供更為有效的學習方式，在幼兒教育方面，更加傾注了大量精力，幫助他們在全球化環(huán)境中獲得成功的開始。
   邁希學科英語創(chuàng)立于2010年，隸屬于北京邁希薩杰教育科技有限公司，位于海淀區(qū)學院路教育產(chǎn)業(yè)園，毗鄰中國硅谷中關村，是一家專注于中國少兒英語高端教育品牌連鎖經(jīng)營的新興教育科技企業(yè)。
   北京邁希薩杰教育科技有限公司與麥格勞-希爾McGraw-Hill建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，引進美國優(yōu)質(zhì)英語教育資源，根據(jù)中國市場需求歷時兩年進行二次研發(fā)，擁有集“課程深度研發(fā)、品牌連鎖加盟、學校標準化運營”三位一體的綜合實力，建立邁希學科英語連鎖經(jīng)營系統(tǒng)，為中國各大城市中產(chǎn)階級家庭3至12歲少兒提供與世界先進教育接軌，與之未來出國留學相銜接的邁希學科英語系列課程。
   邁希學科英語作為一個教育資源整合企業(yè)，科學的教學理念、獨家的國際教材和創(chuàng)新的教學方法從根本提升中國少兒英語教育品質(zhì)?！吧碓谥袊?、美國課堂、學科英語、國際人才”，理念的高度、視野的廣度和方法的創(chuàng)新全面保證我們能夠“知行合一”即：國際先進的教育理念得以落地實現(xiàn)，21世紀的中國孩子通過英語學習走向成才！
邁希學科英語—— 中國少兒英語高端品牌新勢力、新銳力
新勢力：集合北京作為中國教育中心、國際知名都市在高端少兒英語領域的優(yōu)質(zhì)資源，占領教學研發(fā)制高點，發(fā)揮標準化管理和運營優(yōu)勢，全面開拓中國少兒英語高端市場。
新銳力：摒棄成規(guī)、突破傳統(tǒng)，從教材、理念、方法和測評全方位與國際接軌，以積極奮進姿態(tài)、專業(yè)實力團隊、扎實有效作風，躋身中國少兒英語高端領導品牌！
加盟優(yōu)勢
邁希學科英語擁有少兒英語培訓機構(gòu)運營成功的3大核心實力：產(chǎn)品——師資——管理
1. 國際化教學課程 —— 領先核心產(chǎn)品
美國原版課本  獨享化國際教材競爭利器
國際先進理念  效果優(yōu)劣源于理念的差異
立竿效果方法  科技手段讓理念落地變現(xiàn)
基于對美國McGraw-Hill Education 世界頂尖級教材的獨家深度研究，結(jié)合中國3至12歲孩子和學校教育實際，二次開發(fā)形成國際教材、多媒課件、師資培訓三位一體產(chǎn)品體系。通過兩年多對美式少兒英語教學理念、方法、技巧等系統(tǒng)的深刻研究，邁希學科英語已經(jīng)深刻全面地掌握了代表中國第三代少兒英語教學思想體系。
獨享課本 ：課本就是教育之本，好教材更是培訓之利器。國際一流的教育理念首先通過教材展現(xiàn)給家長，教材就是對家長的第一道友好界面、第一個優(yōu)質(zhì)印象。面對激烈的同業(yè)競爭，突出重圍靠的是綜合競爭力，其中產(chǎn)品的優(yōu)勢和唯一（排他）性是重要指標，先做到“人無我有”、后跟上“人有我精”。
科技方法 ：“北大教授不一定會教小孩兒學英語”，少兒英語教育是集英語學術、少兒認知、教育心理等多學科于一爐的一整套方法論和技巧論。方法不對、技巧缺失，再權威的專業(yè)人士也無濟于事。互動多媒體系統(tǒng)是當下最先進、最有效的輔助教學技術，邁希7大先進教學理念才得以實現(xiàn)，帶來的是少兒英語教學效果革命性的突破。
持續(xù)升級：品牌的價值體現(xiàn)在源源不斷的原創(chuàng)力，其中學術研發(fā)能力便是核心。沒有一成不變、永遠受歡迎的產(chǎn)品，在產(chǎn)品生命周期高速期就開始為下一輪產(chǎn)品更新投入研發(fā)——才是基業(yè)長青之道。
2. 全流程師資培訓 —— 優(yōu)質(zhì)教師資源
校企聯(lián)合培養(yǎng)  海量基數(shù)上選拔優(yōu)秀教師
中美培訓師資  全流程培訓體系永續(xù)源頭
完整職業(yè)規(guī)劃  與熱愛教育的教師同奮斗
學術 ：由既能研發(fā)智能課件，又有教學實踐能力的優(yōu)秀教師組成，同時使用北京大學、北京師范大學的相關資源?！叭》ê跎蟽H得乎中”，想置身品牌前三甲，更得搶占學術研發(fā)制高點。北京作為中國乃至世界教育中心，稀缺的不是專家人才，而是發(fā)展的好平臺、好機制，邁希學科英語已經(jīng)并繼續(xù)吸納各路精英，濟濟一堂、共創(chuàng)偉業(yè)。
教師 ：再高檔的環(huán)境、再嶄新的教材、再炫目的課件都要通過教師通過每一堂課來展現(xiàn)，師資水平聚集的“教學軟實力”才是根本之道，本末倒置必將自食苦果。教師選聘主渠道，嚴格選聘、系統(tǒng)培訓，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化和對教師建設性的職業(yè)規(guī)劃，換來教師、家長、投資人和邁?？偛克姆綕M意的良性發(fā)展格局。通過三項人力資源計劃A. 小鷹計劃 B. 海龜計劃 C. 超人計劃來徹底破解二三線城市優(yōu)質(zhì)教師生源難題！
3. 標準化運營支持 —— 高效執(zhí)行力
活力新銳品牌  行業(yè)升級中釋放新銳力量
核心管理團隊  教學運營管理鍛造軟實力
資源整合實力  資本產(chǎn)品管理三實力聚集
運營能力 ：運營能力就是學校的生命力。以邁希英語產(chǎn)品優(yōu)勢為起點，通過《邁希英語運營標準化系統(tǒng)》實現(xiàn)加盟學校運營初戰(zhàn)告捷、長期強勁發(fā)展的目標。
邁希Max運營標準化 ：在《邁希Max運營標準化系統(tǒng)》下協(xié)力實現(xiàn)運營實力的提升，從選址裝修、硬件購置、派駐教師、營銷培訓、團隊鍛造、運營指導等全流程支持環(huán)節(jié)，細節(jié)的縝密換來系統(tǒng)的有效，全面保證學校運營各項工作到位、方法得當、成果顯著，為學校的長期發(fā)展奠定扎實基礎。否則就不能最大程度保證加盟學校的生存和發(fā)展，也談不上對投資人收益的保護。
邁希Max客戶管理CRM系統(tǒng) ：實現(xiàn)對市場競爭、學校管理、教學運營等各類信息的有效反饋、收集和分析。依據(jù)有效信息及時做出科學決策、實施有效應對，同時對標準化系統(tǒng)持續(xù)升級優(yōu)化。再通過強有力地推行和模式鞏固，才能實現(xiàn)整個質(zhì)量控制目標的真正實現(xiàn)。
加盟流程
1. 撥打全國服務電話400-6161-090，相互了解基本情況；
2. 獲得并填寫《邁希Max加盟申請表》。
3. 總部初審合格后，指定專人當?shù)卣{(diào)研考察。
4. 總部考察合格后，簽訂合作協(xié)議，交納相關費用，提供標準系統(tǒng)。
5. 選址與裝修支持。
6. 注冊公司。
7. 教師與管理人員培訓。
8. 營銷策劃、市場預熱。
9. 管理中心派運營顧問現(xiàn)場指導、試運營。
10. 舉辦開業(yè)儀式并正式開業(yè)。
11. 后續(xù)經(jīng)營管理指導與服務支持。
加盟條件
1. 良好商業(yè)意識－- 有成功的經(jīng)商經(jīng)歷，具備創(chuàng)業(yè)精神。
2. 優(yōu)良財務資質(zhì)－- 一百萬元以上合法來源資金，較強風險承受能力，對投資回報合理期望。
3. 人員管理經(jīng)驗－- 有招募及管理團隊的經(jīng)驗，重視員工培養(yǎng)與團隊建設。
4. 理解運營模式－- 熱衷于教育行業(yè)，了解教育行業(yè)運營模式，具備教育經(jīng)驗最佳。
5. 長期自主經(jīng)營－- 及時處理校區(qū)日常管理事宜，熟悉當?shù)?a href="http://www.towforfree.com/project/jiaoyu/" class="nlink" target="_blank">教育培訓市場環(huán)境和消費需求。
6. 認同邁希文化－- 堅持統(tǒng)一系統(tǒng)原則，正面、誠信、積極面對工作壓力。
7. 長遠發(fā)展?jié)摿Γ? 對加盟事業(yè)有長遠規(guī)劃，具備管理多家校區(qū)潛力。
加盟支持
標準化運營管理為的就是“不走彎路”，快捷高效復制成功。標準化是優(yōu)良化運作的惟一途徑。拿來就用、用之見效、不斷實踐、臻于完善。目標是：加盟合作雙贏，可持續(xù)經(jīng)營健康發(fā)展。
邁希學科英語通過以下7大運營服務“5手冊+3方案”完成上述目標——
1.選址裝修——《邁希 VI視覺系統(tǒng)手冊》、《邁希選址&裝修手冊》
《MaxVI視覺系統(tǒng)手冊》 ：邁希統(tǒng)一品牌標志、標準色彩搭配組合、名片、海報、宣傳單、標準文檔模板等視覺識別系統(tǒng)；
《Max選址&裝修手冊》 ：中心所在城市市場調(diào)查、3.5公里半徑內(nèi)社區(qū)調(diào)查、選址報告、租房協(xié)議、消防審批、裝修報價建議、裝修風格設計等多環(huán)節(jié)指導配合；裝修驗收、硬件配置指導、統(tǒng)一軟裝飾設計提供等。
意義和目標 ：標準化運營第一步。
2.師資培訓——《邁希師資培訓方案》
《Max師資培訓方案一》 ：招聘教師統(tǒng)一標準、總部遠程視頻面試；
《Max師資培訓方案二》 ：邁?？偛恐苯优神v合格教師到中心；
來京培訓 ：教師來北京總部完成15天封閉式上崗培訓，考核合格取得《邁希學科英語初級教師資格證書》方能上崗執(zhí)教。
意義和目標 ：邁希學科英語新教材、新理念、新方法整個教學體系天然契合當下8090后年輕人開放、激情和興趣至上的學習思想，在某種程度上降低了對英語教師的要求，即便這樣，老師還是最重要的環(huán)節(jié)，師資培訓還是保持競爭力的命脈。
3.市場培訓——《邁希中心市場經(jīng)理手冊》
《Max中心市場經(jīng)理手冊》 ：中心市場經(jīng)理7個崗位職責，37個工作事件和詳細流程。
來京培訓 ：市場經(jīng)理和課程顧問來北京總部集中完成為期1周的封閉式上崗培訓，考核合格取得《邁希學科英語初級市場經(jīng)理（課程顧問）資格證書》者方能如期上崗工作。
意義和目標 ：不讓加盟中心市場團隊自己摸石頭過河、走彎路。資金、環(huán)境、硬件、產(chǎn)品固然重要，但這一切靜態(tài)資源和優(yōu)勢都要通過由人組建的團隊來具體實現(xiàn)，從邁?？偛康街行男^(qū)概莫能外，可謂成也團隊敗也團隊。憑借在國內(nèi)多家優(yōu)秀教育機構(gòu)多年來錘煉而成的能力，邁希總部為投資人打造一支能征善戰(zhàn)、穩(wěn)定的運營團隊是我們開疆破土、合作成功之根本基礎。
4.管理培訓——《邁希中心校長管理手冊》《Max中心投資人培訓方案》
《Max中心校長管理手冊》 ：中心校長監(jiān)控中心學術、市場運營、職能三個領域的工作關鍵點，以及品牌、財務、人事、行政四個方面的管理規(guī)范。
來京培訓 ：中心校長、投資人來北京總部完成為期1周的封閉式培訓，校長考核合格方取得《邁希學科英語校長初級證書》。
意義和目標 ：中心校長是平穩(wěn)高效運營的火車頭，通過嚴密高效的崗前理論實戰(zhàn)培訓、科學化的標準化手冊，保障中心校長有能力、有思路、有方法擔負起重要目標責任。
5.運營支持——《邁?？偛窟\營顧問支持方案》
《Max總部運營顧問支持方案》 ：邁?？偛堪才篷v運營顧問下到中心，協(xié)同中心校長及團隊（市場經(jīng)理、市場專員、課程顧問、顧問助理4個崗位）正式啟動中心運營，包括：市場宣傳啟動、銷售流程演練、開學典禮、家長關單報名、第一個班招生開班等，幫助中心度過最重要的開業(yè)滿月。
意義和目標 ：加盟中心健康運營是一個系統(tǒng)工程，打造能征善戰(zhàn)的高效團隊需要一個過程，初期總部的運營支持就更加顯得重要，扶上馬、送一程，通過標準化管理體系方能保障加盟中心的健康運營。體現(xiàn)的就是“細節(jié)見魔鬼、流程顯功夫”。
6.教學督導——《邁希中心教學教研手冊》
《Max中心教學教研手冊》 ：詳細科學制定出中心啟動前和運營后兩個階段教學校長、教師、助教和教務四個職位的崗位職責、崗位事件和流程。
意義和目標 ：教學質(zhì)量是邁希大樹的枝葉，維系著邁希事業(yè)的生命，枝葉枯萎，綠樹難存。對教學質(zhì)量不過關的零容忍就是我們的事業(yè)生命觀。通過教師上崗培訓、繼續(xù)教育、授課抽測、教研測評和教學評級等全流程培訓環(huán)路，保障高水平的教學質(zhì)量。
7.品牌宣傳——《邁希總部年度全國品牌推廣方案》
《Max總部年度全國品牌推廣方案》 ：每年制定并實施面向全國范圍的品牌推廣計劃，協(xié)同各地邁希中心執(zhí)行當?shù)芈?lián)動計劃，如：“2012年Max中美幼教專家全國巡講活動”、“2012年Max少兒英語才藝比賽”、“2012年Max美國游學夏令營活動”“中美小學邁希少年文化交流活動”等。
意義和目標 ：家長買的不僅僅是一項教孩子學英語的服務，更是一個用英語培養(yǎng)孩子的教育方案，至少心里預期是這樣，所以除了達到教學和教育目標外，發(fā)揮北京總部優(yōu)勢，整合相關資源，通過各種企劃活動提供現(xiàn)代科學育兒理念和知識、孩子展示能力平臺和開拓眼界機會等，提高家長對邁希品牌滿意度和忠誠度的同時，也保障和促進中心的口碑和升學。